小公司人资主管岗位职责

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1、小公司人资主管岗位职责人力资部职责一、根据集团公司发展总体规划，按照人力资部管理政策指导开展工作；二、预测集团人力资需求，指导并组织各单位做好人力资需求计划；三、积极认真做好招聘及录用员工手续办理；四、对员工进行入职培训，指导各单位员工岗前培训，专业技能及岗位技术培训；五、协助做好薪资体系设计及绩效考评，建立科学完善的薪资管理制度；六、协调有关部门关系，做好劳动与社会保障工作； 七、健全和完善人力资管理制度，定期对人事管理考评、考核；八、严格人事档案管理，建立管理人员及专业技术人员人才库； 九、完成上级交办的其它工作。员工招聘和录用办法一、以人为本是员工招聘和录用的首要因素，为吸引和保留优秀人

2、才，特制订本办法。二、公司招聘和录用的原则是：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，择优录取。 三、招聘计划手续办理 四、（1） 各部门根据业务发展需要及人员使用状况，提出员工招聘计划报集团人力资部；（2） 人力资部各部门招聘计划汇总后，报主管领导审批； （3） 人力资部将审批后的招聘计划通知有关部门执行。 五、招聘方式（1） 通过新闻媒介发布招聘信息； （2） 人才市场及人才招聘大会； （3） 人才库系统中检索； （4） 从大中专毕业生中推荐； （5） 通过人才中介公司寻找； （6） 教育培训机构导向培养。六、员工招聘时要明确职位、岗位、职责、学历、经历、技能、年龄要求。认真填写应聘人员

3、登记表。 七、员工挑选（1） 初选：人力资部对应聘人员材料进行审核，合格者通知面试；（2） 面试：1、一般员工由人力资部及招聘单位配合面试2、中层以上人员由人力资部、用人单位、专业技术人员、公司领导组成招聘小组进行面试。（3） 录用：1、面试合格者参加公司统一组织的健康检查； 2、体检合格者经公司领导批准，发录用通知书，附报到通知书。七、面试注意事项：包括面试的担保时间、地点；面试组织者及面试的主题，对话方式及面试要点。要积极掌握面试人背景，简历、应聘动机、优缺点，对公司的认识及个人愿望。八、录用：面试合格发录用通知书并在规定的时间内到集团人力资部报道。九、报道：（1）招聘员工凭录用通知书到人

4、力资部报道填写新员工入职登记表（2）人力资部负责对招聘员工进行入职教育，发放员工手册（3）入职教育合格员工人力资部开具员工介绍信上岗报道；（4）用工单位与招聘员工签订试用期合同 十、本办法由人力资部负责明释。定本制度。考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，提制二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班不迟到，不早退，工作时间按不得擅自离岗，外出办理业务必须到本部门主管批准。三、根据工作需要原则上每周安排一天休息，具体休息时间由各部门掌握，公司值班由综合部统一安排。 四、严格制度，员工因私事请假1天以内的（含一天）有部门主管批准；3天以内的（含3天）有经理批准；中层以上管理人

5、员请假由董事长批准。请假员工事毕要及时向批准人销假。未经批准擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班点名后20分钟内到岗者，按迟到论处；超过20分钟以上到岗者，按旷工半天论处。提前20分钟以内下班者，按早退论处；超过20分钟早退者，按 旷工半天论处。六、1个月以内迟到、早退累计超过3次者，扣发3天基本工资；累计3次以上5次以下者，扣发5天基本工资；累计5次以上10次以下者，扣发当月15天基本工资取消绩效工资；累计达10次以上者，扣发当月全部工资。 七、旷工半天着，扣发当天的基本工资；每月旷工1天者，扣发3天的基本工资，并给予警告；每月旷工2天者，扣发10天基本工资；每月旷工3天者，扣发15天基本工

6、资和绩效工资；每月旷工3天以上者扣发当月全部工资。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗、聊天等做与工作无关的事情，如有违反者，当天按旷工1天处理；当月累计2次的按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。九、公司组织会议、培训、学习、考试或其它团队活动，如有事不能参加必须提前向组织者请假。在规定时间内迟到、早退未到者按本制度第五、六、七条规定处理。 十、节假日加班或值班人员不得迟到空岗；迟到者按本制度第五、六条处理；空岗着视为旷工，按本制度第七条规定处理。十一、员工考勤情况，人力资部负责监督检查，要秉公办事，认真负责。对弄虚作假、包庇袒护违纪员工者，一经查实，按处罚员工的双倍数额予以处罚。人力

7、资总监岗位职责1、全面统筹规划公司人力资发展战略，开发短、中、长期人力资，以“人岗匹配”为原则，合理调配公司人力资；2、组织建立、完善人力资管理制度及体系，包括人力资规划、招聘甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等并监督实施；3、参与公司各项重大会议，向公司高层决策者提供有关人力资战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；5、全面指导公司人才的“选、育、用、留”工作，实施人才发展储备计划，负责人才梯队建设；6、负责实施公司人员考核、奖惩工作； 7、负责及时、合理处理劳资纠纷问题； 5、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；6、全面负责公司人力资日常工作并提出指导

8、意见，督办人力资各重大事项的执行和落实；7、完成领导交办的其他临时性工作。人力资部经理岗位职责与工作流程(一)任职条件1具有大专以上学历，熟悉劳动法及人事劳资管理的有关法规，具有两年以上的人事管理实践经验。2具有高度的事业心和责任感，敢于坚持原则。 3具备组织能力和写作能力。4具有良好的人际关系和协调能力。5工作深入细致，思维敏捷，善于处理矛盾。 6为人正直，作风正派，大公无私。7熟悉大型商场的管理，了解商场内部的运作。 8善于捕捉、收集、整理信息，具有开拓精神。 (二)岗位职责1负责起草和执行公司人事劳资管理的规章制度，接受人力资总监的领导，主持人力资部的日常工作，对本部门人员进行管理、教育

9、。2负责制订用人计划，提出用人建议，做好分店及各部门的定编方案。3负责员工招聘、转正、定级、内部调动(借调)和升职的考核、报批工作，办理员工辞工手续。4负责员工的考勤统计及打卡设备的维护。 5负责员工工资奖金和福利的管理。6对员工中的好人好事和违规、违纪行为进行调查，兑现奖、惩。 7负责组织培训中心的全面工作。8负责拟定培训规划，提出培训所需经费预算。 9负责培训资料的订购和培训设备的申购。10组织培训教材的编写，安排授课教师，组织授课人备课。 11负责根据培训内容，联系聘请专业教师上门授课。12负责组织培训考核，并根据公司有关规定，对考核不合格的人员提出处理建议。 13掌握信息，组织高层管理

10、人员参加专家主持的专业知识讲座。 14深入基层检查培训落实情况，听取员工意见，不断改进培训。 15完成人力资总监交办的其他任务。 (三)日常工作 1每日工作（1）每日对员工的考勤进行一次以上检查，对不按要求打卡者按公司规定进行处理，并负责打卡设备的维护、保养。（2）及时办理新聘员工的入职报到手续。（3）建立员工个人档案，将员工有关资料整理归档。 （4）不定时的了解员工思想动态。（5）对员工提出的工资疑问予以解答。（6）对各部门提出的“增人申请”和临时借用人员的要求进行审查，报人力资部批准后，按程序办理增人或借(调)手续。（7）受理员工提出的辞工申请，为已经批准辞工的员工及时办理辞工手续，结算工

11、资，督促离店。（8）经常检查员工遵守公司制度和劳动纪律情况，对员工中的好人好事或违纪违规行为进行调查核实，并按公司奖惩细则的规定，兑现奖、惩。 （9）根据培训计划，安排本部门每日的工作。（10）深入培训场地，检查培训人员的到课情况，及时向有关部门做出通报。 （11）旁听授课教师的讲课，了解培训员工的要求，及时交流情况，改进培训。（12）收集、整理培训资料和有关信息，充实培训资料库，对有关培训内容进行修订、补充和更新。（13）每日按时填写工作日志，遇重大事件向分管总监及时请示、汇报。 2每周工作（1）根据工作需要，提出各部门和各分店编制方案报人力资总监审批。（2）根据岗位缺员情况，及时与有关学校

12、或人才市场联系，组织招聘事宜，并将初选合格者报总办领导审批。（3）组织对试用期满员工的考核，及时办理转正定级手续。（4）发现和培养管理人才，并合理调配，适时提出用人建议，报总办批准后办理升职和任免手续。（5）按计划组织员工培训及培训的考核工作。 （6）适时与有关部门联系，切实做好培训的各项保障工作。（7）对员工培训进行跟踪管理，及时与授课教师沟通，反映员工的要求，不断提高培训质量。（8）掌握培训进度，并根据情况的变化适时调整培训计划。 （9）与各分店和各部门沟通，通报培训情况，强化培训纪律。 （10）检查本部门人员一周工作完成情况，适时给予指导。 3每月工作（1）对员工的考勤(包括出勤、请假、

13、迟到、加班)和应扣款项进行审查，并于每月8日前编制出员工工资表，交财务部核对，尔后传各分店财务部及办公室负责人签字确认，并呈总经理批准，再通知电脑室拷制软盘，14号将软盘送交指定银行由其代发工资。 （2）根据政府管理部门的要求，及时与派出所、卫生防疫站、计生办联系，按时完成暂住证、健康证、计生证的办理和缴验工作。（3）按公司的要求和本部门的需要，制订和修订本部门的规章制度。（4）根据年度培训安排和各部门对培训的要求，组织拟订各类专业人员的月培训计划。 （5）与各分店及公司各部门联系，合理安排工作，落实培训人员。（6）根据月培训计划，研究培训提纲，编写培训教材，打印培训资料。 （7）组织授课人备

14、课试讲。必要时，担任授课。 （8）与办公室等部门衔接，做好培训的保障工作。（9）按计划按时组织培训及培训考核，对培训考核合格者及时填发培训合格证。（10）对首次培训考核不合格者适时组织补训补考，对补考仍不合格者，作出鉴定，提出意见交人力资部处理。（11）每月下分店不少于2次，听取员工意见，检查培训落实情况，发现不按规范操作者，及时给予指导。对多次违反规定，拒不改正者，可建议下岗培训。（12）收集掌握信息，及时组织高层管理人员和有关专业人员参加专家、教授主持的专业知识讲座。（13）按时参加公司召开的工作例会，向本部门人员及时传达会议精神，并提出具体落实措施，检查、督促按时完成任务。（14）按时完

15、成当月工作总结及下月工作计划。 （15）完成人力资总监交办的其他工作。 4年度工作（1）根据公司实际和总办领导意图以及各部门的需求，通盘考虑，制定周密人力资规划。 （2）根据人力资规划于每年年初组织拟定当年的人员部署与培训计划。 （3）建立员工培训档案，详细记录员工的参训情况及其考核结果。 （4）建立培训资料库，订购必要的资料。（5）逐渐完善员工培训教材，更新陈旧资料。 人力资部岗位环保职责目录人力资部岗位设置情况 . 部长、副部长环保职责 .11.1 部长环保职责 .2 副部长环保职责 .1 2 人事薪酬管理环保职责 .22.1 高级主管（高级副主管）环保职责 .2 2.2 薪酬管理环保职责 .2 2.3 社保、劳动关系管理环保职责 .3 2.4 劳动组织管理环保职责 .4 2.5 人事信息、HR系统管理环保职责 4 3 干部管理环保职责 .53.1 高级主管（高级副主管）环保职责 .5 3.2 干部管理环保职责 .6 3.3 干部监督环保职责