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1、设计采购施工EPC总承包工程质量控制要点我公司为 ISO9001：2000 质量体系认证企业， 我公司将按照 建 筑施工统一评定标准 (GB50300-2001)将本工程涉及的几个分部工 程进行目标分解分段采取平行流水施工方法， 以加强施工过程中的质 量控制， 确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程 地总体质量目标。我公司将以先进地技术，程序化、规范化、标准化 地管理，严谨求实地工作作风，科学管理、精心施工，以 ISO9001 质 量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精品工程” ，实 现我公司对业主地郑重承诺。质量计划、质量目标管理 质量计划：本工程施工质量目标为一次性
2、验收合格工程其中：a 分项工程合格率 100%；b 分部工程合格率 100%；c 观感质量得分率 85%以上；d 技术资料基本齐全。 质量目标管理a、工程质量一次交验合格率达 100%b、按业主要求工期交付率达 100%c、 与质量有关人员持证上岗率达100%d、顾客对保修满意率达 100%e、安全无重大事故率达 100%f 、持续改进验证有效率达 100%。管理机构保证措施贯彻执行“百年大计、 质量第一” 的方针，牢固树立“安全第一， 预防为主，综合治理”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强 对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚 决执行“四不放过”和一票否决制度，
3、精心组织、精心施工，确保工 程质量达到优良。建立以公司总工程师为首的质量管理体系， 全面控制施工项目的 工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协 调公司部门与项目经理部的关系， 成立公司领导、 项目有关人员参加 的本工程施工质量控制 QC小组。项目部在公司质量管理机构领导下， 成立以项目经理为责任人的项目部质量管理体系， 对质量管理明确分 工，各负其责。人员配置包括技术负责人、责任工长、质量管理以及 各施工班组负责人全面配合质量管理。依据合同对本工程的质量要 求，结合本工程的特点，公司经营部、工程部、质量部、材设部在合 同签订后的三日内由公司副总经理主持召开了本工程施工组织
4、设计 策划会议，确定了对本工程的施工质量目标、质量控制计划，以及对 本工程特殊过程、关键过程予以确认。具体措施如下：、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工工期， 禁止野蛮施工和强抢工期而影响工程结构质量，对工期紧、 工程量大 之间的矛盾，采用合理增加施工人员，增加周转材料用量，在不扰民 的前提下，充分利用夜间施工，科学合理的计划安排等措施解决。、项目经理主管全面质量，对本工程质量负直接责任。项目部支持质量管理员对质量的管理工作，定期组织项目部人员召开工程质 量分析会，开展 QC小组活动，不断提高工程质量。 、项目质量员具体负责现场质量监督，检查工作，并将施工质 量情况及时向项目经理汇
5、报，以便做出恰当处理。 、贯彻执行公司项目部岗位质量责任制，严格执行质量奖惩制度， 对质量事故按“四不放过”的原则进行严肃认真处理。基础质量技术负责人技术部门项目技术负责人各专业工长主体质量安装质量监理工程师质检站质量管理制度、职责保证措施、质量管理制度：a、严格执行公司IS09001 2000质量管理体系文件和相关的法令、法规、技术标准和规范，主控项目经理部质量目 标明确，质量职责落实，质量管理体系正常运行，施工全过 程受控。b、严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗，确保在岗人员胜任本职工作，实现“持证上岗率达100%”的质量目标。c、 严格执行施工组织设计，施工过程控制程序， 特殊过程
6、控制程序 ，加强施工全过程控制， 确保实现 “工程一次交验合格率达100%”、“承建工程按顾客要求如期交付”等各项质量目标。d、施工设备定人、定机，按规定维护保养，并确保其 过程能力。e、严格控制供方提供的产品质量和施工质量，确保符 合要求。f 、负责在产品实现全过程中，按规定的方法标识产品 和对产品的符合性提供防护。g、负责对顾客财产进行标识、验证、保护、维护和使 用，并按规定报告有关情况。h、负责竣工交付后服务，确保顾客满意和实现“顾客对工程保修满意率 100%”的质量目标。、质量管理职责：a、项目经理质量职责：对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量 教育，广泛发动群众开展创优工
7、程活动。领导项目部实现工 程一次交验合格率 100%的目标。贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度 和措施及公司质量管理体系文件，并检查落实。正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工， 确保施工项目工程质量，对不合格产品交付使用，负直接责 任。组织工程项目开展自检、互检、交接检，推行工程质量 样板制，支持质检员的工作，定期开展QC 小组活动，主持工程质量分析会，不断提高工程质量。掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖惩制度，按 “三不放过”的原则处理质量事故。每月组织一次施工项目的质量检查，针对主要问题、亲 自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报有关部门， 以得到妥善解决。
8、b、项目技术负责人质量责任：制定项目工程质量保证措施计划和必须的专项施工组负责向工长进行技术和质量标准要求交底。 参与分项工程质量评定。 组织项目工程质量检查。组织对经济损失 3000 元以下质量事故的调查处理。为主控项目部实现工程一次交验合格率 100%的目标， 把 好施工技术难点和预防质量通病再次发生的预防措施的制 定。c、项目工长的质量职责：明确分管的分部分项工程的质量目标和质量责任，组织 全体职工，确保实现。严格按照有关的标准、 规范、 规程、 规定组织施工生产。 认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并 按时上报。坚持不懈地向职工进行质量意识的教育，确保质量。 坚持不懈地组织职工进行技术练兵，改进和提高操作技 术。针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正措 施。d、项目质检员的质量职责：核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初 核。参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。
