装修工作总结最新总结

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1、装修工作总结装修工作总结一：光阴似箭，日月如梭，不知不觉中2xx年已经过去。总结一年来的工 作经验与教训，发现、存在的问题如下：（一）、 今年的主要工作 遵照公司的制度和领导的要求，按时按质 的完成了 xx 区文化中心的施工管理工作。（1）、施工管理 作为一名施工员，不论是施工质量、施工进度、施 工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直 接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以，在今年的施工中必须认 真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，同时把施工重点、施工 方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏。尽量做到事先 预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段都要向施工组

2、提出具 体要求，并且有耐心地向他们讲解清楚。在施工前，我会详细地了解 材料的储备情况和人员的准备情况，为下一道施工程序做好充分准 备。在施工中，我严格按照施工方案实施，不间断的在施工现场巡视， 对施工重点情况落实检查、对施工质量的严格控制、及时化解各施工 班组之间的矛盾、更好地从而管理上保证了施工的进度。2）、资料管理 在资料方面：按照工程的进度，及时完成施工记录 的编制，配合资料员完成检验、验收记录，做到了施工资料与实际施 工工期相吻合，满足了资料的编制要求。（二）、 工作中存在的问题（1）、由于自身经验不足、做事优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲 目的听从施工班组的意见，急于对事件进行分析就

3、下结论，从而造成 了不必要的损失。同时在管理上，对不听指挥、不按要求施工的班组 没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，致 使在后期管理工作中出现了管理不到位，现场管理难的情况。因此， 在以后的管理工作中，首先要明确自己的立场，积极发挥项目管理人 员在施工现场的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成以项目部 为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严 打、严抓以此来树立施工威信。（2）、在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确、 快速地找出施工中存在的毛病，使实际施工过程中出现许多问题，不 能达到预期的施工效果，致使施工程序变得复杂，从而增加了施

4、工成 本。为此，给我的教训就是在以后的施工过程中，不能随心所欲，必 须认真熟悉施工图纸，了解清楚施工要求，更好的做好施工现场的管 理工作。（3）、在工程量的计算过程中，由于不够细心，偶尔出现漏算、错算 的情况，从而导致计算结果不准确，误差太大。在以后的工程量计算 中，我要做到详细查看图纸，认真计算，尽可能减小计算误差，从而 达到预算的准确性。（三）、今后的工作打算 在今后的工作中，我将不断的总结与反省， 不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代 和企业的发展，与公司共同进步、共同成长 ，争取来年的工作更上 一层楼。装修工作总结二： 在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作

5、下的共同努力， xx 市开平区信用社装修工程得以顺利进行。本人在 xx 市开平信用社工 作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格 要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，较 好地完成了 2xx 年 8 月之前工作目标。现将有关 2xx 年 8 月前 xx 市 开平信用社装饰装修工程项目管理工作汇报如下：（一）、工程进度完成情况： xx 市开平信用社装饰装修工程自 2xx 年11月正式开工，总装修网点19个。2xx年8月前完成5个网点， 本月有 6 个网点即将开工。二）、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本 控制、工程进度、质量管理的技术支

6、持和项目管理工作。负责对本工 程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策， 对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按 设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全 等工作。（一）、项目组织管理情况：根据XX市开平信用社装饰装修工程的特 点，编制了 xx 市开平信用社装饰装修工程施工组织设计：首先明确 项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的 任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控 制重点;制定项目管理工作程序。使得XX市开平信用社装饰装修工程 顺利进行，通过每二周的工作例会，汇报工程施工进展情况以

7、及需要 甲方协调的事项，听取施工方下步工作计划，贯彻会议精神，及时落 实相关决定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中 的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、 成本、安全文明。（二）、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节： 确立质量目标、确定质 量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。（1）、确定质量预控方案。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标 做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标： 给排水工程师负责给排水工程;电气工程师负责电气安装工程，土建 工程师负责泥水工程，装修工程师负责木工、油漆、安装工程。并按 此质量

8、目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对单 分包单位明确目标、验收标准等。并审定总分包单位的施工组织设计。 针对施工单位在质量通病防治方面的薄弱环节提出改进要求， 协助 其完善施工工艺、措施的制定。（2）、产品的验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重 抓二个层面的验收： 第一层是单分包、总分包单位的自查、自检、 自验三级验收制度。按规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工 作，及时对已完成工程进行验收，对工程设计变更，现场情况、技术 措施、材料涉及到经费的进行严格把关。（三）、工程进度控制情况（1）、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、 工作顺序、持续时

9、间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后 在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏 差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调 整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程 项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做 的工作有：编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大 施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。 制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。（2）、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与单分包、总 分包单位达成共识，工程整体进行。（3）、主持会议研究各方面提出来有关的问题，对

10、涉及到工程进度的 有关问题及时提出解决办法并通过各专项工程师去实施，必要时采取 各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。（四）、安全与文明现场管理情况：（1）、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。（2）、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过。 装修工作总结三：本人于 2xx 年 10 月 15 日进入公司工作，根据公司的需要，目前担任 装修工程师一职。本人工作认真、具有较强的责任心和进取心 ;性格 开朗，乐于与他人沟通，与同事之间关系相处融洽，积极配合各专业， 努力确保工程的顺利推进;注重自身发展和进步;三个月的试用期很快 就要过去了，在这近三个

11、月试用期内，虽没有轰轰烈烈的工作业绩， 但能在公司领导、部门经理的支持下，在同事们的配合下，努力工作， 踏实做事，较好地完成了本职工作及领导布臵的各项工作任务。这过 程中离不开各位领导及同事的指导与帮助，在此深表感谢 !下面我简 要总结这段时间的主要工作： 目前参与天一居项目销售中心、样板 房、电梯大堂精装修工程施工进度管理工作 ;协调设计单位、施工单 位等项目参建单位之间的工作关系;配合装修施工单位进行各项相关 工作，同时核对工程现场是否按图施工，特别是把控重要节点部位的 施工工艺及质量，以确保工程顺利进行;（一）、 对设计、施工中存在的问题及时协调处理，保证工程顺利实 施 前期工作主要为跟

12、进项目设计过程、图纸提交跟进及图纸会审、 乙供材样板提交确认跟进;前期设计中各相关专业的协调考虑有待加 强，特别是消防设备、空调机电专业;设计过程中也极有可能出现装 修造型无法满足其他专业施工条件，导致进度受其影响 ;装修专业与 土建、消防、空调机电等相关专业的配合是密切联系的，因此需及时 将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分 析处理;其次完成对装修施工单位提交的施工 组织、材料计划、进度 计划等跟进工作，严格要求施工单位按我司 的时间节点要求执行;施 工期间组织了相关的工作面移交工作，例如在组织跟进首层工程的室 内场地移交时，发现墙身混泥土涨模情况较为严重，及时督促与

13、跟进 场地移交前的整改工作;（二）、 对施工质量、工艺及时组织检查 目前现场已进入装修后续 阶段的施工，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要， 尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，对金属材料的防腐、防锈， 对卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作;作为一名现场工程师， 必须要有很强的责任感，严格按公司要求及职业道德来认真工作，在 日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格要求控制好 工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，特 别是三十四层 c 户型样板房卫生间沉箱隐蔽工程，由于排水管管网没 有按原建筑设计施工，需要在沉箱反坎上进行了局部打凿，使得原土 建单位

14、完成防水处理遭到破坏，修复变得尤为重要，严格要求装修施 工单位对沉箱重新进行防水涂膜处理，以及回填地面找平后再进行二 次防水处理，将漏水隐患几率降至最低程度;（三）、 加强各专业协调配合能力 面对现场施工的承包单位较多、 场地作业交叉、 工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范的要求原 则开展工作，对现场无法推动及进展困难的工作， 也在领导的协助 和指导下,逐步得到解决;如样板房装修施工进行至中期，建筑铝窗塞 缝及固定玻璃、活动窗扇安装仍未安装到位，直接影响了窗框装修饰 面及后续墙身油漆、木地板铺装的施工进度，虽然责任主要在于铝窗 幕墙施工单位，考虑到工期紧迫，无法等待铝窗玻璃安装的情况下， 唯有

15、采用夹板临时封闭窗框的办法克服困难，使其工程进度不至于严 重滞后;但同时也存在一定的安全及质量隐患;由此可见，各相关专业 的配合工作尤为重要，今后需加强各专业各类配合问题的分析处理， 提前考虑并协同做好相关专业施工计划，提升配合协调能力;（四）、 提升项目预控、管控能力 项目施工开展至今，虽在进度上 取得了一定的成果，但与公司提出的进度计划仍存在差距，除施工单 位自身的管控问题外，自身也有需提升的地方 ;存在如下两方面需加 强提升，其一是设计配合问题，前期图纸会审能力需要进一步加强， 虽然很多设计问题要在施工工程中才会逐一表现出来，但却没做足预 控工作，也没有对施工单位有同样严格要求，形成做到

16、哪里问题出现 在哪里时才想到向设计公司发问，设计变更未能及时回复的情况下， 导致施工进度受其不同程度的影响;乙供材提交确认也存在同样问题; 其二在于甲供材方面，也存在有供货周期时间过长，不能满足施工进 度要求的情况，对此公司领导也给予了相关意见及建议，在后续的三 十四层a户型样板房及销售中心项目中，要求提前做好甲乙供材供货 时间计划明细，计划在前实施在后的原则，力求将施工进度配合到位; 因此在今后的装修项目中，仍需加强施工组织、设计问题、甲乙供材 进度等预控、管控能力;（五）、 加强成品保护意识 加强施工单位对成品保护的意识，要求 施工单位单项工程完成施工后及时进行成品保护，同时也要求其他专 业的施工单位引起重视;尽量避免成品遭破坏的情况发生;但实际情况 特别是样板房已完成的地面xx石、木地板没有及时做好保护措施， 甚至有将 xx 石构件摆放至橱柜台面的情况发生，并引起了公司领导 的高度关注;自身及装修单位需多做自我检讨 ;要求加强成品保护意 识，避免带来不必要的