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1、员工薪酬管理制度湖北诚章图书有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条、目的和依据1.1目的（1）、使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活 力的目标；（2）、把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享 企业发展所带来的收益；（3）、促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才 的机制；（4）、最终推进公司发展战略的实现。1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条、适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其它成员可参考执行。第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平 性和
2、经济性的原则。1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距 较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定 的市场竞争性。2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，经过绩效考核， 使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极 性。3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一 的规则下，能过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对 应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现 可持续发展。第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗 位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪
3、酬体系，包括年薪 制，工资特区及临时性员工工资制。第二章工资总额第六条人事部经过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度 的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。经过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做同下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每 月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事 长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。
4、第一条工资模式第十二条年薪=基薪+绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。第十三条 年薪制须由董事会专门做出实施细则。第四章结构工资制第十四条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制 外的员工。第十五条工资模式 办公室人员：工资二基础工资+工龄工资+绩效工资+奖金+其它补贴 市场部人员：工资二基础工资+工龄工资+提成+奖金+其它补贴一、基础工资基础工资=基本工资+岗位津贴（一）基本工资参照武汉市职工平均生活水平，生活费用价格指数 和各类政策性补贴而确定。（二）岗位津贴1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能
5、高低、岗位责任 大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间 长短等因素而确定。2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工 作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为 A、高层管理核心层；B、中层骨干C、基层三个层次及管理类、 行政类、财务类、工程类等四大类，同时，将全公司岗位按照岗 位重要性分划为8个等级。见下表：岗位分类及标准职类管理类行政类财务类事业类职层职等高层管理核心层AG10总经理、副 总经理、总 监、各部门 经理G9G8G7G6中层骨干BG5经理助理、驾驶员、人会计、出纳市场部人员G4基层CG3事主管、行政主管、行政专员、前台G2G1岗位工
6、资其它规定（1）公司岗位工资标准须经董事会批准；（2）公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；（3）新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见 报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司 可视情况而定。（4）根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪 酬变更从岗位变动后的第1个整月起调整各等各级基础工资（已经包含基本工资和岗位津贴）额度岗位等级基层C中层骨干B高层管理层A等级（等级）基层1基层2基层3主管1主管2经理总监副总总经理LU 1 岗位 技能等级 工资L116002200240026003000380050006000L226002800300035
7、00460060008000L324003000320034004000100004、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等 不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等 的岗位工资分为三级；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定 公司最低和最高工资，并设定出各等级工资数额，岗位工资入等 入级的原则：根据岗位说明评价入等，根据能力评价入级。二、绩效工资绩效工资与员工的绩效考核挂钩，绩效工资只针对办公室人 员。不同部门的绩效考核标准不同，具体考核标准的制定和修改 由各部门经理制定经总经理审核后经过，并报送董事会。绩效工资为每人300元/月，具体得到的绩效工资金额按照绩 效考核成绩计算。计算公式为：绩效工资=300元*绩效分数 （绩 效总分为100分）三、工龄工资根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定 地在本公司工作。工龄工资二公司工龄*100元（即在公司每工作满一年，加工龄工 资100元）。四、补贴（一）补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通补贴、加班 补贴、差补。（二）交通补贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具 体核定。（三）加班补贴：按照国家规定每天不超八小时，每周不超40小 时的工作制，超过部分，将给与加班补助。（四）试用员工享受普通员工应有的一般性补贴；按时发放。
