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1、 本资料由广东自考网收集整理，更多自考资料请登录下载管理学基础串讲笔记2011年6月整理P2为了更好地理解管理的定义，我们可作进一步的阐述P4 管理的任务、职能与层次。P6 管理的社会属性。P8 管理学研究的对象与内容。P9 管理学研究和学习方法。P19 中国传统管理思想的要点。P21斯密的思想观点。P23泰罗的管理理论主要观点及管理制度。P31正式组织与非正式组织在本质上的不同。P35超Y理论。P49总经理的使命与作用。P53合理组织管理者群体结构需要注意的问题。P59管理者再创新中的作用发挥。P71行政方法的特点和作用。P73经济方法的特点。P80目标管理法。P92企业管理的内部环境。P9
2、4企业战略管理的概念。95企业战略管理的构成要素。97企业战略管理的概念。99企业战略管理的原则。102组织结构的选择。104企业文化的概念、特征。109企业文化的类型。112市场结构的类型。123组织工作的原理。125组织结构是一种模式。126职能型组织结构的优缺点。129事业部制组织结构的特点。131正式组织与非正式组织的产生。133非正式组织的积极作用。134积极发挥非正式组织的作用。139影响管理幅度的因素。147组织规模与组织所处的发展阶段。148组织设计的原则。152部门划分的方法。157直线职权指挥权。162权利的来源与特征。165过分集权的弊端。168影响分权的因素。179人员
3、配备的基本原则。180管理人员的来源。183管理人员的选聘标准。186职前教育的必要性、内容和程序。192管理人员的培训方法。194有效工作绩效考核系统的标准。198业绩评价方法的选择。207决策在管理中的地位和作用。209确定条件下决策、风险条件下决策和不确定条件下决策。222决策过程示意图。234计划的重点。240许诺原理。249领导的职能与作用。251领导的内容。258领导方式的连续统一体理论。264领导艺术。277（最后一句）所谓激励相容。293人际沟通的过程。297人际沟通的主要方式。304信息沟通的改进。309控制的含义。311管理控制的内容和控制的关键点。319直接控制。321正如前面所分析的，联系、区别。331对监控者的控制方式。339管理创新的基本内容。358共同愿景的构成。370人本管理的概念。378管理成本的构成。382管理成本的变动及其原因。本资料由广东自考网收集整理，更多自考资料请登录下载考试必看：自考一次通过的秘诀！不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 第 2 页 (共 2 页)
