轧钢厂各岗位职责

《轧钢厂各岗位职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《轧钢厂各岗位职责（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 轧钢厂岗位职责编 号：ZG-03受控状态：编 制：轧钢厂审 核：批 准： 2016-11-01 发布 2016-11-02实施 目 录1、 厂长职责2、 生产技术付厂长职责3、 设备付厂长职责4、 办公室职责（1） 公室主任职责（2） 企管员职责（3） 人事员职责5、 生产安全科职责（1） 生产科科长职责（2） 生产科统计员职责（3） 生产科调度员职责6、 设备技术科职责（1） 设技科科长职责（2） 设技科技术员职责7、 轧钢工段职责（1） 轧钢工段段长职责（2） 轧钢付段长职责（3） 轧钢工段班长职责（4） 轧钢工段统计职责（5） 上料工、加热工及天车工岗位职责（6） 粗轧、中轧、精轧总操

2、作台职责8、 维修工段职责（1） 维修工段段长职责（2） 维修付段长职责（3） 运行钳工班班长职责（4） 常白班钳工班长职责（5） 维修统计的职责（6） 钳工运行班岗位职责（7） 常白班钳工岗位职责（8） 水泵运行工职责（9） 钳工基本职责9、 电工工段职责（1） 电工工段段长职责（2） 电工付段长职责（3） 运行电工班班长职责（4） 常白班电工班长职责（5） 维修电工班班长职责（6） 行车维修班班长职责（7） 电工工段统计职责（8） 运行电工班职责（9） 常白班电工职责（10） 电工维修班职责（11） 高压电值班室电工职责10、 辅助工段职责（1） 辅助工段段长职责（2） 辅助付段长职责（3

3、） 辅助工段班长职责（4） 辅助统计职责（5） 管理钢坯、料场人员的基本职责（6） 天车工职责厂长岗位职责在总公司的领导下，负责本厂的生产、技术及行政管理全面工作，具体职责如下：一、 在总公司的领导下，围绕本公司的方针、政策，负责制定本厂生产目标以及生产作业计划。二、 主持本本厂的全面工作，分解各项生产技术指标。三、 建立组织机构，配置必要资源，分配各部门职责，明确隶属关系，分解本厂所涉及的要素。四、 对本厂质量体系的建立、实施、完成进行全面负责。五、 负责审定各科室的年、季、月度工作作业计划，并监督其执行落实情况。六、 传达落实公司经理办公会会议精神，定期考核各科室、各部门的计划实施、完成情

4、况。七、 负责本厂的组织机构，制定所属部门、科室人员的定岗、定员、编制工作。八、 主持本公司办公会议，研究解决生产行政中存在的问题，对重大问题的实施方案，必须报总公司批准后方可执行。1、 年度计划、重大技术改造及长远规划；2、 本厂机构变动；九、 参加生产处组织的生产调度会，生产例会和技术设备安全专业会。十、 认真落实“安全第一”的方针，确保安全文明生产，对生产中出现的人身、设备事故负领导责任。十一、 带领本厂全体职工，注意与横向兄弟单位搞好协作顾全大局，不搞本位主义。十二、 带领各科室的行政干部，深入车间，结合生产实际做深入细致思想工作，全厂职工能够正确处理集体、个人之间的利益关系。十三、

5、定期向公司领导汇报本厂的工作情况及生产等方面存在的一些问题。十四、 根据生产实际，结合公司经理办公会下达全年度、季、月各科室的作业计划，组织各科室、部门完成上级下达的任务。十五、 负责做好与横向单位的协调工作。技术设备付厂长的岗位职责在厂长的领导下负责本厂的设备技术和质量的管理工作，其具体职责是：一、 协助厂长完成本厂作业计划及各项指标，协助厂长管理维修工段、电工工段、准备工段、辅助工段的工作，并对上述单位的各项工作进行严格考核。二、 负责本厂的工艺技术、质量管理。三、 负责技术改进、质量升级、新产品开发的计划编制、审查。四、 负责建立实施、完善本厂质量体系的日常管理，并协助解决运行中问题。五

6、、 体系运行中发现不合格时，组织有关部门采取纠正措施，并验过其效果。六、 负责建立健全设备“三大规程”和设备管理档案，负责设备管理制度的审批。七、负责本厂的设备运行状况，定期召开工作例会，组织设备质量工作检查，总结推广先进的管理经验和现代化管理方法。八、 负责本公司重大设备事故的分析，督促有关部门及时拿出处理报告，提出处理意见。九、 责编制生产设备技术经济指标管理，制定各设备管理专业经济责任制、考核细则，并负责检查和考核。十、 负责厂生产工作，制定降低成本目标，并组织开展相关活动，负责季度、年度生产成本指标的综合分析，提出降成本措施建议，并负责落实。十一、负责完善出台管理制度，提高设备利用率。

7、十二、对违反设备管理的人员有处理权，对设备工作有贡献的人员有奖励权。十三、落实“安全第一“的方针，杜绝重大设备人身事故的发生。十四、完成上级下达的各项任务。生产付厂长的岗位职责一、 围绕公司的方针、目标，制定本职责所管辖的各项管理制度。二、 协助厂长完成月、季、年度各项指标，协助厂长管理生产设备科、轧钢工段，对上述单位在生产和工作中出现问题承担责任。三、 负责厂的日常生产管理及安全工作，主持召开生产专题会议和生产调度会，定期检查生产科工作落实情况，认真落实公司经理办公会精神。四、 协调生产安全部门与生产第一线的关系，审订生产部门作业计划，审定安全部门的工作目标。五、 负责全厂生产管理，掌握主要

8、设备的技术状况，总结推广生产管理的先进经验和现代化管理方法。六、 负责生产区域及车间周围文明卫生管理工作。七、 根据公司生产处指令，适时调整生产作业计划。八、 负责建立、实施、完善本厂文明卫生、安全生产工作，并协调解决运行中的问题。九、 负责车间生产工作，制定降低成本目标，并组织开展相关活动，负责季度、年度生产成本指标的综合分析，提出降成本措施建议，并负责落实。十、 负责车间主要生产技术经济指标管理按时牵头编制各类专业报表，制定生产管理经济责任知考核细则，并负责检查和考核。十一、 负责本公司生产事故管理，组织重大事故的抢修和突发性事故的抢修工作，并组织对重大生产事故的调查、分析，将处理结果上报

9、。十二、 对分管科室、工段的工作有检查、考核权。十三、 对违反有关部门规定或造成损失的人员有处罚权。十四、 落实“安全第一”的方针，确保本厂无重大安全事故。十五、 完成上级下达的各项任务。技术设备付厂长的岗位职责在厂长的领导下负责本厂的设备技术和质量的管理工作，其具体职责是：七、 协助厂长完成本厂作业计划及各项指标，协助厂长管理维修工段、电工工段、准备工段、辅助工段的工作，并对上述单位的各项工作进行严格考核。八、 负责本厂的工艺技术、质量管理。九、 负责技术改进、质量升级、新产品开发的计划编制、审查。十、 负责建立实施、完善本厂质量体系的日常管理，并协助解决运行中问题。十一、 体系运行中发现不

10、合格时，组织有关部门采取纠正措施，并验过其效果。十二、 负责建立健全设备“三大规程”和设备管理档案，负责设备管理制度的审批。七、负责本厂的设备运行状况，定期召开工作例会，组织设备质量工作检查，总结推广先进的管理经验和现代化管理方法。十一、 负责本公司重大设备事故的分析，督促有关部门及时拿出处理报告，提出处理意见。十二、 责编制生产设备技术经济指标管理，制定各设备管理专业经济责任制、考核细则，并负责检查和考核。十三、 负责厂生产工作，制定降低成本目标，并组织开展相关活动，负责季度、年度生产成本指标的综合分析，提出降成本措施建议，并负责落实。十一、负责完善出台管理制度，提高设备利用率。十二、对违反

11、设备管理的人员有处理权，对设备工作有贡献的人员有奖励权。十三、落实“安全第一“的方针，杜绝重大设备人身事故的发生。十四、完成上级下达的各项任务。办公室主任职责1、 贯彻执行上级下达的各项任务，并负责办公室的全面工作。2、 根据本厂要求，结合办公室的实际，编制办公室季度重点工作计划，并组织实施，完成后做出总结报告。3、 负责对办公室人员的各项工作进行考核，严格按考核办法执行。4、 负责公文材料的整理及誊写。5、 负责厂领导办公会及生活会议记录。6、 负责本厂机要文书、档案的统一管理。7、 负责本厂的文艺宣传工作。8、 负责完成领导临时交办的各项任务，并及时将情况向领导汇报。企管员职责1、 配合领

12、导完成各项工作。2、 负责将上级机关批转下来的各种文字材料、资料汇总，以及对各职能科室的各种文字材料、规章制度及时进行归类、整档。3、 在办公室的职权围行使制度规定的监督、检查权。4、 负责发放劳保用品，根据有关数据、资料合算奖金。5、 负责各种通知、通报的传达与转发。6、 负责领导临时安排的其它工作。人事员职责1、 配合领导完成人事劳资方面的各项工作。2、 做好公司员工人数的统计、档案表的管理工作。3、 协助领导做好对新招员工的审核、录用工作。4、 定期对职工进行理论或技术考核，做好职工的岗位培训工作，切实提高员工的理论与实践水平。5、 做好本厂干部考核选拔工作，积极向厂领导推荐德才兼备的优

13、秀干部。6、 虚心听取本厂员工的意见或建议，改正不足，为领导提供参考资料。7、 负责本厂员工考勤管理、工资申报、领取和发放工作。8、 负责本厂劳动纪律管理。9、 做好领导临时安排的其它工作。生产科岗位职责1、 根据公司下达的安全生产计划任务和各项经济考核指标 ,结合生产实际情况,合理地编制安全生产作业计划,及时调整,均衡组织生产。2、 按生产作业计划，协调各工段、各科室、生产系统与服务系统的关系，组织生产，完成生产作业计划。3、 做好生产厂长的助手，贯彻安全生产作业的具体执行，合理地组织安全生产，进行现场指挥，解决安全、生产中出现的各类问题、应急问题。4、 建立完善生产管理规定、安全管理规定，确保生产的正常运行。5、 贯彻执行安全生产规章制度和操作规程，确保安全文明生产。6、 检查落实正常生产所需的各项准备备件，组织协调原料供应，为产品生产创造必要条件。7、 组织好生产过程，及时了解原料供应和作业计划的执行情况，适时控制生产节奏，实现均衡生产和安全文明生产。8、 根据生产结果和轧辊的使用情况，组织做好轧辊的