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1、目录第一章指点思维与施行目的、体例按照与体例原那么第二章工程概略第三章施工构造机构第四章施工和谐共同方法及许诺第五章施工预备第六章施工安排第七章要紧工程施工打算与技巧方法第八章工程进度打算与方法第九章质量治理系统与方法第十章制品保护方法第十一章时节性施工方法第十二章平安治理系统与方法第十三章情况保护跟文化施工的治理系统与方法第十四章平易近工工资保障方法第十五章工程造价治理及本钱操纵方法第十六章资本装备打算第十七章工程技巧档案材料治理第一章 指点思维与施行目的、体例按照与体例原那么一、指点思维我公司针对本工程的指点思维是：质量第一、效劳缜密、业主满意，以质量为本，按照质量治理跟质量保障系列标准，
2、树破工程质量保障系统，选配高素养的工程司理，构造专业施工步队出场，装备充足、优良的机器装备，装备专业化施工，保障施工需要，积极履行应用新技巧、新工艺、新装备、新材料，经心构造、迷信治理，优质高效的完本钱工程施工任务，创出一流佳构工程。二、施行目的（一）质量目的契合行业最新履行的验收标准并到达及格标准。（二）工期目的按照我公司的技巧水平跟我们对同类工程的施工经历，并思索现场的实践情况，本工程打算总工期为240日历天。（三）平安目的加强出场职员的平安思维教诲，提高施工职员的平安看法，同时加年夜平安用度投入，根绝逝世亡及重伤事变，做到无重伤事变。（四）文化施工目的严峻按文化施工的各项规则履行，场内各
3、种修建材料堆码成行成垛，履行禁烟，无渣滓治理，保持场容，情况卫生，确保成为优良达标现场。（五）科技提高目的充分发挥“迷信技巧是第一消费劲”的感化，发挥我公司技巧上风，采纳如今国际进步的新技巧，新工艺跟治理手腕，优质高速地建本钱工程。（六）情况保护目的在确保工程质量跟工期的同时，树破全员环保看法，采纳有效方法，最年夜限制增加对情况的净化，保障邻边畸形进修、任务、生涯。三、体例按照及体例原那么（一）体例按照1、按照业主供应的*投标文件、工程量清单及打算图纸。2、工程施工的相关技巧标准及验标。3、其余有关的国度及所在强迫性标准跟标准有关本工程的技巧集会纪要。4、我公司现阶段施工才能、治理水平及积年来
4、承当类似工程的施工经历。（二）体例原那么1、按照投标文件的原那么严峻按照投标文件中的工程标准、工期、质量、平安目的等恳求体例施组，满意投标方各项恳求。2、按照打算文件的原那么在体例施组时，细心阅读核查获得的打算文件材料，理解打算意图，操纵现场情况，严峻按打算材料跟打算原那么体例施组，满意打算标准恳求。3、按照施工技巧标准跟验收标准的原那么在体例施工构造打算时，严峻按施工技巧标准恳求优化施工技巧打算，细心履行工程质量测验及验收标准。4、按照捕风捉影的原那么在体例施工构造打算时，按照该标段工程特色，凸起表达施工中交通疏解、情况保护跟文化施工的恳求，从实践动身、迷信构造、平衡施工，把交通疏解、情况保
5、护跟文化施任务为重点内容，制订专题打算，确保使施工对情况跟交通的阻碍落到最低，表达疾速，有序、优质、高效的施任务风跟肉体相貌。5、表达“平安第一、防范结合”的原那么严峻按照施工平安操纵规程，从轨制、治理、打算、资本方面制订实在可行的方法，确保施工平安，遵从树破单元指令，遵从监理工程师的监视指点，严正平安规律，严峻按规章次序效劳。6、按照迷信技巧是第一消费劲的原那么装备技巧才能强、有丰厚的同类工程施工经历的技巧职员，同时，在体例施工构造打算时，充分应用“四新”后果，发挥科技在施工消费中的先导感化。7、按照专业步队施工跟综合治理的原那么以专业化步队为根本方法，装备需要的施工机器装备，同时采纳综合治
6、理手腕公正调配，以到达全部优化的目的。8、按照贯标机制的原那么使IS09002质量标准系统在本工程工程中从头至尾掉掉落有效运转。9、按照文化施工跟情况保护的原那么施工中严峻履行情况保护法跟有关文化施工跟情况保护的所在法例，创破“文化施工现场”。第二章工程概略本工程为*工程施工，树破内容为：详见*工程量清单及施工图纸。本工程树破所在为：*。第三章施工构造机构一、施工构造机构的树破我公司针对此工程严峻履行“工程法”施工，由公司优良的修建师组建工程司理部来担负此工程的详细施工治理。同时许诺：针对此工程工程，我公司组建的工程班子一概持证上岗、押证施工。履行工程司理义务制，工程司理将对工程的质量、工期、
7、平安、本钱及文化施工片面担负。各施工治理天性机能部分在工程司理的直截了当指点下做到有打算的构造施工，确保工程质量、工期、平安文化等。该工程司理部职员均来自本公司施工消费治理第一线的主干力气，年迈力衰、精神充分，同时团体素养高，专业技巧水平强。二、施工构造治理机构为保障工程的顺遂停顿，抓好工程工程的施工进度，公司工程指点小组支撑工程工程部的任务，加强同树破、打算、质监、监理等单元的联络。协助处理施工中呈现的技巧、质量、平安、资金、材料、机具等征询题，确保工程定期实现。工程指点小组活期召开现场任务集会，对现场工程质量、进度、平安、文化施工、资金安排、周边关联及职工政治思维任务等监视反省、和谐安排。
8、工程工程司理受公司法定代表人的委托组建工程司理部，并担负工程部各项任务的片面施行。1、按照该工程范围及质量恳求特色，我司遴派存在综合施工经历的工程技巧、治理职员，成破以修建师为首的工程司理部。设修建师一名、工程技巧担负人及各部分主管各一名，所有人持证上岗。其治理机构的职员装备如下：工程部构造机构图工程司理技巧担负人保管员造价员机械员材料员平安员施工员各施工班组2、工程司理部的天性机能及义务工程司理部天性机能是片面履行公司下达的工程施工任务，履行质量、平安、进度、消耗、文化消费五年夜调查目的，片面实现施工任务。工程司理部各成员职责如下：职务职责内容工程司理片面担负工程工程施工治理、消费运营、行政
9、治理；工程质量第一毕生义务人；平安消费第一义务人。技巧担负人掌督工程司理部质量治理保障系统树破与运作；指点技巧职员做好技巧任务；构造体例施工构造打算；制订严峻施工技巧打算。担负新技巧、新工艺、新装备、新材料的应用跟进步技巧的履行。施工员1、按图纸、标准、施工打算等构造施工，保障工期跟质量。2、担负按分部分项向班组停顿技巧、质量、平安交底，构造开展单元工程创优运动，并反省落实。细心贯彻履行ISO9002有关标准。3、担负单元工程的质量、平安治理反省跟验出任务，即便搜集拾掇各项材料。平安员落实各项平安消费方法，监视、反省各项平安方法详细落实情况。质检员落实各项质量操纵方法担负工程质量监视、反省。造
10、价员担负本工程的本钱核算，单项工程结算，物质收发，消耗调查奖赔盘算。内业员担负各种工程材料，平安材料搜集、拾掇、存案、归卷、归档任务。（保障材料、测验批验收材料、隐蔽材料等）机器员担负运转工程机器，并保障机器的公正应用，畸形保护。材料员担负构造材料，确保材料供应实时。三、施工构造机构的启动与高效运转1、按照本工程各方面情况及特色，有针对性的组建工程班子，同时人选一旦通过甲、乙单方确认，未经业主赞同我公司决不半途变更人选。2、按照工程司理部的任务实践，详细明白每个工程治理职员的责、权、利，使全部治理职员井井有条、忙而有绪地开展任务，从而较年夜幅度提高工程司理部的任务效力，有效增进治理的全部气力，
11、使工程司理部治理系统有更多的精神跟时刻来剖析运筹各种庞杂的治理场面。3、以已制订的各工程治理轨制来指点、催促、标准每一个治理职员的任务质量、效力。变“人治理人”“人盯人”为“轨制治理人”，做到工程治理“有章可循、执章必严、违章必纠”。4、我公司工程治理注重经济效益，但更注重社会效益，将工程职业品行作为专项调查轨制，并在工程治理中鼎力建议跟履行，在以往的工程中收到了精良后果，获得了较多老客户的信任，获得了更多新任务的报答。四、施工构造机构高效运转保障方法1、组建工程工程指点小组，由工程司理亲身担负组长，以各部分主管及各功课队队长构成。2、构造强无力的工程班子，遴派思维好、营业精、才能强、善合作、
12、效劳好的治理职员进入工程治理班子。3、树破健全工程司理、施工员、平安员、质检员、造价员、机器员、材料员等岗亭义务制，由工程指点小组活期对其停顿调查跟评选。4、工程部的实践任务落实到人，施行专项治理，由工程司理亲身、亲临现场一致批示调理，本着“质量是生涯之本、平安是开展的情理”的核心原那么，强化质量平安治理看法。5、施行现场办公，活期或不活期召开现场集会，对工程的资金、质量、平安、技巧、治理列为专题研究。履行评选、竞争轨制、优奖劣罚，鼎力采纳新技巧、新工艺、新材料。6、强化鼓舞与束缚机制，制订事迹评选、奖罚方法，准时构造工程司理部治理职员集会，反省任务质量。7、按照工程树破实践需要，由工程司理合
13、时掌管召开专题集会，对以后任务停顿总结，安排下步相关任务。重点处理质量、进度、施工技巧等方面的征询题及本卷须知，明白各项征询题的处理方法实时刻，并构成集会纪要。8、履行苏息用工治理，遴派构造才能强，技巧水平高，能打硬仗的功课步队，树破发挥连续作战肉体，确保工期的准时跟提早实现。第四章施工和谐共同方法及许诺一、工程部与公司的关联工程部在营业上承受公司各天性机能科室的指点与监视，一样平常任务受工程司理的一致指点，工程司理部代表公司片面履行承包条约。公司与工程部的关联要紧表达在以下多少个方面：1、质量操纵公司恳求工程部严峻按照公司质量系统文件跟工程治理文件构造工程部的消费运动，公司每半月停顿一次片面
14、反省、调查，对不契合恳求的分项提出整改跟处分。公司指点还将不活期对工程工程停顿反省。2、工期操纵公司履行每周对工程进度情况停顿一次反省，对资金、技巧职员、材料、机器、苏息力等停顿公正调配并协助工程部搞好消费打算，以保障按打算实现工程任务。3、资金治理公司凭仗本身气力，在资金方面为工程供应保障，同时监视工程的资金应用情况。二、与业主的和谐1、如本公司中标，公司运营部跟工程司理实时与业主联络，操持签署树破工程施工条约及相关手续。同时，三天以内工程部要紧治理职员跟有关施工班组、机器装备先落后入施工现场，构成施工消费才能。2、尊敬业主，加强与业主敌对合作，为业主供应满意效劳。施工时代，按单元工程抽象进
15、度分阶段搜罗业主对工程树破的看法。3、工程开工验收前，按规则向业主及有关部分提交测验、验收材料及各个分项工程内容交验手续，直至业主满意为止。4、开工验收后，工程部将构造义务心强，技巧水平高的职工构成维修班，由工程司理直截了当指点，现场专门处理跟维修交工中呈现的各种质量征询题。5、开工验收交付后做好工程回访保修，活期不活期的搜罗业主的看法，为业主供应满意效劳。三、与监理工程师的和谐1、严峻按照经监理工程师同意的“施工构造打算”构造施工。分部跟分项工程质量在班组“自检”，工程部“专检”的根底上，承受监理工程师的反省验收，并按监理工程师的恳务实时细心地整改，决不留隐患。2、分部分项以及工序质量测验，严峻履行“上道工序分歧格，下道工序禁绝施工”的准那么，使监理工程师能顺遂地开展任务。常常与监理工程师一样，保护监理工程师的声威性。3、进入施工现场的制品、半制品跟修建材料以及装置装备均主动向监理工程师提交出厂及格证、产物试验证明。使所有材料跟装备不断处于受控形状。4、教诲全部治理职员跟职工，
