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1、某大型公司职工工资制度(试行方案)一、总则1.1 为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。1.2 本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。二、工资结构2.1 职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2 固定工资包括:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的 职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3 浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、效益工资,项目开发人员还有项目津贴。浮动 工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定
2、的工资报酬,每月 调整一次。2.4 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于相关研发人员当月工资中发放。项目经 理每月对相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为工资标准的20%。2.5 项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成,项目津 贴自完成当月停发。在预定的截止时间,如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%,项目津贴继续发放,直至项目完成当月为止。技术战略发展委 员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况,确定项目奖的发放。2.6 职员工资扣除项目包括:个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、 代扣社保费、代扣补充保险费、
3、代扣住房公积金。2.7 职员工资发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月工资“补杂”项补发。三、工资系列3.1 公司根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类工资系列。3.2 行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。3.3 技术工资系列适用于从事产品技术开发、 生产技术、品质管理等专业技术工作的人员3.4 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机构 所有职员。3.5 职员工资系列适用范围详见下表 3-1:表3-1工资系列适用范围工资系列适用范围行政工资1、总经理办公会成员2、总部助理部长以上职员(市场本部及下属部门除外)3、总经办、行
4、政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员4、研究工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生 产部从事非专业技术工作的职员技术系列研究工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推 部、客户服务部所有职员营销系列1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广1FB、销售计划部、客户服务部所有职员2、驻外机构所有职员(含经理、财务经理等)四、工资计算方法4.1 工资计算工式:实发工资=应发工资+补杂项目扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准X固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准X浮动工资系数
5、之和4.2 工资标准的确定:根据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标 准。参见职员职务-薪级对照表、职员薪级表。4.3 ;固定工资与浮动工资的标准系数设定:设工资标准为1,;固定工资标准系数为A,其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为 A1、A2、A3、A4, A=A1+A2+A3+A4 。浮动工资标准系数为B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分另I为 B1、B2、B3、B4, B= B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表4-1:表4-1:工资项目标准系数高级定工资 系列固定工资标准系数(A)浮动工资标准系数(
6、B)合计基本 工资(A1)技能工资(A2)住房 补贴(A3)医疗 补贴(A3)合计考勤工资(B1)绩效工资(B2)效益 工资(B3)项目 工资(B4)行政 系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技术 系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销 系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定工资计算方法:固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准 * (A1+A2+A3+A4 )4.5 浮动工资计算方法:浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴二工资标准* (B1*C1+B2*C2+B3*
7、C3+B4*C4 )其中,C1为考勤考核系数,C2为绩效考核系数,C3为效益考核系数,C4为项目考核系数。确定方法分别见下表 4-2、4-3、4-4、4-5:表4-2:考勤考核系数(C1)确定方法:C1初始值=1考勤结果C1扣除值旷X 0.5天以上P1病、事假每请f0.25月累计迟到/早退每满5次0.5月累计迟到/早退时间每满1小时10.51次事前未办请假手续0.2C1二M始值一扣除值表4-3:绩效考核系数(C2)确定方法考核 成绩考核成绩 含义占职员总数 的比例绩效考核系数C2的取值S5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较不5%0表4-4:效益考核系数(C3
8、)确定方法效益指标达成率效益考核系数C3的取值效益指标达成率效益考核系数C3的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.5:41%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%1r 0-20%0表4-5:项目考核系数(C4)确定方法考核期内项目进程完成率项目考核系数完成100%以上1完成 80%-100%0.8完成 60%-80%0.6完成60%以下0项目考核由项目经理负责五、试用期限职员薪级确定5.1 工资由总部发放的试用期职员5.1.1 通过招聘方式进入公司的试用期职员,其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提 出建议,填写(附3),经行政人事部
9、、主管领导审核,总经理批准确定。5.1.2 通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员,其薪级由行政人事部提出建议,填写 职员薪级调整表,主管领导审核,总经理批准确定。5.1.3 试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务,或分公司财务经理经理、副经 理、经理等行政职务者,薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。5.1.4 试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者,根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有 2年以上工作经验的试用期职员确定 试用期薪级时,应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度,在上限范围 内酌情考虑。基本原则:有 2年以上工作经验
10、的技术系列试用人员,每满1年薪级可上调节器3-5级,最多不能超过同等到学历的上限;有2年以上工作经验的非技术系列试用 人员,每满1年薪级可上调节器1-3级,最多不能超过同等到学历的上限。5.1.5 对于公司急需的特殊人才,试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准,需由用人部门在职员薪级调整表上写明申请的工资标准及局面理由,经行政人事部、主 管领导审核,总经理批准确定。表5-1部分试用期职员薪级确定办法适用范围:工资由总部发放,且未担任行政职务者 试用期职员 学历0-2年工作经验者2年以上相关工作经验者薪级工资标准r薪级浮动范围及上限博士336000可适当上浮1 15级 上限为第1
11、8级(9800)硕士522600可适当上浮120级 上限为第32级(6200)双学士542400可适当上浮120级 上限为第34级(4600)本科601800可适当上浮120级 上限为第40级(5800)661200可适当上浮1 15级 上限为第51级(2700)中专71700可适当上浮1 15级 上限为第56级(2200)备注1、有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员,每满1年薪级可上调3-5级,最多不能超过同等学历标准上限。2、有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员,每满1年薪级要上调节器1-3级,最多不能超过同等学历标准上限。5.2 工资由驻外机构发放的试用期职员5.2.1 分公司
12、信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出 建议,填写职员薪资调整表,由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试 用期职员工资情况应报所属分公司经理备案,分公司经理、总部行政人事部、财务部、 审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。5.2.2 驻外机构试用期职员薪级确定办法参见 5-2o表中“试用期职员学历”均指国家承认 的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平,以及试用人员的 能力、经验,试用职位的工作复杂程度,在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。表5-2驻外机构试用期职员薪级确定办法适用范围:工资由驻外机构发放的试用期职员试
13、用期职员 学历下限上限薪级工资标准薪级工资标准硕士671100502800双学士P 681000542400本科6990057210070800601800中专717006315005.2.3对于驻外机构急需的特殊人才,试用期工资可实在以上2条规定的标准,但需要由驻外机构填写职员薪级调整表,提出书面理由,报行政人事部、市场管理部审核,主 管领导批准确定。六、薪级调整6.1 应届大中专毕业生见习期满一年,或招聘人员试用期满,试用考核合格,符合转正条 件者,应办理转正手续,重新确定薪级。6.2 公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核,并根据考核成绩,重新确定所有职 员的薪级。6.3 以上试用
14、期考核,绩效综合考核均采用“ SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度 的对应关系规定如下:表6-1.绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系考核 成绩考核成绩 含义薪级调整幅度备注S上调5-6级职员薪级调整的上限为职员考A良好上调3-4级B合格上调1-2级核时担任的仃政或技术职务的C基本合格上调0级薪级上限。D较不下调1-2级6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度,即同以上 5.1.15.1.25.2.1条所述6.5原则上公司将在每个财务年度结束后,根据当年的经营业绩,对全体职员工资标准予 以普调,并发文公告。七、工资发放7.1 职员每月工资发放时间为下月15日,如遇节假日应提前。7.2 职员的工资条应采用逐级发放的办法:一般职员的工资由课长发放,课长的工资条由 部长或助理部长发放,部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放,副总级领导工 资由总经理发放。7.3 职员请假、休假时工资标准,按相关制度的规定执行。