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1、沥青道路工程施工组织设计编制人 有限公司年 月目 录第一章、总体概况1.1工程概况-第二章、施工进度计划和各阶段的保证措施2.1施工计划安排-2.2工期保证措施-第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施3.1劳动力投入计划- 3.2劳动力及材料投入保证措施- 3.3施工总体部署-3.4劳动力计划- 3.5技术准备- 第四章、机械设备投入计划4.1施工机具的选择-4.2机械设备管理制度-第五章、施工技术方案5.1测量放线-5.2路基施工-5.3排水及检查井工程施工-5.4水泥稳定层施工-5.5沥青砼路面施工-5.6 -第六章、安全文明施工措施6.1安全管理-6.2安全教育-6.3安全技术交底-6
2、.4安全检查-6.5工伤事故调查分析报告-6.6文明施工管理-6.7安全施工措施-6.8专项安全措施-6.9工地人员内部安全教育-6.10施工现场的消防保卫措施-第七章、质量保证措施7.1质量目标-7.2材料进场及二次检验制度-7.3人员控制-7.4过程控制-7.5各工序质量控制标准-7.6技术资料管理制度7.7工程质量回访和保修-第八章、雨（冬）季施工措施第九章、减少扰民降低环境污染和噪音的措施9.1防止大气污染-9.2防止水污染-9.3防止施工噪声污染-第十章、附表5编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页施工组织设计第一章、总体概述1.1工程概况工
3、程名称：结构类型：室外工程。质量标准：合格。施工工期：根据业主要求，计划 竣工，总工期 日历天，准确开工日期以建设单位、监理单位签发的开工令为准。1.1.1工程规模建设规模：沥青混凝土面积563.75m2；绿化面积1875.9m2；大车位面积：64m2；小车位面积：558m2；钢结构自行车停车棚：56m2；绿化种植；室外水电等工程1.1.2道路工程（1）机动车道：面层细粒式沥青混凝土4cm粘层（液体沥青）基层5%水泥稳定碎石8cm垫层砂砾石15cm总厚27cm土基压实:1.1.4室外给排水 室外给排水：给水管网；雨水管网；雨水检查井；雨水口；地上消火栓；水表井等1.1.5室外电气 室外电气：配
4、电箱；电缆线路；高杆灯；庭院灯等1.1.6室外绿化 室外绿化：播种草坪、种植灌木、乔木等1.2施工顺序1.2.1总体施工流程施 工 准 备雨、污排水系统及绿化路基路面测量放线地面杂草、腐质土清除干净管道敷设及污水检查井施工钢结构停车棚施工电气工程施工绿化种植施工放线地表清理路基分层填筑、检测水泥稳定层路缘石铺设沥青砼面层场地清理、竣工验收1.2.2各分项工程施工顺序1、路基填筑测量放样完成工、料、机准备及填土材料重型击实试验等项目完成开工报告监理批准清除表土杂物路基填方：人员、机械设备、各土场（或挖方利用段）土体材料重型击实等试验施工便道完成测量放样完成分项工程开工报告的批准清除表土淤泥、除草
5、、挖根进行全面清理挖土质台阶进行填前压实，或水下清淤泥及换填透水性材料并压实按规范厚度松铺第一层塘渣并推平，在最佳含水量附近时碾压第一层压实检查合格监理批准及填第二层填筑，重复第一层程序直到填至路基设计标高对完成路基设计断面进行整修检查各部合格，几何尺寸合格，申请监理检查计量。2、市政管道施工顺序测量放样基槽开挖垫层砼管道安装闭水试验对称回填清场3、钢结构停车棚施工顺序基础开挖基础垫层基层模板制安基础钢筋制安基础混凝土浇筑钢结构安装涂刷防火防锈漆电气安装工完场清4、室外电气工程施工顺序电缆沟开挖电缆敷设路灯基础浇筑路灯安装线路接通工完场清5、室外绿化工程施工顺序杂土清运种植土回填绿地整理播种草
6、坪种植灌木种植乔木绿篱围墙养护成活1.3注意事项1、施工及生活用水、用电、通讯和其它所需的临时设施等，我司承诺均由我单位自行解决；2、施工现场按甲方及文明施工要求实行封闭式施工，现场内要求清洁、整齐，道路、排水畅通，整个施工现场道路采用蓝色镀锌板制成的围板进行围蔽。并挂设明显的施工标志。3、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全；4、与甲方签订安全责任监督书，服从甲方现场总体安排，保护施工现场范围内现有公共设施、管线，做到文明施工。5、派富多年市政工程经验的高级工程师任项目经理，并常驻现场。第二章、施工进度计划和各阶段的保证措施2.1施工计划安排我司将结合自身的技术、经济优势，
7、科学组织施工，合理缩短工期，快速优质完成本工程的施工任务。本工程具体开工时间按监理、建设方开工令为准。本工程总工期为150日历天。 详细安排见施工进度计划。2.2工期保证措施2.2.1具体措施本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员的积极性，树立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。加强公司、项目部与业主的联系，并强化项目部内部管理，及对供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。采用先进的计算机管理系统，编制科学、详细的施工组织设计、施工总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施工计划执行
8、。并根据编制施工总体进度计划，项目部根据总体进度计划，编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排。天天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问题。划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各分部及各班组之间的平等和交叉施工，以确保工程进度。以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进行仔细研究，将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，避免返工、浪费。发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。与业主及监理部门配合、共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件的及时供应，为生产提供先
