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1、.目录第一章 工 程 概 况第一节 工程概况第二节 建筑概况第二章 施工组织设计编制说明第一节 编制依据第二节 编制说明第三节 质量要求第四节 承包范围第五节 工期要求第三章 施工现场情况及施工前准备工作第一节 施工现场情况第二节 施工前准备工作第三节 技术准备第四节 施工机械设备配置第五节 施工劳动力安排计划第六节 现场平面布置第七节 施工用电、用水第四章 施工总体方案第一节 施工机构的设置第二节 施工部署第三节 施工顺序第五章 主要施工方法及技术措施第一节 施工测量第二节 土方开挖第三节 基础工程施工第四节 模板工程第五节 钢筋工程第六节 砼工程第七节 砌体工程第八节 楼地面工程第九节 屋
2、面工程第十节 室内外墙面、顶棚装饰工程第十一节 门窗工程第十二节 脚手架工程第六章 水、电工程施工方案第一节 有关说明第二节 施工方法第三节 施工技术措施第七章 主要保证质量施工措施第一节 质量保证体系第二节 质量保证措施三、主要分项工程保证质量的具体措施第八章 安全组织保证体系及安全施工措施第一节 安全组织保证体系第二节 安全施工措施第三节 防火、防爆措施第九章 现场标准化管理、文明施工措施、施工噪声管理措施等第一节 现场标准化管理第二节 文明施工措施第三节 施工噪声管理措施第十章 降低成本措施及材料管理第一节 降低成本措施第二节 材料供应管理第三节 材料进场计划第四节 使用过程中材料管理第
3、五节 常用材料的管理第六节 专用材料的管理第七节 周转材料的管理第八节 临时建筑材料的管理第九节 材料节约措施第十一章 季节性措施第一节 冬季施工主要技术措施第二节 雨季施工安排措施第十二章 本工程的工期目标、保证工期措施第一节 本工程工期目标第二节 保证工期措施第十三章 特殊部位、重点、难点部位的处理第一节 测量放线第二节 材料、设备的质量控制第三节 钢筋的焊接连接第十四章 技术先进性和机械设备适用性第一节 技术先进性第二节 机械设备适用性第一章 工 程 概 况第一节 工程概况三峡都市报社5号楼危房改造项目位于XX市万州区新城路128号,由XX市万州区工业建筑设计院设计。第二节 建筑概况本工
4、程长16.34米,宽11.74米,总建筑面积约933.33M2,结构为现浇框架,层数：主体三层,楼层高度为3.45米,现浇楼屋面,总建筑檐高10.5米。第二章 施工组织设计编制说明第一节 编制依据1.中华人民XX国建筑法。2.建设工程质量管理条例。3.中华人民XX国安全生产法。4.招标文件。5.工程设计图纸。6.设计中有关规定及所选用的标准图集。7.现行的国家标准。8.XX市现行规章、规程。9. 在施工过程中应遵循的有关规范、规程、规定。第二节 编制说明 首先,我公司诚恳的表示,我们完全接受业主与招标文件提出的各项规定,若本工程我公司有幸中标,确保在业主、设计单位、监理工程师、质监部门等单位的
5、支持与指导和配合下,以优质、高速、安全、文明的建设好本工程,使业主满意。本施工组织设计以土建、水、电为主要编制对象,编制本工程施工组织设计。我公司通过认真学习和反复研究了本工程的设计图纸及招标文件,分析了各种因素,结合我公司的技术力量和科学管理水平,我们完全有有信心以优质的工程质量确保在投标工期内顺利建成本工程,使本工程尽早交付业主使用。第三节 质量要求根据招标文件规定：本工程质量符合国家验收标准,达到一次性验收合格,我公司对本工程的质量目标是：确保符合国家验收标准,力争优良工程。并按我公司一贯重视工程质量的传统及公司的质量方针,依据我公司的技术力量和科学管理水平,我公司委派优秀项目经理任该项
6、目的项目经理,并配备一个强有力的管理班子,派素质好、技术水平高、能吃苦耐劳的工人队伍,确保本工程质量目标的实现。第四节 承包范围根据招标文件工程范围：基础工程、主体工程、初装修、外墙装修、给排水工程、电气设备安装、消防设施安装工程。第五节 工期要求 根据招标文件要求,完成本工程全部施工内容,工期要求100日历天,我公司经综合考虑决定100日历天内全面完成施工任务,在保质保量保安全的前提下力争争创精品工程。第三章 施工现场情况及施工前准备工作第一节 施工现场情况根据总平面图,待建建筑现场场地已平整,施工现场较理想。根据本工程特点,我公司决定采用一台塔吊满足垂直运输施工要求。第二节 施工前准备工作
7、本工程虽尚在投标阶段,但我公司已经作了认真充分的考虑和研究,一旦中标,我公司确保投入该工程所需的一切机械设备,派出一支精良的、富有战斗力的施工队伍和强有力的管理班子,由我公司最优秀的项目经理担任本项目的项目经理,为确保本工程的施工质量和按时在投标工期内全部竣工,为此我公司在施工前充分做好施工前一切准备工作,施工前的准备工作关键是现场施工道路、场地硬化、临时设施搭设、设备准备、机械调试调度、人员准备、材料准备、临时水电的布设到位及技术准备工作。第三节 技术准备1.开工前组织有关人员学习图纸,熟悉图纸,提出图纸上的问题,在图纸会审时一并提出请示解决,以便保证工程顺利施工和保证工程质量。2.编制施工
8、预算,正确算出材料数量及人工数量等。3.为确保工程需要,保证工程进度,在开工前尽快算出钢筋的规格、数量、形状、尺寸、根数等的正确数,以便备料、加工、确保工程需要,满足进度要求。4.会同建设单位搞好进场工作,布置现场用电用水、临时设施。5.做好施工前的材料试验,砼、砂试配工作,钢材送样复试。第四节 施工机械设备配置为了确保工程质量和确保工程进度,必须确保满足本工程所需的一切机械设备,具体在本工程上的主要施工机械配置见附表：塔吊、物料提升机整机主要工作性能达到额定指标,各总成、零件、部件及附属装置齐全、完整,钢结构无变形、无开焊、裂缝,各部分联接紧固可靠,安装质量必须由主管部门验收合格签证,起重钢
9、丝绳规格符合要求,无扭挠、结节、锈蚀,各种限位、制动装置灵敏、可靠。第五节 施工劳动力安排计划在现场施工过程中考虑到各种不利因素的影响,及时解决劳动力的均衡,努力克服各工种用工时紧时松现象。确保在投标工期内按时完工。本工程劳动组织的特点是：劳动力分布集中,流水作业明显,为满足施工任务的要求项目经理部下设几个专业施班组,来合理组织施工,确保整个工程按计划实施。第六节 现场平面布置1.施工现场临时设施有待我们进场后按建设单位指定位置搭建,并按施工平面布置图搭建,为满足创建文明工地的要求和便于施工,施工现场临时施工道路全部硬化,现场临时设施必须满足创建文明工地的要求执行。2.根据施工平面布置图,接通
10、现场施工用水管线到使用地点。另外在施工现场设置配电间,把工地现场施工用电线路接通到使用地点。3.在施工方面,我们考虑到本工程现浇钢筋砼工作量,根据施工现场实际情况,经过详细周密的考虑,我们决定选用塔吊一台、物料提升机二台,可解决本工程的垂运输。砼采用现场自拌浇灌。4.具体详见施工现场平面布置图。5.其余工程现场的临时设施待中标进场后根据建设单位指定地方进行搭设布置。第七节 施工用电、用水一、施工用电照明用电一般按常规为施工机械用电功率的 10% , 因此本工程按15KW考虑照明用电。因此工地总用电量为。1.050.6132/0.7515127KW二、施工用水由甲方提供水源接入工地现场,然后由我
11、们根据现场实际需用再进行安排布置。第四章 施工总体方案第一节 施工机构的设置组织本工程项目部,项目经理负责对工程的全过程管理,项目经理部作为项目管理的组织机构,全面负责对本项目从开工到竣工的全过程施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明创建工作,是我公司派驻在工程施工现场上的代理,对作业层面有直接管理与服务职能,保证本工程在技术、质量、安全、进度、创建上达到建设方的要求。施工管理采用目前施工企业推行项目管理方法中的一种比较典型和理想性施工管理组织形式矩阵结构,其形成如下图所示：项目经理经营核算组工程技术组物资设备组监控管理组测试计量组后勤保证组施工负责人各职能部门职责如下：经营核算组主要包
12、括予算合同、承包分配、成本核算、财务收支等工作。设置项目预算员及财会员。工程技术组主要包括施工技术、生产调度、技术复核、高程垂直控制测量、现场安全生产、文明施工等工作,设置各种专业管理人员,组织施工和管理劳动部门。物资设备组主要包括各类材料的采购、供应、管理、运输、周转料具、机械设备的采购、调配或租赁配套使用等工作,包括组织专业班组对机械设备的安装拆卸维修保养工作。监控管理组主要包括工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。测试计量组包括施工抄平放线、各种材料试验及计量工作。后勤保证组主要指驻地的生活服务工作和环保创建工作。本工程属现场施工总包管理,其管理网络如下图所示 设 计 单 位
13、 业 主监 理施工单位工程项目部安装部门土建部门装饰部门各专业工长各安全管理后勤保卫组技术质量计划小组财务材料设备成本小组各专业施工队组第二节 施工部署根据总平面图,本工程建筑面积约为933.33M2,投标工期为100天,在保证质量、安全的前提下又要确保进度,为此我公司反复考虑其施工方案,结合具体情况我们决定投入一个木工组、一个钢筋工组、一个泥工组,一个普工组,一个油漆组,二个装饰组,一个架子工班组,一个水电组。关于分层问题,原则上是把每一个自然层分为框架柱、楼面现浇结构层和砌体三个层次,这样分层分段十分明确,对确保房屋的完整性、整体性大大有利,又因为分层分段的明确,使之符合平行流水作业,有利
14、于施工,有利于劳动力的安排,有利于材料、机具设备的安排,有利于施工管理,有利于确保工程质量和缩短工期,有利整个现场的有条不紊、有秩序、有文明的施工。在施工现场虽然各个班组分工不同,各自有自已的施工项目和任务,但在整个施工现场是在同一个项目经理所带领的项管理人员目班子的统一领导、协调和管理下,以科学合理管理的方法,贯彻动态平衡进行合理组织与调配,以保证工程质量和工程进度。第三节 施工顺序按先地下、后地上,先主体、后围护,先结构,后装饰的施工顺序,本工程分为基础、主体、装饰和扫尾四个大阶段。1.基础工程施工顺序定位放线经甲方及监理工程师验收土方开挖基坑围护、边坡修整、基底找水平经甲方、监理工程师及设计单位验收砼垫层同时做好试块弹线基础钢筋绑扎、支模、垫保护层垫块隐蔽工程验收独立基础砼同时做好试块拆模养护弹线自检复查复测标高弹出各轴中心线绑扎柱筋隐蔽验收支设基础梁柱模板绑扎基础梁钢筋隐蔽验收砼浇筑拆模养护自检复
