《小米公司战略成本管理案例分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小米公司战略成本管理案例分析（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、战略成本管理案例研究以小米公司为例目录1 案例介绍 .错误 ! 未定义书签。公司简介 .错误 ! 未定义书签。小米手机 .错误 ! 未定义书签。战略概况 .错误 ! 未定义书签。2 案例分析 .错误 ! 未定义书签。小米公司的产业链及竞争环节分析 .错误 ! 未定义书签。产业链分析 .错误 ! 未定义书签。手机竞争环节分析 .错误 ! 未定义书签。硬件竞争分析 .错误 ! 未定义书签。软件竞争分析 .错误 ! 未定义书签。小米公司价值链分析 .错误 ! 未定义书签。小米公司价值链重构的分析 .错误 ! 未定义书签。小米公司商业模式的创新 .错误 ! 未定义书签。解读小米公司价值链重构 .错误
2、! 未定义书签。小米公司的创新与挑战 .错误 ! 未定义书签。小米手机竞争对手的价值链分析 .错误 ! 未定义书签。苹果手机 .错误 ! 未定义书签。华为手机 .错误 ! 未定义书签。小米公司企业战略的三个基本命题 .错误 ! 未定义书签。行业选择与业务定位 .错误 ! 未定义书签。行业选择 .错误 ! 未定义书签。业务定位 .错误 ! 未定义书签。竞争战略的选择 .错误 ! 未定义书签。创新的低成本营销模式 .错误 ! 未定义书签。实施成本企划，精选方案，精简成本 .错误 ! 未定义书签。如何依靠、培育、发展竞争所需的资源和能力. 错误 ! 未定义书签。优秀的团队 .错误 ! 未定义书签。客
3、户与公司有效沟通的网络平台 .错误 ! 未定义书签。强大的关联公司后盾 .错误 ! 未定义书签。小米公司的价值创新战略 .错误 ! 未定义书签。价值创新 .错误 ! 未定义书签。价值创新的概念 .错误 ! 未定义书签。价值创新的原则 .错误 ! 未定义书签。价值创新的实施途径 .错误 ! 未定义书签。小米公司的价值创新点 .错误 ! 未定义书签。销售方式不同 .错误 ! 未定义书签。产品定位不同 .错误 ! 未定义书签。商业模式不同 .错误 ! 未定义书签。营销模式不同 .错误 ! 未定义书签。小米公司未来的价值创新点 .错误 ! 未定义书签。和行业内实力雄厚的企业进行深度的合作 .错误 !
4、未定义书签。将部分研发和设计的工作外包 .错误 ! 未定义书签。重点发展 MIUI 操作系统、米聊等移动互联网产品错误!未定义书签。增强品牌知名度 .错误 ! 未定义书签。细化市场，个性化战略 .错误 ! 未定义书签。小米公司的成本动因分析 .错误 ! 未定义书签。结构性成本动因分析 .错误 ! 未定义书签。规模经济 .错误 ! 未定义书签。整合程度 .错误 ! 未定义书签。学习与溢出 .错误 ! 未定义书签。地理位置 .错误 ! 未定义书签。技术 .错误 ! 未定义书签。结构性成本动因分析下影响小米公司成本的主要因素错误 ! 未定义书签。执行性成本动因分析 .错误 ! 未定义书签。生产能力运
5、用模式 .错误 ! 未定义书签。价值活动之间的联系 .错误 ! 未定义书签。全面质量管理 .错误 ! 未定义书签。员工对企业的向心力 .错误 ! 未定义书签。执行性成本动因分析下影响小米公司成本的主要因素错误 ! 未定义书签。3 总结与建议 .错误 ! 未定义书签。总结 .错误 ! 未定义书签。建议 .错误 ! 未定义书签。供应链方面 .错误 ! 未定义书签。售后服务方面 .错误 ! 未定义书签。4 拓展手机未来的发展趋势以及小米公司的应对.错误 ! 未定义书签。手机会成为移动互联网最重要的载体 .错误 ! 未定义书签。软件和服务越来越重要 .错误 ! 未定义书签。1 案例介绍公司简介2010
6、 年 4 月成立的小米科技是新一代智能手机开发、智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。小米的LOGO是一个“ MI”形，是Mobileinternet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。其创始人雷军凭借小米的成功以 280 元财富入围“胡润全球富豪榜”。小米手机小米手机、米聊、 MIUI 是小米科技的三大核心产品。小米手机坚持“为发烧而生”的设计理念，将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品。小米手机超高的性价比也使其每款产品成为当年最值得期待的智能手机。虽然成立仅 4 年，但已经成为了国内手机行业的龙头。小米手机在2013 年共销售 1870万台，含税销售额为316 亿元
7、。战略概况小米科技的快速成功与其战略成本管理是分不开的。小米科技的成功在于立足于互联网经济模式， 全面应用战略成本管理方法，即战略定位分析、 价值链分析、战略层次上的成本动因分析，采用自建电子商务营销渠道，生产作业完全外包等方式，形成了“高配低价”的产品竞争优势，从而取得了巨大的成功。2 案例分析小米公司的产业链及竞争环节分析产业链分析手机行业产业链可以分为 5 个环节 , 分别为：手机元器件生产厂商、手机操作系统厂商、 手机设计公司、 电子制造服务商还有手机经销商， 为手机终端厂商提供手机所需的各种元器件、手机操作系统、手机软硬件、外观、结构等设计方案，为手机厂商提供手机主板的贴片与整机的组
8、装， 以及提供各类手机经销的渠道。在这 5 个环节中，小米公司外包了其中两个环节： 电子元器件生产和电子制造服务，自己操作其他 3 个环节。产业链的流程图如下：（1）电子元器件厂商手机元器件主要可以分为电子元器件、 机电元器件和结构器件三大类： 电子元器件包括主芯片、存储器、音频功放、电阻、电容、连接器等；机电元器件是指既与电子相关又与结构相关的物料，包括屏、摄像头、喇叭、马达等；结构器件是指与尺寸、结构、外观等相关的物料，包括外壳、按键、镜片等。手机的主芯片组包括基带芯片、 射频芯片、 电源管理芯片等， 是手机电子元器件的最主要组成部分，是手机的核心器件。 芯片设计和制造厂商处于产业链的最上端， 主要厂商主要包括高通、联发科技、德州仪器和展讯等公司。目前，高通和联发科技是最具代表性的手机芯片厂商， 这两家公司在手机芯片市场占据了主导地位。 电子元器件的研发和制造业经过多年的发展， 目前企业众多， 竞争激烈，市场已处于饱和状态，新晋企业发展空间不大，获利水平不高：图 1：电子元器件行业利润率折线图由上图可知，自2004 年以来，电子元器件行业的利润率有较大的波动，
