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1、2023年半年工作计划5篇 我们制定工作安排的目的在于提升个人的业务水平，工作安排的最终目的都是要能实施的，所以仔细思索很有必要，下面是我为您共享的2023年半年工作安排5篇，感谢您的参阅。 2023年半年工作安排篇1 1、事业状况：本学期共有学生2480人，其中毕业生611人。10级成人大专共有330名参与考试，最终录用203名。11级成人大专班正在组班，目前已有290多位学生报名。面对社会招收了31名技艺精湛的紫砂从业人员，参与技师职业资格的理论、操作、高新技术和论文写作的培训和考核工作。目前已经完成理论考试，通过率达100%。为宜xxx厂、xxx集团共121名员工开展手工制壶及手工彩绘岗
2、前培训工作。 2、投入状况：学校利用xxx省高水平示范性实训基地建设契机，对部分设备进行更新。更新电脑152台，更换投影仪9台。在充分利用现有的教学设备的基础上，做好电脑的政府选购、配置、有关线路配备工作。老师充分利用现代化手段进行教学，提升了学校的办学实力。32个校内监控点、校内视频监视系统和周界报警系统正常工作，为师生的平安保障供应了基础。铺设了新的排水系统，彻底解决了校内雨天路面积水的问题。对食堂、小店、紫砂工场存在平安隐患的地方，重新安装了防盗门。组织人员完成校门前的路桩设置和排放，使校门管理井然有序。支配特地人员对学校的桌椅、门窗、玻璃、电线、电灯、电风扇、各种仪器、供水设施，墙壁等
3、损坏状况进行查巡，发觉问题刚好修理，以保证教学工作的正常进行，也保证学校各个时期各项重大活动的如期进行。 3、各类创建：上半年，向上级申请中心财政支持的职业教化实训基地建设项目，接着推动国家级xxx实训基地建设提档升级， 4、师资培训：组织老师有序参与xx市文化学科老师轮训；选送了王复盛等11为同志参与宜兴市其次期德育干部和班主任轮训班，选送何富娣、江慧同志于暑期参与江苏省骨干班主任培训班。我校现有22位两级学科带头人，教学能手，许多老师多次开设示范课，观摩课，辅导青年老师，在他们的引领下全校老师的教学水平有了明显提高。本学期教科室组织了23位老师参与了无锡、宜兴两级教学新秀评比。12位老师参
4、与了宜兴市骨干老师培训。本学期我们先后支配了二十多位老师外出听课学习，使老师学习到了兄弟学校的先进教学理念，增加了教学备课上的阅历，促进了老师沟通。 5、常规管理： （1）教学管理分成普高管理、职专管理、大专高技管理三大块，每块各有独自的教学管理体系，运行一年，效果初现。重视平常监管力度。每天教务处支配一位教务处工作人员进行教学巡察，检查各班级教学状况和学生学习状况，每天做好记载。校长室和教务处随机进行教学巡察的抽查，每次巡察后对突出的问题进行通报。重视考试分析。本学期考试许多，除做好平常的考试组织的正常进行和平安工作外，教务处对每次考试都能仔细的分析，期中、期末分析到每一位老师的平均成果，平
5、衡班进行比较，找老师谈话，分析前阶段工作的阅历和得失。亲密重视高三教学质量的监控，每次模拟考试后都召开高三老师会议，主管教学校长参与，分纵向和横向进行分析，主动促进高考质量。加强教研组的建设，教研组不仅加强平常的教学常规管理，同时也加强对教学理论的学习。本学期接受了教研室的教学安排调研，反映状况较好。 （2）德育管理方面。践行德育导师制，对传统的德育导师工作进一步创新求变，选择全体党员教工和青年老师与各班出现违纪违规问题的学生结对督导，取得了良好的成果：被督导的违规违纪学生在本学期再次发生类似德育管理问题者仅有13.8%，09级结对帮扶学生大部分已经顺当撤销处分。在丁蜀镇退教协会丁蜀中专分会的
6、退休老老师的帮助下，我们深化实施“四帮一”活动，孙伯春老师自行出资5000元资助5名贫困学生，退教协会老师捐款资助特困学生，社会爱心妈妈资助我校6名困难学生。主动创新学生活动的组织模式。 2023年半年工作安排篇2 一、日常的行政管理 下半年度将从一下几方面努力： 1加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，确定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平常行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈驾驭的信息必要时刚好与员工所在部门经理或
7、负责人进行反馈，以便依据员工思想状况有针对性的做好工作。 2完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必需提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律根据矿工处理，如有特别状况必需事后补假，否则根据矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。 3签到考核机制监督实施。每天全部办公室人员必需根据规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退状况，用以严格考核工资。 4强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下
8、班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点体现。 5一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责支配，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。 6制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。 二、后勤管理 宿舍管理 （1）新员工入职后必需通过行政人员支配后，方可入住宿舍。在x月份重新入住公司人员必需到行政部做登
9、记。 （2）住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特别状况，需报经公司行政部管理人员同意，并支配住宿后入住。 （3）每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生状况，发觉问题马上处理。 三、人员聘请 1合理限制公司人员流淌比率，是行政部门的基本性工作之一。行政部根据既定的组织架构和各部门个职位分析来聘请人才来满意公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。 2依据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，
10、行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次指责仍旧不完成考核的人员予以辞退。 3员工培训工作的顺当开展。当公司有新员工加入须要培训时，由行政助理帮助总经理支配新员工培训工作，同时当老员工有培训安排时，行政助理要主动协作总经理支配培训日程。保障培训工作顺当开展。 四、行政部门自我完善 1完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。 2完善部门人员配备，在行政须要增加人手的状况下，聘请贤才，使得行政工作高效、有序的完成。 3提高部门工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分体现行政每一位员工的职能和存在价值。做到刚好发觉问题、分析问题、解决问题
11、。 2023年半年工作安排篇3 20xx年其次督学责任区下半年工作将依据合肥市市教化督导工作要点和庐阳区政府教化督导室20xx年下半年教化督导重点工作。坚持围绕促进教化公允、提高教化质量两大核心任务听从和服务于全区教化改革和发展大局。努力完成各项督导工作任务。 一、指导思想 以20xx年迎接责任督学挂牌督导创新区国家级评估验收为契机以一月一主题的督导工作安排为目标促进各校办学特色和办学品质的不断提升为指导思想。充分发挥责任区督学在学校工作中的督促与指导作用推动各校工作又快又好发展。不断开创教化督导工作的新局面。 二、督学目标 1、全力做好责任督学挂牌督导创新区国家级评估验收的各项工作。 2、定
12、期或不定期到责任区督促、指导各校贯彻执行党的教化方针及规范办学行为。 3、深化责任学校与学校领导、老师、学生沟通沟通仔细探讨学校教化教学工作中的重点、难点、热点问题。提升学校管理和办学质量。 4、刚好举荐督导中发觉的各校典型阅历。刚好反馈各校在发展过程中出现的问题与困难。定期向区督导办及学校报告提出建议并督促实施。 三、主要内容 1、加强自身建设。责任区内各位督学必需仔细学习党的政策把握正确的工作方向。理解驾驭督导的相关理论学问明确教化督导的内容和职责。通过学习努力提高自身的专业水平。 2、探究工作模式。教化督导工作要紧紧围绕一切为教学服务这一中心坚持督学与督政相结合；在督促指导学校管理工作地
13、同时既要加强两支队伍的发展又要促进学生的成长；既督导教学一线也检查教学管理。 3、主动参与各校组织的活动在参加的过程中赐予指导。对学校有创新特色的活动主动进行推广并向教化督导室举荐。 四、重点工作 1、主动迎接国家评估验收全国中小学校责任督学挂牌督导创新县 市、区工作。一是材料的再完善。暑期将依据国家评估标准逐条梳理补缺补漏进行材料再完善。二是氛围营造加大宣扬力度进一步改善责任区办公条件强化制度建设 2、仔细完成开学和期末的专项督导。 3、新开办学校、幼儿园规范办学 园专项督导。 4“午餐”及“放心班”工程的专项督导。 5深化“约请式”督导发挥“真督、善导、有效”的督导作用。 6校内欺凌。指导
14、各校开展以校内欺凌治理为主题的专题教化,建立学校平安风险预防、管控与处置制度和工作机制制定完善平安预警快速反应和联动处置机制形成防治学生欺凌和暴力的工作合力。 五、详细工作 八、九月份 1. 20xx年秋季开学专项督导。 2. 校内欺凌。指导各校开展以校内欺凌治理为主题的专题教化。 3. 主动迎接国家评估验收全国中小学校责任督学挂牌督导创新县 市、区工作。 十月份 1. 新开办学校、幼儿园规范办学 园专项督导。 2. 加强各校两支队伍建设的专项督导。 3. 校内欺凌。指导各校建立学校平安风险预防、管控与处置制度和工作机制。 十一月份 1、进行“午餐工程”和“放心班工程”的专项督导。 2、教化教学工作常规督导。开展推门听课。 3、校内欺凌。指导各校制定完善平安预警快速反应和联动处置机制形成防治学生欺凌和暴力的工作合力。 十二月份 1. 深化“约请式”督导参加跨区域合作办学专项督导。 2. 教化教学工作常规督导。接着开展推门听课。 3. 组织或参加区内约请式督导活动。 一月份
