年终个人工作总结报告

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1、年终个人工作总结报告年终个人工作总结报告一、 从进进旭景新港工程指挥部开场，我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，渐渐熟悉了公司的治理形式和程序。4月1号开场，指挥部安排我进进自建工程10#搂a座担任综合工长一职，负责本工程现场的平安、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是工程大、工期紧、施工队伍职员缺乏及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。二、 在接手10#搂以后，首先对现场的详细情况和困难进展了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的详细情况有针对性

2、的进展了全方位的施工设计。对以上困难的克制进展了周密的部署。并天天组织施工方治理职员召开例会，及时地解决了天天施工中碰到的题目。并浸透到施工方的治理中，详细部署每个现场治理职员的职责和主抓工程，详细到天天工程部和施工方治理职员每个工长主抓哪件事都进展分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制。三、 在平安治理上配合公司平安员对现场的一些平安设施定期进展检查，对一些不符合标准的设施马上要求整改。定期对工人开展现场平安、质量教育会议。随时监视施工方平安治理职员在岗情况，并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行平安教育培训。对现场的一些违规操纵和一些不平安隐患及时制止，严管重罚，决

3、不姑息。四、 在质量治理方面进展详细分工，严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进展技术交底。定期对在岗工人进展劳动技能考核，对分歧格的、技术不过关的个别工人进展再培训或者辞退。有效保证了一支技术气力雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进展自检后上报，由本人带主管工上进展二次验收，对检查出的题目现场提出并马上责令整改，对验收分歧格的产品果断返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进展最后验收，合格后再进展下一道工序施工。五、 在进度上公正编制形象进度方案表，严格执行月、周进度方案的工期安排，每项未按进度方案完成的对施工方进展严厉的处分，并催促其采取措施进展补救，保证与

4、下月周进度方案衔接。由于10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求非常紧，施工方的现场职员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进展核算分析p ，按人均工作量要求施工方进展职员配置，对劳动力配置不够的工种催促其尽快配置，发现某个环节出现题目，随时抽调人手进展突击，以保证在职员活动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并天天统计各工种的职员配置和工期进展情况，有效地保证了工期需求。六、 在现场文明施工治理上我们先对现场进展了科学的规划，协助施工方对每个班组进展责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进展检查。并安排专门的保洁员进展公共区域的天天定时清扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。七、 纵观在过往的这一年中，本人在工作中还存在很多缺乏需要改良，主要表如今一下几个方面：1、 在工作中有些自以为是，对同事提出的一些公正化建议不 能虚心承受。施工队伍职员流失情况不能有效的解决。第 页 共 页