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7、事人才培训网-百朗企业学院支持单位：人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心 中国人民大学劳动人事学院 中国企业联合会培训中心 清华大学继续教育学院 北京大学民营经济研究院国务院发展研究中心人力资源研究培训中心一、培训背景年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。山西省企业人力资源主管培训交流会已经成为业界精英的交流提升平台，成为人力资源经理和其他管理者学习知识、分享经验、加强沟
8、通的良好机会。各省市已参加培训企业（前126期部分学员，排名不分先后）梁雅杰 德国克诺尔集团亚太区人力资源副总裁左祥琦 著名劳动法专家、资深劳动争议仲裁员、律师王新宇 中国外运长航集团原人力资源部副总经理，曾任集团业务总监段 冬 58同城副总裁何新云 曾任职于华为、金蝶等知名企业，担任人力资源经理、总监刘铁山 中国中信集团公司人事教育处长何楚棐 世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理崔 翔 朗讯科技人力资源总监，团队建设与管理专家吴建国 原华为高级经理张守春 曾任联合利华、通用等国际知名企业人力资源经理曹渊勇 原朗讯集团中国区人力资源总监李育芸 “世界500强”宝洁大中华区人力资源总监王晓
9、军 “世界500强”通用电气中国区人力资源总监马思宇 索尼(中国)有限公司人力资源总监常 扬 宜家公司中国区人力资源经理机械电子：海尔集团、美的集团、格力集团、哈尔滨电机、亿达日平、欧姆龙、富士通、三星电子、华油钢管、上气集团、LYC轴承、许继集团、平高集团、仪化设备、内蒙一机钢铁冶金：首钢集团、宝钢集团、抚顺钢铁、奥宇钢铁、南京钢铁、唐山钢铁、鞍钢集团、江铜集团、武汉钢铁、攀钢集团、莱钢集团、中冶集团矿产能源：中金集团、晋城煤业、天津石油化工股份有限公司、陕北矿业、河南神火集团佛光铝业、邢台矿业集团、江苏油田 、大中矿业 金融保险：工行柳州分行、人寿保险、泰康保险、平安保险山东分公司、中山证
10、券、国泰君安上海铭润投资、天保控股、北京金融保险公司 、百瑞信托、建行洛阳分行食品饮料：达能 、卡夫、美赞臣、百事、箭牌、吉百利、维益食品、可口可乐、顶新集团、三得利、乐百氏、建忠佳家乐、沈阳隆迪、郑州富田、思念食品、雨润食品、安徽古井交通运输：阜阳汽运、南京钢铁四通运输、重庆悦达汽运、北京交通运输总公司、兰州铁路局、秦皇岛港务集团、中国南车车辆集团、中国石油天然气运输公司、山东航空、东方航空汽车重工：悦达起亚、天津一汽、三一重工、天巨重工、郑州宇通、一拖集团、中船重工、中人瑞重、中国重型汽车集团、长春一汽、江铃集团、郑州轻汽、长丰汽车、万向钱潮医药化工：柳州医药、金城医药、滇虹药业、新天源医
11、药、千金药业、瑞泰化工、扬子石化、建峰化工、赛德化工、天鸿化工、云天化、前进化工、辉瑞制药、华北制药、联邦制药军工特需：核工业集团、中国兵器集团、西安印钞、南京造币、中钞、空军地空导弹制导 、航天恒星 、航天动力、中国北方工业、中国航空科技工业、重庆船舶、黄河机电电力水力：迁西电力、三峡水力水电、广西电力、国电小龙潭、长春电力、邯峰发电、西柏坡发电、黔桂发电、太阳诱电、郑州自来水、左江美亚、广西水电工程局本课程的特点是：（1）务实性：避免空洞的理论、理念和规律的阐述，而是基于企业实践中的常见问题，并从典型案例入手，深入分析如何解决实际问题，然后从解决实际问题中学习相关技能。（2）形象性：依据大
12、量的实践案例进行分析提炼，编制剧本后，进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析，逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题的技能和流程，给学员留下非常深刻的、形象的印象。（3）实效性：技能的提升70%依靠挑战性的工作任务，20%靠他人指点，10%靠课堂教学。百朗教育公司开发的这种课程形式已经不再是简单的课堂教学，而是结合“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”于一身，实效性大为提升。 二、培训对象1各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，
13、工会、企业法律顾问等；2各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。三、培训时间与地点11月18日、19日 太原市，上课地点：太原市会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。四、培训内容第一部分：如何认识年终绩效考核？年终考核与月度、季度考核有何区别？素质指标、关键绩效指标与年终考核。年终考核存在的问题及失败的原因分析。年终考核成功的关键因素。第二部分：年终绩效考核的方法及技巧平时有考核的，如何与年终考核挂钩？平时没有考核的，年终考核如何执行？年终考核的关键步
14、骤及流程。几种不同的年终考核的方法分析。第三部分：团队管理面谈技能提升跨越业务骨干和经理之间的门槛特点：1)含招聘面谈（面试预备、面试交锋、工资谈判）、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈； 2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析，逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程； 3)对提升中高层经理人员对下属的管理能力，非常实用。第四部分：劳动法律实务操作技能提升特点：1)加班费争议；2)女职工在孕期、产期、哺乳期被调岗降薪甚至解除合同从而产生争议；3)社保；4)经济补偿金。第五部分：长期激励方案设计技能提升特点：1)留住有用的人长期激励解决方案（员工薪酬满意度调查的途径和方法、长期激励解决方案的内容、长期激励解决方案的制定和执行等）；2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析，介绍有关挽留关键员工的激励方法。第六部分：2012人力资源规划人力资源规划与企业战略的关联。人力资源规划的具体方法、内容、分工与合作。人力资源规划与员工异动、升迁。如何进行人力资源预算？
