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1、 员工手册德尔惠沈阳公司2014.1内部培训资料 目 录 第一章 企业简介 第二章 企业文化 第三章 总 则 第四章 职务行为准则 第五章 任用、晋升及解聘 第六章 工作时间及请假 第七章 薪资及福利 第八章 培训与发展 第九章 考核与奖惩 第十章 员工礼仪 第十一章 卫生管理 第十二章 食堂管理 第十三章 文件管理 第十四章 附 则总经理致欢迎词各位亲爱的同事： 你们好! 祝贺您成为德尔惠的一员!各位经过严格的初选、面试和录用面谈程序从众多优秀人士中被我公司录用，你的素质和能力已得到公司的认可，我殷切的期待着你们的到来，真诚地向大家表示欢迎！ 德尔惠是一个年轻、充满活力、积极向上的团队。团队
2、中的每位员工都以把德尔惠建设成为中国最著名的运动品牌为梦想，专业、敬业地服务于我们的顾客。 德尔惠最宝贵的财富是员工，公司将关注每一位员工的成长和未来，也为员工提供相互尊重、公平竞争的工作环境，完善且公正的薪酬福利待遇和系统专业的培训，相信您在这样的氛围中工作，定能最大限度地发挥自己的聪明才智，您的努力和付出也必将得到客观的评价和应有的回报。 德尔惠未来事业正在健康、高速的发展，这也为您提供了实现人生价值的最好舞台。期待看到您在这个充满了激情、关爱的团队中尽显才华，成就事业，和公司共成长。 我希望每一位新员工能尽快地融入德尔惠，成为德尔惠密不可分的一分子，同时也衷心祝愿你们在德尔惠的工作期间能
3、够度过人生一段美好的时光，成为你职业生涯发展中最重要的一环，在工作中尽情发挥聪明和才智，分享团队的光荣与温暖，成就你们本人的理想。 德尔惠将因你而骄傲! 前 言 欢迎你加入德尔惠的大家庭，成为公司未来事业发展团队中的一员，愿你在德尔惠的工作成为你事业的新起点。 员工手册是你的手册，也是德尔惠员工的基本准则，它的目的是告诉你一些必须了解的信息，让你在新的工作中有所遵循，请你仔细阅读。经常重温员工手册会有助于你在德尔惠充分发挥自己的才能。 政策对于公司的发展是必不可少的，政策有助于我们卓有成效、有条不紊的工作。我们一起工作是为了一个共同的目标，所以我们必须建立大家共同受益的规则。我们明白大家渴望能
4、有一个互助，礼让，有效，诚实，公平，健康的工作环境。请相信本手册能帮我们做到这点。 你的直属上司是你工作的主要指导人，他/她将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上遇到疑问或问题时，请首先和你的直属上司沟通。如果你认为有必要时，请进一步咨询公司人力行政部，他/她会指导你并帮助你找出问题症结，或引导你寻求更高管理层的帮助。 总之，愿您在德尔惠工作愉快！第一章 企业简介 1983年丁明亮先生用一百多元创办了最早的德尔惠-福建晋江劳保用品厂；二十多年来通过丁总和德尔惠人的共同努力,德尔惠由一个十几人的小厂逐步发展成为占地二百多亩,拥有十几条国际最先进生产线,三千多名工人,三千多个销售网点
5、,并拥有中国驰名商标、国家免检产品、中国名牌等多项荣誉，固定资产达32.45亿的中国500强企业。 作为大陆地区与音乐才子周杰伦签约最早，合作最久的品牌，德尔惠公司坚持“运动+娱乐”的差异化营销，已发展成为中国休闲运动行业的领军品牌。公司先后聘请宿茂臻、吴奇隆、周杰伦担任品牌形象大使，奥运冠军“鞍马王子”肖钦为产品代言人。2006年，为推动品牌走向国际化，公司重金聘请世界知名的美国哈林巫师篮球队担任形象代言。2007年底，德尔惠还签约凤凰卫视名人面对面栏目金牌主持人许戈辉为我公司公益文化大使，用公益与文化推动德尔惠品牌发展。公司常年与中央电视台、湖南卫视等全国各大主流媒体保持密切合作，并先后赞
6、助了一系列人气火爆的娱乐节目，还与中国人民解放军八一体操队建立战略合作伙伴关系，组建“德尔惠八一体操队”。 德尔惠将以一个崭新创新的品牌形象与文化席卷中国体育用品行业，引领中国体育服务行业的一次新里程。1995年，被评为亿万民众最喜爱的产品鞋类金奖 荣获中国休闲产品及技术展览会金奖1996年，被评为中国王牌产品1997-1998年，被评为“重合同守信用单位1999年，被指定为中国质量万里行质量大家行活动定点单位获得中国消费者基金会推荐产品2000年，首届全国体育大会唯一指定运动鞋 长沙体育用品博览会北京新闻发布会指定赞助单位 长沙体育用品博览会企业金奖和展示金奖 被评为中国福建省著名商标 20
7、02年，被中国商业信息中心评为中国最畅销的十大运动鞋品牌之一2003年，被评为国家免检产品2004年，被评为中国驰名商标 被评为中国名牌产品2005年，被评为中国最具价值品牌2006年，篮球鞋、服装及户外登山包获得北京人文奥运设计金奖获得全国质量信得过单位获得首届中国服装行业十大领袖品牌2007年，携手-CCTV打造非常6+12008年，湖南卫视智勇大冲关节目唯一服装赞助商2009年，冠名腾讯娱乐频道2010年，携手中国国家登山队、中国国家马术队、奥帆之都、中国网协青 少年发展项目以及网球大奖赛倡导全新“运动生活”方式2011年，与中国国家登山队成功续约合作，再度成为中国国家登山队主赞 助商，
8、一起以阳光、健康的户外运动，共同推动中国登山运动的 发展，努力促进全民热爱运动，普及运动的发展。LOGO的含义： 源自英文词根Deer和Way DEER：中文意为“鹿”，鹿具有清秀、高贵、人见人爱、与生俱来的优雅气质，奔跑极快，持久力强。 WAY：暗含“路、过程、方式”之意，体现年轻人突破规则束缚、享受运动过程的精神。 图形标识是直线与弧线、锋芒和理性、动感与和谐的完美结合，既具备运动的特征，又具备国际品牌的庄重沉稳。整体酷似展翅苍穹的雄鹰，锐利的眼神透射出的锋芒令敌手不寒而栗，象征德尔惠以鹰的视角、鹿的速度征服世界的气势。第二章 企业文化 企业文化 品 牌 观休闲运动 无限合意 市 场 观志
9、存高远 脚踏实地 营 销 观金戈铁马 壮志雄心 产 品 观专注细节 精益求精 管 理 观广阔天地 大有作为 人 才 观赛跑机制 不断进步 企业愿景努力打造“中国休闲运动第一品牌” 德尔惠沈阳分公司组织机构图 第三章 总 则 第一条 目 的: 使员工了解公司简况以及工作要求、奖惩办法等基本规章，并在工作中能认真执行，以维护企业的正常经营、工作及生活秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。 第二条 范 围： 除另有规定外，本公司员工的管理均依本手册执行。 本手册所称“员工”，系指本公司正式录用的人员和试用的人员（本公司因业务需要聘请的特约人员、顾问、临时人员，除另有约定者外，均应遵守本规章）。 第
10、三条 指导思想： 以发展公司业务经营为中心，坚持把加强思想工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。 第四条 公司员工有义务遵守本手册的相关规定，同时有权享受本手册关于劳动、工资、福利等相关待遇。 第四章 职务行为准则 第五条 员工行为总体原则： 遵守上下班制度，不迟到、不早退，请假（包括公休、调休）要事先办妥准假手续。因出差、外派等在外执行任务的时间内，除有特别规定，应按正常作息时间出勤。 坚守岗位，不脱岗、不串岗，不做私事、不闲谈，不得任意翻阅不属自己负责的文件、账簿表册或函件。自觉
11、地维护公司的整体利益，保持公司信誉，不做任何损害公司信誉的行为。 因违反职业道德规定，给公司造成经济损失者，公司将依法追究经济赔偿，情节严重者，将提请司法机关追究刑事责任。 遵守劳动纪律，遵守操作规程，避免发生各类事故。 第六条 员工基本原则： 员工之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非。 对本职工作应争取时效，不拖延，不积压。 第七条 经营活动： 员工不得超越本职业务和权限范围开展经营活动，特别禁止从事与本公司有利害冲突的业务。 员工除从事本职日常业务外，未经公司总经理授权或批准，不能从事下列情形之一的活动： 以公司名义考察、谈判、签约； 以公司名义提供担保、证明； 以公司名义对新
12、闻媒介发表意见、消息； 代表公司出席公众活动。 第八条 兼 职： 禁止下列情形的兼职： 在公司内从事外部的兼职工作或者利用工作时间和其它资源从事所兼任的工作； 兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手； 所兼任的工作构成对本公司商业竞争的； 因兼职影响到本职工作或有损公司形象的； 中层以上管理者兼职的。 员工未经公司书面批准，不得兼任其他公司的职务。 第九条 职务管理： 员工在经营管理活动中，不准索取或收受业务关系单位的利益（如接受馈赠、贿赂或向其挪借款项）。遇业务关系单位按规定合法地给回扣、佣金、奖励的，必须上缴公司作为营业外收入或冲减成本，个人侵吞的，以贪污论处。 员工不得挪用办公款谋取个
13、人利益或为他人谋取利益，员工不得用公款进行个人消费。 员工因公务涉及的对内、对外交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费，严禁涉及不良行为。 第十条 保密义务： 员工有义务保守公司的各项机密，遵守公司保密协议等相关规定，妥善保管所掌握的有关公司利益的文件。未经公司的书面授权或批准，不准对公司内外不相关部门和机构提供公司的经营情况、客户资料、业务数据等可能对公司利益造成严重影响的信息和资料。 受聘期满后，应交回手中全部与公司业务有关的各种记录和文件。 第十一条 沟通机制： 公司倡导和谐、坦诚、融洽的工作氛围，重视在明确分工基础上的沟通与协作，发挥团队精神，达成共同目标。 做为公司的一员，有权通过正常渠道了解公司的有关情况，解决工作中遇到的相关问题。 工作的同事、上级、下属、公司下发的各类文件，均是有效的信息来源渠道。除了正常的工作程序外，应有意识地与他人进行沟通与交流，增进相互的了解与信任，有利于顺利地开展工作。 公司内部沟通与日常管理实行月度报告、异况即时报告与年度总结述职制度。月度报告采取由公司主管以上人员定期进行月度“工作总结与计划”报告和半年度总结与述职报告相结合的方式，并逐级报告审阅；异况报告是在工作中发生异况时
