水务集团自来水公司供水营销中心抄表工作人员考核办法(修订)

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1、抄表工作人员考核方法(2017)一、考核范围集团公司供水营销中心抄表班组以岗定薪员工。二、考核内容及方式1、考核内容:工作职责的履行状况、工作纪律、考勤制度、抄表精确率、水费回收率和投诉处理等方面。2、考核方式:按月考核,即抄表期结束的次月对上月的工作进行考核。三、考核标准1、工作职责:能根据抄表工岗位工作职责完成各项工作的为合格。2、工作纪律:(1)抄表人员须根据部门规定的时间完成抄表、水费通知单、水费发票发送工作。(2)抄表人员须根据公司“社会承诺服务”要求,刚好联系和处理热线工单,反馈用户信息做好善后处理。(3)抄表人员须根据供水营销中心岗位工作制度做好各项相关工作。(4)抄表人员须履行

2、好湖州市水务集团有限公司各项规章制度。3、考勤制度:月度出勤率达到全勤为合格。非全勤则根据湖州市水务集团劳动用工及工资管理制度中第四章“考勤管理”中的相关规定执行。4、抄表精确率:指各类抽检、投诉反映的抄表读数方面的问题,月抄表错误一只及以下的为合格。5、水费回收率:指一个抄表周期内实收水费除以应收水费,经领导同意非抄表员过错造成的水费不能刚好回收的除外。月度累计水费回收率达到95.00%(含)以上为优秀, 92.00%(含)-95.00%之间为良好,90.00%(含)-92.00%之间的为合格,低于90.00%为不合格。年度累计水费回收率:达到99.00%(含)以上为优秀,98.40%(含)

3、-99.00%之间为良好, 98.00%(含)-98.40%之间的为合格,低于98.00%的为不合格。6、投诉处理:对来人来函、热线或向其他途径反映的与抄表有关的投诉,抄表员作为第一责任人应妥当处理。四、奖惩制度1、全勤奖。月度全勤的,得全勤奖150元/人。2、违反劳动纪律及工作职责时,本方法有详细规定的按本方法实施,未做详细规定的按公司相关制度执行。3、月度抄表精确率考核。达到合格标准的嘉奖100元/月;不合格的,每抄错一只扣50元,累计扣罚。4、月度水费回收率考核。月度水费回收率优秀的嘉奖250元/人,良好的嘉奖150元/人,合格的嘉奖100元/人,不合格的扣罚100元/人。年度水费回收率

4、优秀的嘉奖500元/人,良好的嘉奖300元/人,合格的不设奖,不合格的扣罚300元/人。5、其他奖惩考核(1)应刚好上报各类违章用水行为,挽回公司损失,每上报一次嘉奖10元。自主追回水费的,以追回水费的5%一次性嘉奖,帮助追回水费的,以追回水费的2.5%一次性嘉奖,最高不得超过10000元。经查实属于知情不报的,按损失水费的同等比例扣罚,并按湖州市水务集团员工奖惩制度中工作失职条款进行惩罚。(2)在尚无人报告前提下,发觉用户结算水表前供水管网有漏水的,按30元/处嘉奖。(3)新小区接收后第一次抄表时发觉水表倒装、两表装错等并刚好上报调整的,按30元/只嘉奖(两表装错按一只计)。(4)未妥当运用

5、和保管掌上机,按破坏公物惩罚。(5)严格做到定期、定日抄表,在无特别状况下,对同一块水表前后抄表间隔不得超过(抄表周期+2天)范围,违者按10元/个水表惩罚。(6)因特别状况不能抄见水表的必需照实记录,总抄见率应达99.5%以上,每降低0.1%扣罚50元。(7)无特别状况下,抄表应在每月10日前完成。延迟时间3天以内(含3天)的按每日扣罚50元,延迟时间5天以内(含5天)的按每日扣罚100元,延迟时间5天以上每日扣罚1000元。(8)因工作失职造成用户投诉的,发觉一起扣罚20元。造成水费纠纷且在两个月内不能收取的,在其月工资中全额扣罚。年度累计被投诉大于30次的,以“造成肯定的社会影响”的规定

6、惩罚。(9)水费通知单应在打印十天内送交用户,经查实逾期送达或不送的,每张扣罚10元。(10)用水量异样(内漏、异样)应刚好以录音电话或通知单形式通知用户,并刚好上报,避开引起用户投诉。(11)远传集抄小区每年需两次手工抄表(上、下半年各一次),经查实未按规定进行手工抄表的,按集抄小区水表总量,以10元/个扣罚。(12)当月抄表数据进入系统后需在1个工作日内进行评估复核,未刚好评估造成评估作废无法正常收费的,按 20 元/户扣罚。(13)未按规定进行水费催缴,不张贴停水通知单、拍照、储存及拆表安排上报等任务的,每发觉一次扣罚100元。(14)保底抄表量:入职满一年月平均抄表量不得低于5000个,入职满两年月平均抄表量不得低于6000个。(15)违反本方法规定被扣罚处理者,将视详细状况逐步削减抄表数量,直至低于保底抄表量的做辞退处理。(16)其他符合奖罚条件的按湖州市水务集团员工奖惩制度有关规定执行。五、考核从2017年1月起起先执行,原水务发文同时废止。5

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