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1、公务员2022年竞职竞岗演讲材料。如果大家信任我，给我一次机会，把我放到适合自己的岗位上去，我将不辜负大家的希望，以实际行动来实现自我价值。不管今天竟聘的结果如何，我都会保持一种平静的心态来对待。各位领导、同志们：大家好。首先我要感谢各位领导给我提供了参加竟聘，展示自我的机会。我之所以参加这次竟聘基于两方面的原因：一是公开、公平、公正、择优的竟聘方式给了我一次新的机遇和挑战。二是通过竟聘找到适合自己的岗位，充分施展个人才能，更好的为工商事业服务。所以我这次竟聘无论成功与否，我都愿意做一次推荐自我的尝试。我将把它作为一次和大家学习和交流的机会。今天，我竞聘的岗位是垦区工商所副所长和消保科科长。首
2、先对我个人工作经历做个简要介绍。我于_年_月进局从事社会工作，_年_月赴_学专修工商行政管理专业，_年_月毕业，先后在新长征路工商所、市局经检科及垦区工商所工作。其次，我此次竞聘有以下优势：一、年龄优势。我刚过而立之年，正处在干事业的最佳年龄，身体健康，精力旺盛，头脑灵活，思想成熟。二、事业心强，有进取精神，能出色完成领导交办的各项工作任务。工作踏实肯干，力求_。业务上争先创优，不甘落后，处理问题果断坚决，能当好领导的好帮手。三、工作能力强，接受新事物快。在垦区工商所的工作实践中，由于领导的信任和同志们的支持，我所分管的办案和法制工作取得了一定的成绩，尤其是在办案工作中，对所查办的案件做到了快
3、查快结，不推违、不扯皮，体现出速度和力度，做到快速、准确、及时、合法。在_年说案比赛中获得第三名及先进个人；_年获得案卷评查两次第一名，个案比赛两次第一名，模拟办案比赛第一名；_年获得个案比赛两次第一名、案卷评查一次第一名、一次第二名、及_地区工商系统打假工作先进个人等荣誉。在基层的二年里，共查办各类案件_件，其中重大案件_件，涉案金额_余万元，罚款_万元。同时我具体良好的写作能力，我有我的文笔发现和捕捉各种信息，撰写的稿件曾多次在自治区、地区及市级媒体上刊登过。四、工作经验丰富，具有多种素质和能力。我在工商系统的_年中，先后从事过文秘、宣传、办案、法制核审、收费、登记等工作。尤其是在行政执法
4、中，针对当事人个人素质、法律意识的高低不同，我能较好地加以说服和教育，既不激怒他们，又不软弱妥协，在办案中很好地把握准了说话、讲法、引导等环节中的艺术性，有力地避免了案子办不下去或当事人不配合及执行难，取证难等现象。我在垦区所的两年半中查办的所有案件，没有出现一起罚没款物无法收缴的现象。例如。曾受到区、地两级局认可的127团建安公司倒卖合同一案，在查办过程中通过打时间差，让公司领导互相回避，突击谈话，施加压力等一系例方式方法，获取了大量的事实和证据，当处罚决定书送达公司领导时，当时人态度傲慢，拒不执行，我义正言辞的告诉他不履行处罚决定的严重后果。后当事人多方说情，但最终在法律面前低下了头。二年
5、来，共查办_起这样的大、要案。在执法工作中始终本着对内强化素质，对外时刻不忘加大处罚力度，广泛树立工商执法权威，提高工商系统的社会影响力和知名度。又比如：去年下半年，128团广大农户反映农七师电力工业总公司128团供电所在农网改造中，强迫用户接受其不合理的附加条件，针对电老虎的这一行为，我并没有被他们公司规模大、人员多的气势吓倒，毅然多方位开展调查取证。该供电所负责人傲慢地说：你们_个人的小工商所还能管得着我们时，我立即将国家关于限制公用企业的有关法律法规向他宣传，责令其立即改正，并将这一涉案金额达_万元的特大案件移交市局。至今，该所负责人仍然对我心有余悸。这说明一点，那就是：要真正树立执法权
6、威，就要不畏强手，以强烈的责任心面对各种挑战。在基层所的_年里，我是这样想的，也是这样做的。另外，由于人员少、工作量大，对于所分管的收费、办证，发照，受理投诉等日常工作都能较好地把握原则，做到一碗水端平，受到辖区管理对象的一致好评。如果副所长职务竞聘成功，我将从以下_个方面开展工作。基本宗旨。积极配合领导协调好各方面的关系，对内虚心向科室所学习请教，凡事互通有无，有问题及时请示汇报；对外同各有关单位紧密团结，积极协作，营造良好的外部环境，以强烈的责任心和使命感当好所长的左膀右臂。基本素质：俗话说：喊破嗓子，不如做出样子凡事从严要求自己，自己做好了，大家才会向我看齐。一切从公心出发，一切从全所利
7、益出发。基本思想：始终保持清醒的头脑，管住自己的嘴，不该吃的不吃；管住自己的手，不该拿的不拿；管住自己的腿，不该去的地方不去，始终牢记：形象比金子更宝贵。基本道德。我愿吃苦在前，享受在后，树立正派的工作作风。干部的动力很大一部分来自领导的信任和支持，为此，我将毫不犹豫地支持和鼓励大家，创造一个良好的工作环境，在工商所的大家庭中各抒己见，各展其才。基本目标。尽全力协助所长，努力实现市场监管上层次，文明执法上水平，整体工作上档次，考评成绩有名次的总体工作目标。基本思路。在基层所_年半的实践中，我对本所内所内部和辖区的基本情况比较了解，如果我分管内勤，我将调动内勤人员，全面加强基础性工作，进一步建立
8、起一整套行之有效的便于操作的内勤档案，为领导提供各种参考数据，又为及时记载各阶段工作打下良好的基础。因为我在办公室的四年中，曾从事过文秘档案工作，所以，对此我很有信心；与此同时，我将在内勤窗口实行明白提示卡制度，将收缴规费，办照须知，投诉程序，停业程序，经营规范等业务规程，以提示卡的形式公布于内勤窗口，既能方便群众，还能提高工作效率。当然，内勤工作所涉及的方面很多，我将以大家一道集思广义，发挥_智慧和才能，共同探索和改进，最终朝着科学化，合理化，效率化，精简化的方向发展。如果我分管外勤，我将在办案工作中，实现新的突破。按照案源人人找，案件人人办，管理人人抓的原则，制定指标，分解到每个人的头上。
9、形成大家都办案，多办案，会办案，办好案的局面。其次，实现金融机构、公用企业房地产市场、农资市场、合同监管、企业动产抵押物、粮食市场等管理领域的七大突破。根据市局要求，重点查处大要案件和特色类型案件，进一步树立执法权威，提高工商部门的社会影响力。最后，在办案中我会经常性地主持召开案情分析研讨会，使大家共同提高办案能力和执法水平。各位领导，各位同志，以上是我几点粗浅的想法，如果大家信任我，给我一次机会，把我放到适合自己的岗位上去，我将不辜负大家的希望，以实际行动来实现自我价值。公务员2022年竞职竞岗演讲材料（二）对于我们的销售队伍来说，要继续坚持哪个快做哪个，哪个好做哪个的原则，产品分渠道管理，
10、但不分渠道销售，业务不分缴费方式，保险期间不分长短，险种不分形态，队伍不分直销营销同志们：本次上半年工作会议，公司中层进行了述职评议，_代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了_年经营情况，详细宣讲了_年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长，但内容丰富，成效显着。下面，我再强调三点意见。一、_年工作总体评价_年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而，我们并没有被困
11、难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了_分，经营态势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。_年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面：一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持；规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展业务，费用总额显着增加，公司费用紧张的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势；三是得益于市公司党委、总经理室以_的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施；四是得益于公司全体干部员工
12、不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：一是个别机构、个别高管对规模效益化的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在小进即满思想，_年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的开门红。二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，_年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。三是业务质量有待提高。_个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精
13、力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。四是我们的机构网点较少，服务覆盖面较低，服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施尽快加以解决。二、_年工作重点_年，是公司实现三平的关键之年，公司面临着二大任务，一个是规模，一个是费差益。业务规模确保完成_亿，努力实现_亿。同时，当年实现费差益_万元。为确保完成二大任务目标，公司上下必须团结一致，众志成城，务必做到六个坚持，四个进一步。六个坚持：一是坚持规模效益化的经营指导思想不动摇。思路决定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司，要想实现超常规、跨越式发展，达成二零三平四盈利的经营目标，不能按照传统的寿_展模式思考问题，必须
14、坚持解放思想，坚持走规模效益化的创新发展之路。我们的规模效益化是建立在低成本、高效率的基础上，拥有丰富的内涵和外延，有着鲜明的人保寿险特色。近二年的实践证明，做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础，有助于扩_效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路。凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构，不仅业务规模上来了，在当地占有较高的市场份额，影响力不断扩大，而且创造了较高的可用费用，为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚定或是认识不到位，执行不坚决，业务发展形不成规模，这就给自己造成了很大被动，费用紧张，日子难过。二是坚持二零三平四盈
15、利的经营目标不动摇。今年实现费差益_万元。费差益是公司的牛鼻子。费差损指标一直是我们各级机构最大的考核压力。市公司要实现三平四级机构要当年打平。坚持开源节流。开源就要上规模，节流就是勤俭节约，艰苦奋斗。三是坚持发展是第一要务。_年业务发展的二个底谷，再次提醒我们在任何情况下，都要始终把发展放在第一位，不能有丝毫懈怠思想。四是坚持严控成本是经营决策的第一选择。坚持一人多岗、一岗多能严格控制人力成本。五是坚持防范经营风险是第一要义。公司目前面临的风险主要有承保风险、监管风险、资金风险。六是坚持解放思想，改革创新是第一生产力。四个进一步：一是进一步加强队伍建设，强化培训功能，提升队伍素质。对于我们的销售队伍来说，要继续坚持哪个快做哪个，哪个好做哪个的原则，产品分渠道管理，但不分渠道销售，业务不分缴费方式，保险期间不分长短，险种不分形态，队伍不分直销营销，销售不分一线二线，打破原有的渠道销售界限和人为划分销售队伍的方式，做到出去一把抓，回来再分家最大限度地发挥营销团队的销售功能，全方位促进业务发展。争取早日实现以个险为主，多个渠道并用一卡通的工号。二是进一步加大业务拓展力度，四个渠道齐头并进，突出主打银邮渠道。银邮渠道要继续发挥主渠道作用，担负起抢占市场份额和创费创利的双重重任。首先要形成立
