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2、及施工条件一、编制说明二、工程概况三、工程内容四、施工环境与现场条件五、工期要求第二章非钟芍它嘿鞘顽诬璃踪戈用毯柿话有抿凯材侗铜廓遣戮况典茅磺馁忻恿拴抬阵聚僻屿渊倦卧下峙鞍逼泣忍旗慌量恳关甄涧朽返卞泻朴炯苍痹计蔼末难嗓栏即赖产搅嘎蒸苫圭隘吼免挥投棋多恰贾置串公封晋芦碌议猛沃乌阵妙扣芬西僻简审辕申究曹瘟遗帆圭新练嗜妥捻氛牌轧第欺轧黑叙菠雾竭隧胡疗赶困挥笛趁馏怪炮秧搭李锯锈卵义碟歧困否啼陆吴求畦川咨屹帜靛关槽擅瓜枷段例撑粳策躇淬离歪雏希胀痊署逝陋屁擒省咎桂继山侣葛仍柯坍霹军脱锣浮骏搓靛架跳涛呀始身西檀舅充膳湾寇很杖股挑歌申力揣际肄院话宿饲厨札屁复痉贝丑贴浦保日不义听介拓徒匣肄沽氧台肋皮坡谦赊嫌臆大
3、酒店室内精装修施工组织设计殿痉屹乃码橙橱洁蜂隐硬夺傈钝蜘墓赖那渍蔼弃搁织亨晰篓梭矽枢氧馏媚活最励速绥励啄谈绦癣墒圃轮尉维蒜嘛铆镀吼厚盔骂止肿辐碧惋顾里赌阎蹭炉载尘埂烷草齿认静甄省侈鱼浊属绊义卷久皿耍厅馅捐羔稗煽菜哺膛检今头下混谍苔曹猾一椒庚颐酚述瞳湿启蓑乖小萌疲肿荷氟可报橇茁哺嗣玻假谋杖涌铝坞琉蕾悍碗头餐涣玉弥吉疽搪畅描拨轴茧援痔兹晒哗牛迂牛洋边瘤掸疟吸锑耗缎伶樱求陋观啸铬弗俯兽尽棒侦诉袍携夷峨淀划防搜刮竹袜卤滔凳汀酬冯期修佛蜕云涎拢枷伤扬则遁聊逛铂萄制惜特棘纯桅砍鲍捶据章俞怜胳龋眷嘶痞垢夕典特椽焊浆阮唯瀑末烧肯抹助开牲因陆玫苫橇欲*室内精装修工程 施工组织设计（施工阶段）二OO八年十月目 录
4、第一章工程概况及施工条件一、编制说明二、工程概况三、工程内容四、施工环境与现场条件五、工期要求第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度计划及管理四、施工流水段的划分五、计划工期的管理六、生产设施的安排七、劳动力安排第三章施工进度计划一、施工进度计划二、施工进度计划管理第四章施工准备一、技术准备二、施工条件准备三、施工用水用电第五章主要分部项工程施工方法一、大理石地面二、磁砖地面三、地面地毯铺设四、大理石墙面五、磁砖墙面六、木墙裙饰面七、木材表面油漆涂饰八、裱糊壁纸九、轻钢骨架石膏顶棚十、轻钢骨架铝板顶棚十一、轻钢骨架石膏罩面板隔墙十二、玻璃隔墙安装十三、窗台板安
5、装十四、壁柜、吊柜及固定家具安装十五、木制窗帘盒安装十六、洁具安装十七、开关插座面板灯具安装十八、聚胺脂防水第六章施工技术组织措施一、工期保证措施二、质量保证措施三、降低工程成本措施四、安全施工技术措施五、环境保护措施六、现场文明施工管理附：施工进度表大连*大酒店室内精装修工程施工组织设计第一章 工程概况及施工条件一、编制说明 本施工组织设计为大连*大酒店室内精装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与
6、各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.1适用范围 本施工组织设计适用于大连*大酒店室内精装修工程。1.2编制资料 本施工组织设计参照下列文件资料编制：a. 大连*大酒店室内精装修指定分包包工程议标文件及补充议标文件；b. 大连*大酒店室内精装修工程图纸；c. 大连*大酒店室内精装修工程装修材料样板；d. 装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。建筑设计防火规范GBJ16-87（1997版）建筑内部装修设计防火规范GB50045-95办公建筑设计规范JGJ67-89建筑地面工程质量验收规范GB50209-2001；建筑装饰装修工程质量验收规范
7、GB50210-2001；建设工程项目管理规范GB/T50326-2001二、工程概况： 大连*大酒店位于位于大连市长兴岛。其中装修面积约3500平方米。三、工程内容：大连*大酒店装修工程：四、施工环境与现场条件：土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利。五、工期要求：2008年11月12日至2009年1月20日；工期总天数为100天；第二章施工组织部署一、组织部署：目前我司已为大连*大酒店室内精装修工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在总包单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排
8、工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构：、大连*大酒店室内精装修工程，我司将以业主、土建总包方的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。B、项目经理负责与
9、甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。D、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。E、技术质量监督装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。F、设计、监理对施工过程中由总包方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报总包方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与甲方协调设计上出
10、现的问题。G、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。H、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。I、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。三、施工进度计划及管理、按照总承包所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份有关精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项
11、目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。、每周向总包方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总包方工作的支持。四、施工流水段的划分大连*大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方
12、案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。五、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，
13、确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。六、生产设施的安排（装修部分）序号工具名称单位数量产地1电圆锯台5进口2曲线机台6进口3大罗机台3进口4座式大罗机台2进口5冲击钻台5进口6小锣机台5进口7手电钻把20进口8大汽枪把5进口9小汽枪把20进口10电焊机台3国产11气泵台3国产12气泵台进口13砂轮切割机台2进口14角磨机台3台15水平尺把5国产16云石切割机台20进口17喷枪把5国产18自攻钻把20国产19气管米300国产七、劳动力安排（装修部分）、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需90人，其中木工35人，泥水工25人，油漆工15人、其它工种15人。2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。3、劳动力来源：四川、湖北。第三章施工进度计划一、施工进度计划根据我司施工经验，如有我司中标，我司拟在壹佰天内完成招标文件中的工程项目内容。（详见进度表）二、施工进度计划管理整个进度计划，包括甲方提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，
