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1、企业文化及企业形象宣传实施细则（初稿）背景：企业文化的形成和宣传已经完成了初步阶段。如何进一步推动企业文化精神的 贯彻落实，并将其嵌入企业宣传中，是我们下一步需要解决的问题。1、指导思想：围绕企业发展战略部署展开一系列宣传活动，坚持“内聚人心，外塑形象”，不断扩 大企业知名度，塑造企业品牌。二、如何使企业文化向每一位员工、进而向社会宣传，使正全企业文化成为公司特 色的一部分。1、释义：愿景是战略规划的一部分。它应该是一张非常有趣的图片或馅饼。每个员工都应该看 到实现这一愿景的途径。只有通过培训和考试，最多只能让大家知道有这样一件事，导致 以后不认真对待的结果。使命既然是企业存在的原因，那就要让
2、大家看到我们为什么要这么做，做这些事有什 么样的意义，让大家有动力去为之努力最后实现愿景。所以这部分是可以通过一个比较有 意思的培训的形式让大家有个初步的概念，要让它成为我们的行动指南完全可以列入绩效 考核。由于核心价值观是每个人都需要的共同行为准则，因此需要在企业的各个环节，包括 制度、流程、管理者行为、组织态度和奖惩机制中加以实施。2、企业文化执行方案：实现愿景、使命和价值观的方式和方法可以采取“眼、脑、心”的方式和方法，这些 方式和方法可以同步进行，从浅到深相互影响。1）入眼，即认知，可以通过氛围营造如企业文化手册设计、印刷，环境氛建筑、规划等。2）入脑，即认可，通过宣讲与培训，采取自上
3、而下培训和宣讲，并借助一一些活动加深了对团队成员的认可。3）入心，即认同，要深入人心必须取得认同，可通过讨论与研讨，并在企行业的制度、流程和奖惩机制被深深地渗透。4）入行，即践行，要化成每个成员日常的工作习惯和行为模式，让一批批为了影响新的人群，企业管理者需要不断地“实践”并树立榜样。3.本细则实施方式 中需要落实的内容已推至负责持续改进建议的部门。门或邮政时间室已经完成。增加了大 厅内水吧正对面的墙座宣传窗，以企业文化活动公告栏和照片墙的形式展示企业文化，评 论人文行政部门的视觉、环境氛围，创造办公布局价值，使命设计工作卡/胸卡和其他核 心价值观愿景、使命、价值观、企业精神、愿景、使命、价值
4、观、企业精神、愿景、使命、 价值观、企业精神、愿景、愿景、愿景、，使命价值观人力资源行政部设有专门栏目，调 整网站内容，改变栏目主次顺序，使公司主营业务更加突出。加大企业文化宣传力度，优 化栏目和项目排序，美化APP公司官网，宣传公司官方微博、非正规人事管理部门/企业 管理部门/研发中心无愿景、使命和价值观，并将与部门/研发相关的内容和人力管理培训 或中心场景写入员工手册，以宣传企业信息电子邮件签名的统一文件，礼品（如演示ppt 或统一笔记本、礼品等）人力行政部员工手册发布后，将随时对人力行政部的名片价值观 或使命、企业形象、产品、优势、文化等进行检查，人事管理部/研发中心人事管理部/运 营中
5、心企业宣传册、企业宣传视频、企业形象、产品确认优势、文化认同等。在资金许可 的情况下，企业宣传视频可以拍摄并在任何场合播放，这表明专业的人力资源管理部门/ 运营中心通过系统和流程的使命将系统和流程规范整合。价格标准设计将其整合到每个部 门的价值观中。根据企业文化的原则，制定和评估各部门的制度。应将其纳入绩效评估体 系的使命和价值观。月度企业管理部、相关业务部门的企业管理部、人力行政部、人才测 评愿景、使命、价值观愿景、使命、价值观愿景、，整合价值观和企业精神的奖惩机制任 务设计第一轮奖惩机制已经完成。可不时通过直接培训和相关培训植入来培训/宣传人力 资源行政部、外部招聘机构、相关业务部门中高级
6、管理人员的语言传播任务，以及管理职 能部门人力资源行政部的中高级管理人员在正式和非正式场合时不时地重视愿景、使命、 价值观、企业精神、新员工入职、轮岗、晋升培训、月度文化愿景、使命、价值观和企业 精神，根据员工手册中的福利条款，共青团建设人力资源管理部的价值观，组织企业 文化活动、企业精神、企业文化，倡导家庭文化，实现企业团结欢乐的人性化管理，这种 做法可以体现在员工身上。管理人员要自上而下以身作则，每周日组织员工进行10场常 规运动，并计划在10月份举办羽毛球比赛。人力行政部门的愿景、使命、价值观和创业 精神应保持不变4、执行要点和思路企业宣传与企业文化相一致，使企业文化成为一种积极的优势。它已成为品牌、营销 和吸引人才的重要辅助工具，从而实现股东满意、客户信任和员工安心，最终实现我们构 建互利共生企业的愿景。
