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1、生产主管个人工作计划范文 说到写工作总结可能大家全部会很苦恼，因为我们大多数时间里全部是学习专业知识，而不是怎样写好一份工作总结。实际上工作总结十分主要，一份好的工作总结能够帮助你杨帆起航，走上人生的巅峰。下面就是XX给大家带来的生产主管个人工作计划，期望能帮助到大家!最新生产主管个人工作计划1为深入把我企业的工作做好，作为生产厂长，一直要根据企业的精神全方面推进安全生产工作，确保圆满完成企业下达的各项工作任务。一、工作思绪以企业的各项制度为中心，以企业制订的各项计划为指导思想，本着为企业发明更大经济利益为出发点，本着为企业的发展为宗旨，为企业的发展壮大为目标。二、搞好职员的思想工作没有一个坚
2、强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍，就不可能发明出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我企业的事业才能兴旺发达，生产工作的连续发展才有可靠的确保。现在我企业把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，根据企业的要求，深入加强企业的职员队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要深入加强职员的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提升广大职员的思想文化建设和实际操作技能。三、抓好安全生产工作效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能发明更加好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。一个企业的壮大和连续发展，
3、必需把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目标就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全方面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目标就是把生产搞好。四、提升职员的业务水平及理论学习和安全生产知识学习我要求我们其它的管理人员利用我们厂指定的每七天的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职员的业务学习和安全学习，经过各个岗位班长和业务比很好的职员讲课的形式提升职员的业务知识的学习，经过找部分安全专业人士经过部分案例的讲解提升我们职员的安全知识，学习国家的部分安全法和安全制度来提升我们职员的安全意识。在安全上，做到每
4、七天一次安全会，一周进行一次安全检验，做到开会、检验必有统计，做到安全第一、预防为主。让企业每位职员立即了解国家安全生产形式和部分文件精神，今年对全体职员的教育培训上，激励职员发挥自己的潜力，主动的参加各项工作的建设，来展示自己的能力，用以发觉和培养人才，逐步使她们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。五、切实做好企业的考评制度本企业要求我做好整年的绩效考评，全企业全部要考评，到厂长下至我们一线的每一位职员，要认认真真地做好考评工作，关键考评企业下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。六、加强全厂设备的管理工作加强企业设备的管理是我企业的安全生产的关键管理目标之一，我企业关键的设备
5、是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定时检验和检测是工作关键。再首先就是要求我们平时岗位职员加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职员安全方面的意识提升。七、搞好我企业重大事故应抢救援演练我企业定时和不定时进行事故应抢救援演练，对全厂职员的安全、消防器材;消防装备的学习，加强职员安全知识的提升，我们企业定在每七天二为消防日，每七天最少两次的消防演练，提升我企业职员对重大安全事故的应急处理能力。年度我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，关键在安全方面我们要全企业做到全员抓安全、人人为安全负责的思想，要
6、牢靠树立安全第一、预防为主、综合治理的方针。为我们企业的长远发展作出我们的贡献。一 在总经理领导下开展工作，负责基地的车间生产，按计划完成全方面工作任务二 组织建立车间的正常生产秩序，对车间主任和技术员的工作赋有领导责任，生产厂长工作标准。三 每日下班前例会安排明日生产任务做到有部署、有检验、有结果。四 车间责任到人，实施车间主任、技术员、组长责任制。正确立即处理生产中发生的问题。五 在生产过程中，要常常深入生产第一线，负责技术标准化工作。认真检验岗位的各项规章制度和质量标准的实施情况，加强劳动纪律，对违反者给处罚。六 负责全基地的设备管理工作，出现问题立即安排人员检修，不能因为设备问题影响正
7、常生产任务。七 负责全厂安全：防火、防盗、水、电管理，严格要求生产车间禁止吸烟。八 全方面开展质量管理，树立“质量第一，用户至上”的思想标准。要求菌包成品率90%以上。九 认真学习食用菌生产技术、专业知识，主动开展产品创新、达标升级工作。注意调研、搜集相关资料、科技信息，果断处理质量问题。安排组织车间职员定时学习，加紧知识更新速度，确保职员按技术要求达成质量标准。定时工作：1.每日晚 点 组织车间主任、技术员例会，部署工作任务2. 参与经理办公会3. 每个月组织一次工作总结会议4. 参与每七天大周会为深入把我企业的工作做好，作为生产厂长，一直要根据企业的精神全方面推进安全生产工作，确保圆满完成
8、企业下达的各项工作任务。最新生产主管个人工作计划2作为一名生产部主管，要率领生产部全部职员认真负责的完成本职员作，还要在新的一年继续为企业的发展做出应有的贡献。下面是本人20年工作计划：1.加强本身的学习，在学习和实践中不停提升本身业务能力和管理水平。2.落实规章制度，严格安全管理“安全来自长久警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定时检验车间存在的安全隐患，发觉问题立即处理。要定时举行安全生产培训和安全消防演练，使职员有强烈的安全生产意识，要教育和引导职员遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为关键抓，并抓紧、抓实、抓好。3.提升设备的运转和自动化设备改造：车
9、间设备维修落实责任到人，做好检修统计，督促职员维护好每一台设备，提升设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提升产品质量的确保产能和生产效率。4.节省挖潜、降本增效。因为市场竞争剧烈，原材料涨价及工人工资的提升等原因造成产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，努力争取使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提升产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并主动配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体职员灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步全部要求严格要求操作，产品的质量是靠生产出来，只
10、有提升了生产技能，才能做到不接收不合格品、不制造不合格品，不传输不合格品，来降低不合格品的浪费。5.结合现在企业的新产品不停的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手处理人员不足的压力。依据现在注塑车间场地问题，将全部注塑机依据牌号及型号重新计划，压缩注塑机之间的距离来处理增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。6.尽可能外招部分有技术的调机人员到注塑车间，提升产品质量的稳定性。7.针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速
11、模具来提升产能和提升产品质量的稳定性。最新生产主管个人工作计划3为深入落实落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合企业安全生产实际，特制订20年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入企业主要议事日程来抓。在全企业推行“全方面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，深入落实落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20年企业安全生产目标管理而努力奋斗!一、整年安全生产方针和目标安全生产方针以人为本，安全第一，预防为主，全员动手综合治理 科学管理改进环境，连续发展安全生产目标。不发生安全事故，不
12、损害人体健康，不破坏环境;提升安全管理水平，完善安全管理基础。要以企业对20年安全生产目标管理责任为指导，以企业安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为标准，以系统和班组安全管理为基础，以预防关键单位、关键岗位重大事故为关键，以纠正岗位违章指挥，违章操作和职员劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现企业安全生产根本好转;牢靠树立“安全第一 生命至上”的安全思想意识。各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为主要的工作来抓，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，深入增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落
13、到实处，经过深入完善安全生产责任制，首先处理领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入主要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格实施“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的标准，确保企业安全生产。二、深入开展好安全生产专题整改工作1、认真开展企业级月度安全检验和专题安全检验，部门、班组每个月进行一次安全检验，班组坚持班中的安全检验，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检验。2、加强对危险场所的管理工作，等主要部位的安全防范，
14、做好专题整改工作。3、加强对岗位现场的安全管理，立即查处违章指挥，违章操作等现象，最大程度降低各类事故的发生，确保企业生产工作正常运行。4、对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”标准，立即组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范方法。三、继续做好职员安全教育培训和宣传工作，提升全员安全综合素质经过宣传、教育、创立群体气氛等手段，不停提升职员的安全修养，改善其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境气氛，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提升工作主动性，填补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的关键原因，我们要采取多个方法相结合的全方面安全教育培训和宣传工作
15、，促进全员整体素质的提升，提升企业安全管理水平。1、安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养职员和管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养职员的合作态度来逐步培养其安全意识。2、督促部门、班组开好安全会;适时提供安全信息和安全指导工作。使职员的安全意识不停提升和加强，做好人的本质安全管理工作。3、继续办好安全生产宣传栏和安全生产图片展览等多个形式的安全宣传教育工作。4、加强对职员的安全生产教育，提升职员的安全生产知识和操作技能，定时或不定时组织职员学习相关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新职员上岗及调换工种人员的三级安全教育，提升职员安全生产意识和自我保护能力，预防事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定时考试，做到100%持证上岗。5、认真组织学习和落实实施总企业下发的有关安全生产的文件精神，不停规范和强化安全生产宣传工作。6、深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。提升职员遵纪遵法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产和保企业稳定、友好、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。20年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理。” 的方针，根据“谁主管、
