车队队长年终总结_2

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1、车队队长年终总结车队队长年终总结1 一年来，坚持学习事业部的各项方针政策，严格要求自己，不断提高管理水平，不断提高理论学问，不断加强责任心使命感，带头贯彻执行公司的各项指示精神。正确的把握好各项政策水平，不断提高决策力，把心思放到工作中。保证了车辆的正常运行，始终勤勤恳恳的干好本职工作，为原煤车间的正常运行尽力。 20xx年由于前期的原料煤不足，我们对车辆进行了检修，为后续的生产打下了基础，面对车辆多，保养时间不充分的状况，我们对汽车，铲车开展了包车制，不断的进行以班组为中心的强调生产的重要性，提高了车辆的出勤率。平安是工作的重中之重，利用空闲的时间组织全员，请交警开呈现场宣扬活动，提高了全员

2、的平安学问，成为遵纪遵守法律的好司机打下坚实的基础。稳定了原煤车间的员工队伍，合理的维护了内部纪律。各项考评和嘉奖都公开，公正的进行。大力开展学习企业文化，自己出资为公司搞好班组建设活动，把好人好事和违章人员进行对比奖罚，做好老员工对新员工的传，帮，带工作，签订师徒协议，加强员工克服困难的信念，把车队的柴油掌握在每吨原煤0.26千克左右，但是总体量多，由于于甲醇转运副产品有关，相关油耗于甲醇协商。原煤和车队一个整体，我们要统一思想，在重大问题上都要经车间统一讨论打算，民主决策，坚持集体分工明确，相互支持，发扬集体的力气不断地增加班组战斗力，凝聚力和制造力，做到各项任务在下达后有方案，有条绪，有

3、步奏，有分工的高效落实，我喜爱我的团队，喜爱我的事业，为能成为团队一员感到骄傲。 在工作中存在的问题是；自身的文化程度不高，要不断的提高自身素养，在管理上要严，要不断的完善制度，在提高全员素养和工作思想方面多下功夫，只要有统一的思想才能干好工作，不断改正工作习惯，把班组建设工作抓实效不流于形式。 下一年我要以人为本，抓好平安工作与培训力度，让全员都提高平安学问。强化生产意识，统一思想不断提高全员素养训练，让队伍业务精通。大力开展修旧利废节能降耗，为企业节省成本。 车队队长年终总结2 1、抓竞赛的宣扬，竞赛以来，我司共出版板16期，悬挂大型横幅4条，制作宣扬条幅10幅，召开职工会、竞赛领导小组成

4、员会、驾驶员平安会等各类会议共计39场次，约1860人次参与。 2、营造竞赛氛围，在各车队建立了龙虎榜和曝完栏，把职工的生产数据上墙和公布，对生产指标完成好的车组进行表彰和嘉奖并纳入考核。3、抓平安行车工作，对平安行车实行立体化管理，对关健型的驾驶员进行定点帮教，建立和实行平安警示卡和双签手册制度。同时，通过组织支配平安员在重点路段纠违，加强平安宣教力度，增加驾驶员的平安意识，每月开展两次违章人员典训班，从而降低了一般事故，杜绝了重大事故。 4、明确整治重点，告辞八种不文明行为，对比竞赛要求，我司重点整治八种不文明行为，下发了整治通知，与司乘人员进行了双签，从8月2日起，分公司支配各车队和机关

5、部室管理人员每周上车进行检查，在检查上以驾驶员操作规范和服务规范为重点，对比“优服务，树形象”竞赛中提到的20种不文明现象和六项整治重点进行整治，截止到日前，全司管理人员共上线检查391人次。通过加大检查力度和落实整改力度，分公司还对车队每月的竞赛工作状况和基础工作进行了检查，形成了检查促竞赛，促管理的机制。 5、以9路、115路为主，抓服务品牌，树立企业形象，通过加大示范线的工作力度，加强示范线的软件建设，先后开展了示范线的自查自纠，职工培训等活动，在抓9路、115路示范线的同时，分公司也注意其它线路的优质服务工作，有意识的对这些线路进行了检查。 6、抓车辆整治，在车容车况和卫生的整治上以车

6、内驾驶室、门泵、玻璃卫生、后五人台和轮胎钢圈为重点进行整治，并作为分公司的特色来抓好。对车容车况进行了三次专项整治，从开展竞赛到现在，我司共组织车况自查1766台，对发觉的问题准时进行了整治。 7、128路由于芙蓉北路的拓宽和改造，灰尘满天，没有水源，无法保证128路洗车，9车队就调整洗车时间，在128路收班后再送到9路金霞终点站进行清洗，克服困难保证了128路在恶劣的施工环境中有一个较好的车辆卫生状况。 8、为亮化车辆，9路、115路、109路、111路、131路、159路完成了旧的显示牌改装工作，更换新电子显示牌80块。 9、按上级要求做好“xxxx”岗位标准的征集工作，共收到管理岗位、驾

7、驶员岗位标准5条。 10、依据上级要求，于8月26日开通了湘一中青竹湖专线，并对该线的经营状况进行分析，准时向上级部门反馈信息。 车队队长年终总结3 一年来， 我在公司党委和总务处的正确领导下， 在各部室的大力支持协作和全体驾驶员的共同努力下，完成 了各项工作任务，并取得了肯定的成果。现将自己的工作情 况汇报如下： 一、建章立制 狠抓落实 不断规范用车我公司机关现有车辆 12 部，驾驶员 11 人，担当着整个机关 80 多人的行政、业务用车任务。为了管好用好现有车辆，更好 的服务于我公司的各项业务进展，我在总务到处长的领导下，先 后制订了车辆平安管理方法、车辆维护修理管理方法、 车辆平安管理方

8、法、车辆平安操作规范以及日常用车 用法登记台账 等规章制度； 严格做好各项用车状况登记、 管理； 建立车辆技术原始资料、车辆技术档案等，随时把握和分析车辆 油、胎、料的消耗状况。使车辆驾驶、派车、保养、修理、更新、 平安管理等均有章可循，确保了车辆的日常、急时和特事所需， 车辆管理水平得到进一步提高。 二、平安管理 常抓不懈 确保平安行车在平安管理工作中，我以平安训练、平安检查为主线，加强 平安管理，确保了车辆平安无事故。一是开展法纪训练。我组织 驾驶员仔细贯彻学习中华人民共和国道路交通平安法，熟识1道路交通平安有关的法律、法规，在思想上坚固树立法治观念， 在行动上严格遵守交通法规，为行车平安

9、供应了思想保障。二是 开展系统的平安训练。我通过组织季节性、日常性和节日平安教 育以及事故案例等多种形式的平安训练活动， 提高和强化了全体 驾驶员人员平安意识，防止了事故发生。三是开展定期训练。对 司机坚持做到每月进行一次平安训练，四是开展适时训练。遇到 季节变换和雨、雪、雾等恶劣天气时,进行针对性的平安训练。 五是加强车辆检测，确保车辆技术状况完好。我定期不定期地组 织驾驶员开展平安大检查工作，对车辆制动、转向、灯完、轮胎、 传动，消防器材等技术性能进行定期全面检查，严格把关，发觉 问题马上处理，准时修复，确保运行车辆完好率达到 100%，杜 绝了因机械缘由而发生交通事故。由于将平安关口前移

10、，防止了 各类交通事故的发生，实现了年均出车 5400 台次，20xx 年平安 行车 50 万公里无事故。 三、合理调度 急缓兼顾 做到科学管车在我公司购销业务进展快速，用车大量增加的状况下，我坚 持科学支配、合理调度，最大限度地提高车辆利用率，基本满意 了机关用车需要。一是保障了市分行机关日常用车需要。每天正 常办公用车平均出车 15 台次，月均到支行 20 次以上。二是保障 了各类会议用车需要。顺当完成今年的全国国际业务会议、商品 推介会议、党dai会等会议的用车；三是保障了商务用车。在今年 春秋两期销售旺季的商务活动等方面全部满意需要。 全年不完2全统计出车接送火车 300 台次，接送飞

11、机 400 架次。外地出差 80 余台次。四是保障了各类活动用车需要。我合理调度车辆， 确保车辆准时到位， 为各项活动的顺当进行供应了牢靠的交通保 障。 四、精打细算 专心维护 节能经济养车在车辆日常管理工作中，我精打细算，不断提高车辆维护维 修水平，降低燃油消耗，节省费用开支，取得了良好的效果。一 是加强车辆检测，提高修理质量，确保车辆技术状况完好。加强 车辆保养，确保车辆技术状况良好，降低修理频率。我定期组织 驾驶员对车体、轮胎、发动机、底盘以及润滑、燃油、冷却、制 动等系统进行清洁、 保养， 保证车况良好并处在最佳的经济状态， 二是训练驾驶员养成良好的驾驶习惯， 消退一些高耗油的驾驶动

12、作，降低了车辆油耗。三是定点修理保养。在我与总务处的领导 仔细筛选了定点修理厂，制定了切实可行的公用车辆修理、保养 程序，规范了车辆修理管理，降低了运行成本，削减支出。 五、热心周到 超前服务 为全公司工作供应保障我紧紧围绕全公司的中心工作管车、用车，为领导和各部门 供应优良服务。一是保持良好的车容车貌。一年来我带领车队全 体人员把汽车作为全公司干部职工的其次办公室和休息室， 随时 随地保持车内外卫生干净，为全体员工制造一个舒心乘车环境。 二是正点守时，无论领导还是员工用车，均做到提前到位。长途 用车，提前预备，保证路途顺畅；市内用车，做到人不离车，随3走随确保各项工作的顺当开展。各位领导，同

13、事们：一年来，在公司党委和总务处的领 导下，使自己在履行职责方面做了一些工作，但，离领导的 要求和同事们的盼望还有很大差距，特殊是对全公司业务用 车需求把握不够，在工作支配上缺乏创新精神，处理和解决 问题的力量不强等。 在今后的工作中， 我要进一步加强学习， 严格要求自己，不断提高自身的综合素养，发扬成果，完善 不足， 主动扎实工作， 为我公司各项事业进展做出更大贡献。 车队队长年终总结4 XX年是“xxx”开局之年，能否做好各项工作对运输公司xx分公司的长远进展至关重要。今年，我们在集团公司的正确领导下，在各级领导的亲切关怀、支持和关心下，在各分公司的团结协作、亲密协作下，克服了运输路途长、

14、运输任务繁重、路面路况复杂等困难，紧密结合实际开源挖潜、开拓创新，求真务实、团结奋进，通过不懈努力，圆满完成了年度运输任务，为保证集团公司各项中心工作落实尽到了份内之责。现将一年来主要工作状况总结如下： 一、公司领导高度重视，狠抓队伍思想训练，强化爱岗敬业精神 运输作为特种运输企业，担当着特别而艰难的工作任务，假如政治敏感性弱、思想意识不过硬，就会导致对这项工作的复杂性、艰难性熟悉不足，就难于完成各级组织和领导给予的工作任务，甚至可能出现更大的偏差。因此，公司领导特殊重视全体员工的思想政治训练，无论运输任务多么繁重、业务工作多么繁忙，都坚持实行专题学习、以会代训、重点关心等方式，定期不定期组织

15、开展思想政治训练，准时学习时事政治和国家大政方针，结合集团公司各项规章制度，对比现实找差距。我们还通过开展“和革命前辈比奉献、和先进典型比技能、和下岗工人比待遇，我们还有哪些不足”争论活动等生动活泼的形式，深化扎实开展训练，关心全体员工澄清了一些模糊熟悉，自觉树立起“内强素养、外树形象”意识，进一步强化了爱岗敬业精神，。 二、狠抓行政管理，强化平安意识，确保平安生产 公司今年根据集团平安管理要求，制定并严格落实平安生产责任制，切实根据“平安第一，预防为主”的方针，把平安训练放在各项工作重中之重的位置。今年，运输公司进一步建立健全了风险金管理方法、事故应急预案、平安工作流程等一系列平安制度，通过

16、同交管部门、驾驶员之间签定平安责任书，将责任层层落实，细化到详细责任人。平常工作中，我们坚持训练为先、预防为主，提倡警觉性驾驶，坚决了“抓生产从平安入手，抓平安从思想动身”的工作理念，准时规范和完善平安基础资料，广泛宣扬交通平安学问，加强平安监督检查，加大考核力度，逐步形成了平安生产稳定进展的良好局面。我们常常利用各种时机开展平安训练，依据天气状况、行车路途等动态状况适时调整工作支配，定期召开平安例会，组织观看交通部门发放的平安警示宣扬片。通过行之有效的方式，做到警钟长鸣，使全体驾驶员都能准时吸取引发事故的教训，自觉做到每天出车前、行车休息时、完工收车后都进行平安检查，彻底杜绝平安隐患，保障行车肯定平安。 三