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1、XXXX（集团）有限公司新员工培训制度人力资源部二O一一年十二月为满足公司发展需要，帮助新入职员工快速融入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念及行为规范，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态及职业素养，尽快胜任岗位工作，促进高素质、高效率、高执行力团队的形成，特制订如下培训制度：一、新员工培训总体目标1. 使新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司发展战略及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范，坚定自己的职业选择，促进新进员工归属感、安全感及忠诚度的形成；2. 帮助新员工完成从“局外人”到“淅铝人”的角色转变，使新员工尽快适应新的工作群体和规范，并鼓励新进员工培养积极的工作
2、态度；3. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务及目标，掌握工作要领、工作程序、工作方法及相关安全知识，尽快进入岗位角色；4. 帮助新进员工制定职业生涯规划，确立正确的职业发展方向。二、培训方式新员工入职培训周期为1个月，包括3天岗前集中培训和岗上技能指导培训，由人力资源部根据具体情况确定培训日期。（一）集中培训由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式，培训考试合格后方可上岗并进行岗上技能培训。（二）岗上技能培训由新进员工所分配部门或事业部生产技术部负责岗上技能培训的组织实施，针对其工作岗位应具备的技能要求，采用日常工作指导及一对一辅导等形式实施定向培训，使其尽快了解部门情
3、况、岗位职责及岗位操作规范，熟练掌握岗位技能。三、培训教材1、企业概况2、公司考勤、绩效、薪酬等管理制度3、员工手册4、岗位职位说明书、5、岗位作业指导书6、岗位操作规程四、集中培训内容、讲师及时间安排（一）第一天上午 培训讲师：人力资源部经理或培训专员培训内容： 企业概况(公司的发展历史、背景、经营理念、发展规划、企业文化、企业荣誉等) 人才战略、用人理念认识公司重要领导人组织结构、部门职能（二）第一天下午培训讲师：人力资源部培训专员培训内容：公司考勤管理制度绩效体系薪酬体系职业发展信息（如潜在的晋升机会、职业规划、职业通道描述等）员工福利（社会保险、高温补助等）；（三）第二天上午 培训讲师
4、：人力资源部招聘专员培训内容：员工手册包括公司的规章制度、员工行为规范、员工奖惩办法等。（四）第二天下午观摩DVD音像做最有用的好员工 讲师：艾 莫培训内容：通过培训使新进员工了解企业需要什么样的员工和优秀员工的职业基准，帮助新员工找到正确的职业定位，塑造完善的职业品格，培养良好的工作心态和职业素质，为企业创造最大价值。（五）第三天上午培训讲师：安环部经理或安全管理员培训内容：安全知识（六）第三天下午1、集中培训结课考试2、为考试合格者办理分配手续五、岗上技能培训内容及时间安排培训时间：从集中培训合格到岗后次日起一个月。培训内容：参观厂区及车间做相关介绍；介绍部门工作环境与工作内容；二级安全知
5、识培训；讲解员工岗位职责、要求、工作流程、操作规范及部门规章制度、职业操守等；指定资深员工作为指导老师，“一对一”对新员工进行在岗实践学习指导。六、培训考核培训考核分书面考核和应用考核两部分，集中培训以书面考核为主，岗上技能培训以应用考核为主。书面考核考题由各位授课讲师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段，考察新员工在实际工作中对所学知识或技巧的应用及工作行为的改善，由其所在部门、事业部生产技术部具体负责，人力资源部与新员工所在部门通过与学员、指导老师、部门负责人直接交流，并制定书面调查评估表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，使培训更有成效并
6、达到预期目标。七、培训流程管理1. 由人力资源部制订集中培训教材，经行政副总裁审核通过后使用并存档；2. 人力资源部负责与各相关部门协调，做好培训组织工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度落实、培训质量的监控、考核与评估等；3. 新进员工集中培训结束后，将新员工分配至相关部门接受岗上技能指导培训（在岗培训），由各部门负责人或生产技术部指定指导老师实施培训；4. 人力资源部在新员工接受岗上指导培训期间，应不定期对培训实施跟踪和监控，并通过一系列的观察测试手段了解新员工在培训期间的学习情况及工作表现，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法；5. 在岗上技能培训结束前1日
7、，指导老师填写新员工在岗培训评估表，上交本部门领导或生产技术部，所在部门主管领导在培训结束当日填写新员工培训鉴定表，并于培训结束3日内报人力资源部备案；6、人力资源部对所有培训资料归档保存。人力资源部 2011年12月3日附录：培训表格员工培训报告表年 月 日培训名称培训时间培训方式培训导师简介培训反馈受 训心 得培 训建 议主办单位意见总经理 主办单位员工培训报告书 年 月 日培训名称及编号参加人员姓名培 训 时 间培 训 地 点培 训 方 式使 用 资 料 导师姓名及简介主 办 单 位培训后的检讨培训人员意见受训心得（值得应用于本公司的建议）对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见
8、总经理 经（副）理 主办单位 副总经理 厂（副）长新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号：姓名专长学历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。三、新进人员对各项规章、制度了解情况。四、新进人员提出改善意见评核，以实例子说明。五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。六、辅导人员评语。总 经 理：经理：评核者：员工培训档案编号：人力资源部制姓名性别出生年月身份证号码学历专业所属部门职位培训时间 培训内容 培训机构取得证书 所在部门 所在岗位 备注 人力资源部评语： 签名：年 月 日 所在部门评语： 签名：年 月 日 员 工 培 训 反 馈 信 息 年 月 日 培训名称及编号参加人员姓名培 训 时 间培训地点培 训 方 式使用资料培 训 者 姓 名主办单位培训后反馈信息受训人员意见1课程安排是否合理2所学内容与工作联系是否密切3主管是否支持本次培训4对所学内容是否感兴趣5所学内容能否用于工作中6对教师的授课方式是否满意7教师授课是否认真8教师是否能够针对学员特点安排课堂活动受训心得值得应用于本公司的建议对公司下次派员参加本训练课程之建议事项员工培训计划表培训类别 备 注培训名称 姓名职位 批准_ 审核_ 拟订_员工培训考核表 培训名称： 本表登记各课程成绩单 位职 别姓 名
