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1、拧紧选育用链条锻造优秀年轻干部队伍拧紧选育用链条锻造优秀年轻干部队伍 （_市发展和改革委员会) “为政之要，莫先于用人”。近年来，市发展改革委认真贯彻中央和省市委关于加强领导班子建设、大力发现培养选拔年轻干部的新精神新要求,从服务全市经济社会高质量发展大局出发,不断健全机制、拧紧链条，着力锻造优秀年轻干部队伍。 一、找准“短板”抓源头 市发展改革委是宏观调控和经济管理综合部门，需要一支综合素质高、业务水平强、协调能力好的干部队伍。委党组把培养选拔年轻干部放到更加突出的位置,从源头抓起，健全工作链条。 引入好种子。根据委机关人才需求、专业需求实际，主动与组织部、人社局等单位对接，在招考公务员、选
2、聘党政青年人才和基层遴选时，招录合适人选，注入新鲜“血液”。20_年以来,先后引进了x名学历高、有专业背景的年轻干部,其中,省委选调生x名，党政青年人才x名;硕士研究生x名,博士x名。 储备好苗子。对委机关年轻干部充分“摸底”,从个性特质、专业特长、培养方向等维度，进行分析研判，并研究每个人的成长路径。在此基础上,建立优秀年轻干部储备库,确定8后正科职储备人选x名，后副科职储备人选名,专业人才储备人选x名。 结成好对子。年轻干部培养选拔既需要“一把手”自己抓，更需要班子成员一起抓。市发展改革委进行了制度化设计，领导班子成员每人挂钩联系名年轻干部，每季度谈心谈话1次,每年帮带2项以上重点工作,年
3、底对干部现实表现、成长情况作出鉴定,始终把年轻干部培养选拔抓在手上。 二、优化路径精准培 为了让年轻干部尽快挑起大梁，尽早成为中坚力量，市发展改革委坚持”人在事上磨”的理念,充分利用各种机会，为年轻干部成长搭建平台。 多渠道提升。依托“专家型中层干部训练营”、新录用公务员初任培训、“年轻公务员成长计划”等培训渠道提升年轻干部综合素质。按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则,与清华、复旦、浙大等高校合作,举办“十三五”规划中期评估及高质量发展、现代服务业发展能力提升等专题培训，有针对性地提升年轻干部专业化水平。 多岗位磨练。加大交流轮岗力度，通过不断地交任务、压担子，提升年轻干部综合能力。根据
4、中心工作需要,开展集中性轮岗交流，打破部门、身份和处室的限制,将年轻干部安排到重要处室、核心处室进行磨练。 多通道历练。坚持把年轻干部放到改革发展、精准扶贫、乡村振兴、疫情防控攻坚战最前沿经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。先后选派x名年轻干部到国家发改委挂职，5名干部到新疆昭苏、陕西咸阳开展对口支援,x名干部到招商一线，x名85后副科职到医药高新区寺巷街道“墩苗”，1名选调生到海陵区九龙镇锻炼。今年疫情防控期间，又抽调了名年轻干部奔赴战“疫”前线,参与物资保障等工作,让年轻干部在实践实干中经受考验。 三、加强统筹科学用 培养年轻干部,关键在“用”。市发展改革委克服岗位职数限制等实际困难，创造条件
5、让优秀年轻干部脱颖而出。 解放思想大胆用。平时有岗位空缺的，优先补充年轻干部,对表现突出、相对成熟的优秀年轻干部，坚持打破隐性台阶,大胆使用。2_年x月,新提拔中层干部x名;20_年x月，新提拔副科职干部x名,其中5后年轻干部x名,9后名。 抓住机遇迅速用。去年5月，抓住机构改革首次定岗机遇，x名35岁以下年轻干部安排到新的工作岗位,原粮食局名年轻正科职干部，直接任业务处室正职。 盘活资源巧妙用。职务与职级并行实施后,为破解年轻干部“有为无位”难题,市发展改革委深度分析全委职位现状,通过盘活干部资源,空出职位，下一批次干部调整将优先考虑优秀年轻干部。目前,市发展改革委有0后正科职x名、二级主任科员x名,后副科职级干部名,其中90后x名，年轻干部梯队基本成形。
