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1、注塑部绩效考核1 、目的:为激励全体干部、员工提高工作效率,增强工作责任感。牢记品质的重要性,保持良好的工作环境、铸就严明的工作纪律,发扬优良的团队精神,造就一支有统一思想、统一行动、统一方向、有文化素养,卓越的企业团队。2 范围:注塑部员工、技术员(组长)、挂模员、打料员、加料/配料员、物料员、文员。3 内容:评比依据3.1 绩效考核项目:品质、效率、成本控制、工作沟通、6s机器保养。3.2 六个项目按100分考核,每分按0.05元计算。一:品质(20分)1.1 员工:1.1.1 当天所生产的产品检验合格得20分。1.1.2 如当天生产的产品因加工过程中,人为造成不合格造成批量性不良的扣20
2、分。1.1.3 当天生产的产品出现品质异常(如产品所加工的位置、针孔堵、扣位断等)不能及时发现的品质分为0分,造成重大不良倒扣20分。1.2 技术员:1.2.1 生产中机台及模具出现的故障,技术员(组长)未发现或不交接给下一班的扣10分,如造成重大损失的,按厂纪厂规条例处罚,并倒扣20分。1.2.2 当班所生产的机台及模具有异常的,能及时处理好得5分,如处理不好不上报主管的得0分,并倒扣10分。1.2.3 当班各机台所生产的产品检验合格,各机台生产交接清楚得5分。1.3 挂模员:1.3.1 当班所上的模具无漏水、模面能清理干净等,经检验合格得10分。1.3.2 当班地面无积油、水得10分。1.
3、3.3 当班所上的模具运水不通、码仔未打好等扣20分。1.3.4 上、下模后机台卫生不搞干净,工具收拾不干净扣10分。1.3.5 模具拉到模具库后,模具不按照规定摆放扣10分。1.4 打料员:1.4.1 当天所生产的机台,水口满箱后能及时换箱得5分,反之扣5分。1.4.2 碎料时无杂料、杂物得10分,反之扣20分。(造成严重损失的按厂纪厂规处罚条处罚)1.4.3 所碎的水口料装包、封包、标示清楚摆放整齐得5分,反之则扣5分。1.5 加料、配料员:1.5.1 当班生产的机台没有停机烤料得10分,反之扣20分。1.5.2 能按配方进行配料得5分,反之扣2分。(造成严重损失的按厂纪厂规处罚条例处罚)
4、1.5.3 加料时无料粒掉机台上及地上,清理料斗时机台、地面清理干净得5分,反之扣5分。1.6 物料员:1.6.1 当天入库产品每箱进行称重量标示,入库数量准确,入库单填写完整得10分,反之扣10分。1.6.2领用的物料数量准确,领料单填写清淅完整得10分,反之扣10分。1.7文员:1.7.1 当天生产机台报表统计准确得10分,反之扣10分。1.7.2 各报表能准时完成得10分,反之扣10分。二:效率(20分)2.1 员工:2.1.1 当天生产产量能达到标准产量96%以上(含96%)得满分20分。2.1.2 当天生产产量能达到标准产量90%-95%(含90%)得15分。2.1.3 当天生产产量
5、低于标准产量90以下0分。2.1.4 当天生产产量超出100的奖励20分。2.1.5 当天生产工时低于8小时,每小时产量能达到每小时标准产量得10分。2.2 技术员:2.2.1 班换模机台调机送首件在1小时内能完成(跟据模具性能定)得10分,反之扣10分。2.2.2 处理机台及模具简单故障能在1小时内完成(需外修除外)得5分,反之扣5分。2.2.3 按装机械手治具能在30分钟内完成(跟据模具结构定)得5分,反之扣5分。2.3 挂模员:2.3.1 当班换模能在40分钟完成(跟据模具大小性能定)的得10分,反之扣10分。2.3.2 洗料管及清理射咀能在40分钟完成得10分,反之扣10分。2.4 打
6、料员:2.1 当班生产出的水口能及时粉碎,重量准确、标识清楚得10分,反之得0分。2.2 仓库整理好的报废品放到粉碎区后没有及时粉碎处理的扣10分2.5 加料/配料员2.5.2准时在料斗加料线以上加料的得10分,反之扣10分。2.6 物料员:2.6.1 机台生产出的产品检验合格后能及时摆放到指定区域内得10分,反之得0分。2.6.2 车间货物摆放不挡住消防通道得10分,反之得0分。2.7 文员:2.7.1 各报表统计准时完成得10分,反之得0分。2.7.2 部门主管临时交代的事项能及明完成的得10分,反之得0分。三:成本控制(20分)3.1 .员工:3.1.1 能按作业指导书的要求操作,不浪费
7、上班工时(不能离岗超过10分钟)得10分。3.1.2 不准将好的包材故意浪费、产品、水口掉在地上及时捡起得5分,反之倒扣5分。3.1.3 节约用电(停产机台、工作台照明灯、流水线、照明灯、空调等及时关电源),得5分,反之倒扣5分。3.2 技术员:3.2.1 调机洗机时不浪费水口料、原料得10分,反之倒扣10分。3.2.2 停机时及时关电、关料、关模温机得10分,反之倒扣10分。3.3 挂模员:3.3.1 换模时不浪费水胶布、不浪费水管、水咀得10分,反之倒扣10分。3.3.2 换模时及时关掉电源得10分,反之倒扣10分。3.4 打料员:3.4.1 碎料时不浪费水口料、胶头、胶料掉地上及时清理得
8、10分,反之倒扣10分。3.4.2 碎料时不打错料各种料区分清楚得10分,如打错料倒扣20分。(造成重大损失的按厂纪厂规条律处罚)3.5 加料/配料员:3.5.1 清理料斗或配料机时水口料、原料、色粉、扩散油不能掉地上得10分,反之得0分。3.5.2 加料时料粒不能掉机台及地上得10分,反之得0分。3.6 物料员:3.6.1 领用物料时按单领料,不得多领少领得10分,反之得0分。3.6.2 领错物料扣10分。3.7 文员:3.7.1 生产快完成的机台,跟踪实际生产数、入库数,及时统计不多生产得 10分,反之倒扣10 分。3.7.2下班关电脑电源得10分,反之得0分。四:工作沟通(10分)4.1
9、 技术员/组长、挂模员、打料员、加料/配料员、物料员、文员:4.1.1 服从领导的工作安排,不顶撞上司,同事之间团结友爱,工作中出现问题能及时沟通得10分,反之得0分。五:6s管理(20分)5.1 员工:5.1.1 进入车间穿戴整齐,佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得5分,反之得0分。5.1.2 工作区域干净整洁、物品摆放整齐、无其它杂物(碎布、珍珠棉、脏手指套、其它机台产品)得10分。反之得0分。5.1.3 机台生产够数或下班时需将工作台、包材柜、流水线及地面卫生清理干净,机器内侧产品清理干净得5分,反之倒扣10分。5.2 技术员:5.2.1 当班调机后机台无棉花、碎布及各杂物得5分,反
10、之倒扣10分。5.2.2 当班车间地面目视无杂物、工作台、流水线、包材柜等摆放整齐得10分,反之得0分。5.2.3 进入车间穿戴整齐,佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得5分,反之得0分。5.3 挂模员:5.3.1 当班上好模后,机台卫生、地面卫生清理干净得10分,反之倒扣10分。5.3.2 模面及工具清理干净得5分,反之得0分。5.3.3 进入车间穿戴整齐,佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得5分,反之得0分。5.4 打料员:5.4.1 当班碎完料后打料机清理干净、地面清理干净、水口箱清理干净得10分,反之倒扣10分。5.4.2 .进入车间穿戴整齐,佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得
11、10分,反之得0分。5.5 .加料/配料员:5.5.1 当班配完料配料机清理干净得5分,反之得0分。5.5.2 加料时料不可加得太满、料粒不能掉地上,用过的料袋线、边条、料袋清理干净得10分,反之倒扣10分。5.5.3 进入车间穿戴整齐,佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得5分,反之得0分。5.6 物料员:5.6.1 产品摆放区域整齐、地面卫生干净得10分,反之倒扣5分。六机器保养(10)6.1 员工、打料员、加料/配料员6.1.1 机器设备每天交接班时用碎布擦试干净无明显油污得6.2 挂模员6.2.1 每天对射台、锁模部位及机械手进行检查并加润滑油得6.3 技术员10 分,反之得0 分。10分,反之得0分。10 分,反之倒扣10 分。6.3.1 每天检查机器安全装置、机械手各部件是否有异常得核准审核制定陶光廷2019年12月14日