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1、生产计划与管理目录第一章生生产计划划与管理理1一、生产产计划：1二、管理理：1三、生产产管理操操作系统统：1四、生产产计划的的作业程程序2五、产销销计划33六、订单单交期管管理3第一章附附表5第二章生生产计划划排程与与工作安安排122一、生产产计划的的要领112二、生产产计划排排程122三、工作作进度安安排：113四、生产产进度安安排15第二章附附表166第三章生生产进度度控制117一、生产产进度控控制程序序17二、生产产中负荷荷计划目目的：117三、负荷荷计划的的步骤：18四、人力力负荷计计划：119五、机具具负计划划：199六、负荷荷计划安安排方法法：211七、负荷荷计划不不平衡的的对策措
2、措施：222八、制程程安排功功能：223九、生产产管理一一般功能能24十、途程程计划在在制程安安排的步步骤：224十一、日日程安排排在制程程中288第四章章标准工工时311一、方法法及相关关因素331二、订立立标准时时间程序序32三、标准准时间：33四、節拍拍时间335五、作业业编成的的基本步步骤一（适适用于流流水式的的生产形形态）338六、作业业编成的的基本步步骤二（适适用于批批量生产产的工场场）388六、作业业编成的的基本步步骤二（适适用于批批量生产产的工场场）399七、生产产线的平平衡分析析40八、结论论42第五章生生产线效效率管理理43一、何谓谓生产力力43二、生产产力与三三种工时时的
3、浪费费43三、制造造方式上上的生产产力466四、实施施效率管管理466六、机器器使用效效率522七、适正正人员配配置的机机动部门门53八、设定定标准时时间544第六章生生产绩效效管理556一、目的的56二、适用用范围：56三、基本本数据556四、定义义56五、作业业程序557第一章生生产计划划与管理理一、 生产计划划：乃是产销销部门共共同制定定，共同同认可的的企业生生产经营营目标，也也是生产产企业为为配合销销售计划划所做的的主要指指施，是是企业由由各部门门职工与与生产作作业所达达成的工工作指标标。二、管理理：乃是运用用他人智智能、整整合目标标、排动动计划、结结合组织织、人员员安排、权权责划分分
4、、沟通通协调、检检讨得失失、对策策改善，达达成PDCA的管理理循环。三、生产产管理操操作系统统：生产规划物料计划生产进度生产计划业务订单库存政策销售计划生产预测生产排动存量计划采购计划产能计划生产作业生产控制进度控制绩效评估成本控制负荷计划生产管理理应包括括(1)产产销管理理(2)用用料计划划与控制制(3)委委外加工工管理(4)制制程管理理(5)品品质管理理(6)设设备保养养(7)操操作标准准(8)IIE改善善(9)提提案管理理(10)安全卫卫生(11)绩效评评估四、生产产计划的的作业程程序1. 如如附表11。2. 长长期生产产计划(1)产产品的长长期发展展计划(2)未未来产能能的扩充充计划(
5、3)各各项产品品开发，生生产技术术研究计计划(4)长长期原物物料，辅辅助材料料的来源源掌握(5)外外制、自自制政策策的拟定定与培养养计划(6)长长期效率率评估改改进、成成本降低低计划(7)长长期人才才培训计计划3. 年年度生产产计划(1)年年度营业业计划的的预估(预估量量、销售售额、实实际额、达达标率)(2)年年度生产产计划的的预估(预估量量、生产产量、实实际生产产量、达达标率)(3)年年度采购购计划的的预估(年度物物料需求求计划)(4)年年度人力力需求与与培训预预估(5)年年度旺季季淡季季的执行行预估(6)年年度生产产管理改改善计划划(IEE手法、VVA、VE等)4. 半半年(或季)生产计计
6、划：依年度适适当修正正5. 月月份生产产计划：营业销售售计划与与实际订订单计划划作比较较，并作作成月份份生产计计划，并并因应短短期订单单管理作作成周生生产计划划。五、产销销计划(1)产产能设定定：生产部门门依产品品的分类类，设备备的分析析，设定定人力产产能及设设备产能能的目标标，以排排定产销销计划。(2)产产销目标标设定：每年依年年度经营营计划编编定年度度产销计计划，作作为生产产、销售售、库存存、用料料等目标标与计划划的依据据。季(月)产销计计划：从从年度产产销计划划分解为为3个月的的销售目目标与计计划，可可每月修修正乙次次，以作作为计划划与实际际的比较较作业。六、订单单交期管管理(1) 产销
7、协协调：销售部门门每月将将接获的的订单，依依客户别别与交期期排定生生产与出出货通知知，转交交生管单单位进行行产能与与负荷的的分析调调整，并并召集生生产部门门及相关关单位举举行产产销协调调会，进进行如下下的沟通通协调。特殊原料料的管制制特殊设备备的管理理预交日期期(排制日日产品品确认日日数特特殊材料料前置时时间制制造日数数品质质检查时时间交交定日数数)(2) 结果追追踪管制制：预交日期期与实际际交货日日期的比比较作成成管理。第一章附附表一、生产产计划的的作业程程序修正修正长期生产计划年度生产计划企业发展目标已生产产品的产销计划计划发展产品项目与数量产品发展与技术取得与研究市场预测与销售计划设备与
8、厂房的扩充自制与外购决定政策人力计划与培养训练物料长期来源的掌握管理绩效改善配合长期经营计划与目标长期产能与技术发展计划资金运用分析与来源掌握年度生产目标与网要进度设备与厂房扩充计划卫星企业的培养开发人力需求数量与训练物料采购计划的编列配合改善管理绩效年度生产计划年度经营计划与目标资金运用、分析与来源掌握月产份计生划月份生产进度月份生产计划附表二年年度经营营目标年度经营营目标月份生产目标标存货金额额销售目标标利润目标标估计利润润率备注一二三四五六七八九十十一十二合计分析及说说明：附表三、订订单型生生产计划划的编列列格式生产计划划表本月份预预定工作作日数：日日期：生产批号号产品名称称数量金额制造
9、单位位制造日期期预定出口日期期需要工时时估计成本本边际利益益备注起迄原料物料工资合计配合单位位工时预计生产产目标估计毛利利核准：审核：计划：准备组产值边际利益益品检组总工时制造费用用包装组每工时产产值估计毛利利2附表四、存存量型生生产计划划编列格格式月份生产产计划表表月日至月月日订定日日期：产品名称称目前库存货单价库存价值估计每日销售可销售日日数经济产量每日产量需生产日数生产进度度自至日数产量自至日数产量总经理经经理填表表附表五、利利润估算算利润估算算表产品名称称：月份目标产量量目标销量量存量估计单价价估计毛利利估计利润润利润率备注一二三四五六七八九十十一十二合计平均分析及说说明：附表五、原原物料采采购预算算原物料采采购预算算表(上半年年)采购项目目一月二月三月四月五月六月累计合计
