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1、机电管理控制制度第一节概述一、定义与范围机电管理控制是指利用企业管理理论对矿机电系统的人、财、物和事进行科学管理，使之发挥最高经济效益的全部活动。机电科在分管矿长的领导下，对全矿机电运输管理工作履行机电运输技术管理、设备安全运行、设备更新改造、设备检修、设备购置、设备租赁、设备报废、综合电耗控制、节能管理、机电综合管理、目标控制等实施指导服务等管理职能。机电管理控制范围涵盖了矿机电管理各个环节的全过程，包括从供电、提升、运输、通风、排水、压气到采、掘、钻探、通讯、洗选等一整套机械设备及与之相应的电气设备的管理。二、控制目标1、优化设备前期管理，确保装备投资回报2、强化设备中期管理，提高设备运行
2、效率3、活化后期管理，挖掘设备创效潜能4、夯实基础工作，提高设备管理水平三、控制政策与方法1、控制政策(1)机电科以国家机电管理有关方针政策、法律法规、技术标准和规章制度为依据，以各生产单位机电管理为被控对象，以机电管理指标为控制目标，强化全过程管理，应用机电检查、目标考核和经济调控等手段，实现企业机电管理安全高效生产目标(2)建立健全机电管理各项规章制度和有关机电管理标准，设立从矿到各生产单位的分级机电管理机构，形成安全高效生产机电管理体系和全员参与机电管理系统。(3)实现设备目标管理，建立设备管理信息平台，促进设备使用优势互补，提升设备信息数据价值，保证设备管理全面、准确、及时、共享，确保
3、机电管理考核和目标实现。2、控制方法(1)根据生产能力和生产条件所占用的生产设备，进行计算设备租赁占用考核指标。(2)根据单位实际生产条件和生产作业计划结合实际电耗情况，制定下达年度主要生产单位用电、原煤生产单耗、平均电价三项计划电耗考核指标。(3)根据设备状态和新旧情况(新度系数)，确定年度设备检修项目和检修工作量。核定年度修理费吨煤设备修理费额度，确定主要生产单位设备维修费考核指标及吨煤修理费含量。(4)根据各主要生产单位所占用的主要生产设备实际情况，进行考核各主要生产单位设备综合完好率考核指标。(5)矿对各单位设备管理的各项考核都以矿文件形式纳入矿对各单位的经济责任制考核中，真正做到考核
4、有指标、有标准、有检查、有评比、有奖罚。第二节组织机构及岗位责任一、部门设置及部门职责机电科下设机电设备防爆组(一)部门职责1、机电科(1)负责全矿机电运输设备的全面管理，提高设备利用率，保证设备生产需要。(2)编制全矿机电设备检修计划，参加修前会检、修后验收工作。(3)负责全矿机电运输设备的报废审批和上报工作。(4)负责管理全矿大型设备技术测量与供电系统继电保护、电气设备的整定试验。(5)编制全矿用电用水计划，搞好节电节水工作。(6)负责机电运输业务保安工作，组织制定操作规程，参与质量标准化的检查指导工作，参与调查重大机电运输事故。(7)负责全矿机电运输专业的新技术、新产品、新工艺的推广和应
5、用。(8)定期对机电运输工作检查和指导。(9)监督矿采暖供热锅炉和特种设备的运行使用管理。(10)按时上报机运各项统计专业报表。2、机电设备防爆组(1)负责全矿防爆设备的安全检查工作。(2)严格按照煤矿电器防爆标准对机电设备进行检查和指导，认真贯彻执行各项规章制度。(3)巡回检查井下防爆设备，对查出的失爆问题，立即整改，并按章处罚，暂时解决不了的问题，限期整改并及时上报分管领导。(4)参加机电设备安全大检查和机电事故追查分析会，对机电设备防爆工作提出意见和建议。(5)督促并与井下维修工、电钳工、密切配合，共同做好井下机电设备的防爆工作。(6)负责管理全矿供电系统继电保护、电气设备的整定试验工作
6、。(7)每季对井下接地网进行接地电阻测试。(8)每年对井下高压电缆进行高压电缆的泄露和耐压试验。(二)岗位职责1、机电科科长岗位职责(1)负责全矿机电运输技术管理。(2)参与机电运输专业的技术指导，监督技术规程，安全规程的贯彻执行。(3)定期对机电运输工作的检查和指导，(4)负责全矿大型机电运输设备的技术测试管理工作。(5)负责全矿机电运输设备的运行管理，严格管理井下防爆电气设备。(6)参与新设备的调研选型工作。(7)参与机电运输事故的讨论分析工作。2、机电科副科长岗位责任制(1)在科长的领导下负责组织上级分管的业务工作，做好科长的助手。(2)负责管辖范围内机电设备的验收安装、拆除、装运工作。
7、(3)参加安全质量大检查及时发现问题，指导、检查、监督落实情况。(4)参加安全质量大检查，对涉及本单位的安全隐患，及时安排有关人员进行整改，重大隐患及时向科长汇报，采取有效措施进行整改。(5)随时检查作业现场工作进度情况、工程质量情况、设备运转情况，及时处理设备隐患，对违章作业人员进行批评教育和处罚。3 .防爆设备检查员岗位职责(1)在机电科科长领导下，负责全矿防爆设备的安全检查工作。(2)熟悉并掌握煤矿电气防爆标准，持证上岗。(3)坚持和落实巡回检查制度，对查出的失爆问题，立即整改，并按章实施处罚，对暂时解决不了的问题，限期整改，并将结果及时上报矿有关部门。(4)积极与采区电钳工、井下维修工
8、密切配合，确保井下电气设备符合防爆安全标准。(5)自己遵守劳动纪律及各项规章制度，做好本职工作，服从分配，积极完成领导交办的其它任务。4 .设备管理员岗位职责(1)在科长领导下，负责设备的日常管理工作。(2)负责编制全矿机电设备的申请计划，及时做好急需设备和备用设备的中报工作。(3)协助做好设备调进、调出和报废设备的申报工作。(4)认真做好各种报表和设备登帐等管理工作。(5)自觉遵守劳动纪律，严格遵守和执行设备管理有关规定。(6)按时上报机运各项统计专业报表。(7)做好大中修结算工作，并及时向领导反馈。(8)负责全矿机电设备租赁工作。5 .电气管理员岗位职责(1)在科长领导下，负责电气设备日常
9、管理工作(2)掌握电气的完好标准，持证上岗。(3)负责全矿电气设备的检查，提高设备完好率。(4)每月组织全矿电气设备完好大检查，并将所检查结果及时上报矿有关部门。(5)坚持和落实巡回检查制度，发现问题及时处理，对暂时处理不了的，限期整改。(6)参加机电事故的追查分析会，针对事故原因，采取防范措施。(7)认真做好各种原始记录和报表，并及时绘制各种图表。(8)自觉遵守劳动纪律及各项规章制度。6.运输管理员岗位职责(1)协助机电科领导完成本科室机电运输各项管理工作。(2)负责运输设备、设施和运输线路的图、牌板管理。(3)掌握运输设备、轨道线路和牵引网路的技术状态、运行状态以及维修质量。(4)每年组织
10、一次电机车制动距离试验、斜井人车试验，做好矿车联接件试验，收存资料记录和试验报告，定期检查斜井、平巷的运输安全设施检修、运行记录。(5)制定运输正常检修计划和停产检修计划。(6)组织对运输事故的技术分析，提出防范措施。(7)编写、审定、充实、修改运输操作规程和作业规程。(8)协助有关部门组织对从事运输专业职工的技术培训、考核、发证和年度审证工作。(9)组织开展技术革新工作，对新技术、新设备、新工艺、新材料积极推广应用，并提出合理化建议。(10)深入现场、按月参加矿井轨道运输质量标准化检查、考核和评级工作。7、机电科地面管理人员岗位责任制(1)在科长的领导下负责全矿地面供水、供电、采暖等设施的更
11、新改造工作。(2)经常深入现场，掌握现场实际资料，为领导决策提供准确全面的资料。(3)协调地面单位的生产工作，正确处理各单位之间存在的问题。(4)抓好地面单位的工程改造工作，年初要有计划，施工中要有监督，施工完毕要有验收和结算，严格把好质量关。(5)负责管理全矿供水、供电、采暖系统的布置调整，负责组织编制系统图，做到图纸与实际相符，提供可靠的资料。(6)负责地面各单位的质量标准化检查、评比工作。(7)抓好地面各单位的安全工作，发现不安全隐患及时提出，并落实到基层,以便及时解决，重大隐患要向上级领导汇报。(8)负责供电、供水、采暖的有关报表核实，监督收费情况，提高经济效益。(9)组织做好节能工作
12、。第三节授权分工机电管理业务授权，是指机电管理人员在其职权范围内，根据既定的管理权限级别，执行各项生产管理业务发起、协商、审核及审批的过程。机电科长在分管副矿长和机电副总领导下，带领副科长、主任工程师及下属业务科室，针对不同的业务认真履行各自的权限、责任。业务授权详见下表：项次项目发起部门/岗位会签部门/岗位审批部门/岗位批准部门/岗位1设备购置计划各使用单位/区长生产科/机电科/通风科机电科/科长分管副矿长/机电副总2设备改造计划各使用单位/区长生产科/机电科/通风科机电科/科长分管副矿长/机电副总3设备改造结算设备改造单位/机电科/科长机电科/财务科机电科/科长分管副矿长/机电副总4设备大
13、修计划各使用单位/区长生产科/机电科/通风科分管副矿长/机电副总机电动力部/部长5设备大修结算设备管理员机电动力部/机电科机电科/科长动力部长/计划部长6设备租赁计划各使用单位生产科/机电科/通风科机电科/科长动力部设备租赁立/站长7设备租金结算机电科/设备管理员动力部租赁站动力部/财务部8设备调拨业务机电科/设备管理员调拨单位/设备管理员机电科/科长分管副矿长/机电副总9设备报废业务机电科/设备管理员租赁站设备管理员机电科/科长分管副矿长/机电副总10设备报表业务机电科/设备管理员机电科/设备管理员机电科/科长11综合电耗计划机电科/科长生产科/机电科/通风科分管副矿长/机电副总公司预算管理
14、委员会12规章制度制定机电科/科长生产科/机电科/安监科机电科/科长分管副矿长/机电副总13会议文件起草机电科/科长机电科/副科长机电科/科长14年度工作总结机电科/科长机电科/科长第四节业务流程步骤流程划、节完成时间涉及部门及岗位步骤说明1购置设备计划上报年度11月末前完成生产科/通风科/机电科/设备管理员矿在每年度11月底前，根据单位生产及采场安排情况，当不能满足生产需要时，提出下年度设备购置申请计戈L报集团公司机电动力部、生产部、规划部。2设备购置计划审批机电动力部/生产部/规划发部/审计部/财务部。根据各生产单位上报的设备购置计戈L由机电动力部组织有关人员进行设备需求调查、核实、论证。
15、经集团公司分管机电副总经理同意，报经总经理办公会议研究讨论后下发计划执行。3设备结算供应公司/机电动力部/财务部/使用单位经验收合格的设备，由使用单位办理出库手续。财务部门和机电部门登记增加固定资产，由使用单位和财务部门的设备管理人员编号，登记入账。二、设备检修业务流程（流程编号：PMGS05-JDLC-2相关制度见PMGS05-JDZD-1PMGS05-JDZD-3步骤流程划、节完成时间涉及部门及岗位步骤说明1设备检修计划上报年度11月末前完成机电科/通风科/地测科/生产科年度设备检修计划，各单位依据运行的设备数量、状态、和设备检修周期，编制年度设备检修计划，统一上报矿机电科。2检修计划审批年度12月末前完成机电科/通
