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1、垂直管理框架一、原则 以“政事分开、管办分离”为原则进一步推进管理体制改革， 逐步减少行政干预，进一步适应市场规律。二、目的 以局部去行政化管理为目的，规避体制造成的消极影响，明 确岗位职责，进行分类管理，激发公司积极性、增强公司独立性。三、分类 由于单位性质决定单位经营模式、用工模式的多元化，为解 决零散难以管理、同工不同酬等因素造成的消极影响，采取分类 管理措施逐步化解矛盾，减少消极因素。1、根据实际情况调整、整合合作单位；2、根据职工身份性质进行分类划分，进行分类管理；3、调整组织机构、完善管理模式，形成良性循环管理机制；4、建立联系会议管理模式，畅通信息渠道。、框架1、调整组织机构，完
2、善管理模式，以专业化为要求，明确部 门职责，形成决策层、管理层、生产层三级管理架构，生产经营 由公司组织实施，生产经营监管由单位负责，形成循环管理体系 。后营人务事 部勤 总方销 部申决策层XXXX长管理层XXX公司安全生产监察办财务、审计办行政办服务监管办党支办生产层执行经理副X长副X长XX组基本业务：XXX 现有延伸性业务：XXX 根据实际需要进一步扩展业 务范围。综合服务部T基本业务：XXX。根据实际需要进一步扩展业 务范围。礼仪服务部T基本业务：XXX。根据实际需要进一步扩展业 务范围。五、会议联系管理以会议的模式进行管理，形成固定信息交流、传达模式，指 导日常业务工作开展（缩减会议规模、次数、时间，以会带风， 营造精炼的实干风气）。（1）经营例会（每月一次）由单位主持，各层负责人参加， 以生产经营为会议主要内容，主要总结近期工作、制定下阶段工 作目标、收集职工信息、考核目标任务为主，会议内容由负责人 向下传达；决策层负责人 管理层负责人 生产层负责人 监管部门代表/经营议题讨论信息反馈（2）行政会议由单位主持，参会人员控制在决策层、管理层 范围内，会议精神各自传达；行政会议决策层管理层各层组织传达3）年会，以年度工作总结、表彰、下一年度工作计划为主要内容，全体职工参加。
