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1、公司个人工作总结范文集合六篇 公司个人工作总结 篇1I 培训组织实施围绕渠道部20_年的操作思路，培训部以帮助终端商家提升销售，进而彼此促进合作关系良好发展、加强对终端的掌控为中心，系统规划年度培训工作，现将20_年全年工作的完成情况汇报如下主要包括培训、网络商学院、办公平台、资料制作与运营经理考评等方面：一、培训方面分为1、需求调查，2、培训规划，3、培训实施，4、培训(工作)支持，5、培训分析，6、主要培训照片反馈，7、培训反馈及效果跟踪;二、网络商学院方面分为1、通报，2、沟通，3、每月达成，4、学习情况及督促介绍;三、办公平台方面分为1、账号管理，2、日清日高检查，3、抽查，4、流程管
2、理;四、资料制作方面分为1、产品资料，2、管理资料，3、其它资料。五、运营经理考评分为1、各后勤部门考评，2、销售部门考评，3、销售额及利润考评一、培训1、需求调查调查方式：通过邮件、电话、访谈等方式，调查各区域培训需求。调查频率：通过邮件、短信、电话沟通调查2次/月;实施培训时现场调查，3-5次/月;不定期走访市场，调查培训需求，2-4次/月。调查次数：? 邮件、短信调查全年43次针对大区总监、运营经理、市场专员;? 电话(面对面)沟通全年9次(每次20-25人次)针对大区总监、运营经理、市场专员;? 走访、市场调查全年共52次(主要以太升南路、市区移动厅、成都周边商家为主，以及出差培训时)
3、针对老板、店长、营业员、促销员等。通过需求调查、工作观察及沟通等方式，了解现状，制定切合实际的培训方案，结合案例实施培训，有效提高学员能力、解决实际问题。典型问题列举入职时没有系统的资料培训注重营销技巧、专业知识 新品需细化培训，不能只自学 产品广告宣传不到位新品培训可否拿机子操作体验 对高端机、智能机了解太少顾客不讲话，只看不买每个月有一两次的培训更好 顾客让分析屏幕 遇有顾客询问，不理睬 实际销售技巧现场演示 心机是不是水货，与平销区别 不管高、低端，都希望培训 希望每周培训一次2、培训规划根据20_年度培训思路，提前制定每季度培训规划、每月末制定下月培训规划，同时根据培训需求调查进行调整
4、。月度培训工作规划新品上市培训规划针对每个月所上新品，统一规划每个月产品培训。3、培训实施根据培训规划及需求，全年共实施产品、陈列、PPT制作、销售技巧、团队建设(素质训练)及店铺管理等培训共162场，覆盖川内除甘孜、阿坝外所有地市州(包括近半郊县、部分乡镇);培训课时405小时，培训人次7249人。4、培训(工作)支持在做好渠道培训的前提下，全力支持公司组织实施的各种培训。情况如下王牌店长培训：2天;招聘支持：3天;市场部发货支持：1.5天;成都及地市移动活动、订货会：6天;公司新人培训：9天;公司储干培训：11天5、培训分析20_年培训部工作思路以终端为中心，组织实施多种类型培训，提升渠道
5、形象、帮助终端形象美化及销售提升，促使商家对渠道感恩，增强渠道对终端商家的影响力。全年162场培训，其中涉及到G3、智能机知识、操作系统、品牌、陈列、销售技巧、团队素质、管理营销等方面的(非单纯产品知识培训)共67场另组织实施渠道部驻点促销(储备运营)培训一期，及渠道部全体户外拓展一次。全程跟踪，记录信息，总结归纳并反馈给相应责任人。6、主要培训照片反馈(略)7、培训反馈及效果跟踪为提高培训效率，培训结束时由学员及移动、商家相关部门主管填写培训反馈表，了解其对该场培训的意见;培训结束后一至两周时间，对学员及其主管进行跟踪，通过沟通、观察、测试等方法，评价培训收获;根据反馈跟踪结果，改进培训，以
6、提高培训成效。公司个人工作总结 篇2_年是全面贯彻十六大精神的第一年，是北京优化发展环境，全面实施新世纪发展战略的一年，也是公司在新形势下，围绕“完善、巩固、提高、发展”这一工作要求，实现突破，促进持续发展的重要一年。在公司大好发展的形势下，我作为股份公司的一名员工身在其中深知历史赋予我们身上责任的重大，因此，在这一年中我以全部的身心投入到公司的发展洪流中，努力掌握业务知识、提高自身素质、学习文化知识，以争取跟上公司快速发展的步伐。在当班长期间，我深刻明白：班组是公司的细胞，班长就是细胞核，是班组的“主心骨”，班长做得好与坏直接影响到公司形象体现的载体（全体员工）对外表现得好与坏。因此我在深知
7、责任重大的同时，积极贯彻公司的各项精神和“以人为本”的管理理念，以身作则，细致的深研运营手册、工作报告和年鉴，积极、乐观的实践、贯彻公司的各项制度、程序，将各种活动按照公司的组织意图在班内开展好。同时很多经验告诉我：如想将班组建设好、管理好，光靠一个人的努力是不行的，必须要充分的发挥班内骨干的作用。为此，在先后成立业务小组、自检小组、宣传小组等提高班员工作积极性和能力的组织后，我总能倾尽所能的帮助、鼓励他们，让他们能最快的发展起来，就这样持续下来整班的水平都有所提升，公司布置的各项工作到我们班都能非常顺畅的保质保量的贯彻下去，成为一个高效率能打硬仗的班组。在股份公司5年多的时间里，多少个事例，
8、多少次教训的触动让我总结出一个道理：一个人无论在什么行业，从事什么工作，没有一个端正的工作态度，是不会干出任何成绩的，不论他的天赋有多高。因此在日常工作中，我始终能踏下心来钻研业务、总结经验，对经常遇到的各种特殊事件（如闯口、无卡、欠费、砸车等）都能妥善处理。这和始终把“服务人民、奉献社会”的服务宗旨放在第一位和扎实的业务基础以及对公司工作报告熟练掌握是分不开的。就这样心无旁骛的踏实工作下业务水平得到了不断的提高，使我多次的参加公司组织的各项业务竞赛、技能比武等活动，通过公司提供这些机遇的锻炼和自己认真的消化，使我表达能力、写作能力、协调能力和心理素质都有了很大程度的提高，这使我深刻感受到：只
9、有踏下心、端正态度、定好位，不断总结努力，才能在股份公司有所提高、有所发展。四月份，“非典”开始肆虐，我们公司作为窗口行业、交通行业不可避免地要与外界保持接触，在公司强有力的领导下，全体员工情绪稳定下来了，也使员工对集中管理期间的生活留下了深刻的美好回忆。在所领导的带领下，我作为消毒小组的组长始终一丝不苟的认真消毒，不留死角，每天都坚持两次，直至非典结束；为了增强员工的抵抗力所领导还组织了全员军训，在军训期间，我带领班员认真参加军训，听从教官的命令，发扬了班组吃苦耐劳的精神，军训使我身体素质得到了提高，也使我体会一个团队严明纪律的重要性。这些活动的开展充分体现了公司“以人为本”的理念，使我与班
10、员的配合越来越默契，使我有信心把班组建设好。为我以后的工作打下了坚实的基础。七月我有幸参加了后备人才教育培训，此次培训对于我来说是一次严峻的考验，也是对自己知识的一次再教育。参加安保分部教育培训我觉得首先自己要有一个高度的认识，要以“完善、巩固、提高、发展”的思想为指导，以“安全第一，预防为主”为安全保卫工作的总方针。有了这个认识自己在培训过程中，才能抓住重点，提出问题，自己才能提高工作能力、工作水平和工作效率。这次培训，使我从对安保工作的一无所知到了解了安全保卫工作的制度、性质、标准和重点等，使我对安全保卫工作的重要性有了更深的认识。我认为安全保卫工作做得好与坏直接影响了公司的安全生产工作，
11、安全生产工作又关系到全体员工的生命安危，关系到国家财产的安全，关系到公司各项事业的发展。，被誉为奥运之路的五环路于11月1日正式通车了，这代表公司又有了新的骄傲，新的起点，新的发展。在五环路安保分部的工作中我始终牢记“安全第一、预防为主”的安全工作总方针。安全保卫工作是一项长期而又艰巨的任务，接管以后，我将培训期间所学到的知识熟练的运用到工作中来，与本部室成员协助各部室制定、完善了五环路各项安全制度和十项基础档案以及其他安全档案等，为以后各项安全工作的开展提供了有利的条件。通过这一段时期的工作，我认为要想做好安全工作，首先是安全管理是基础，其次是安全制度是保障。从接管五环路到现在，安全保卫工作
12、从制度到机构到日常管理已步入正轨。实现了安全为了生产，生产必须安全的目标，确保了国家和公司的财产不受任何损失，确保了员工的人身安全和身体健康。_年过去了，迎接我的是新的一年、新的挑战、新的机遇。我要在公司正确的领导下，认清形势、振奋精神、坚定信心、团结努力，为公司的发展作更大的贡献。公司个人工作总结 篇3为了积极响应公司董事长新的保质经营战略思想，不断加强企业核心竞争力，进一步落实发展战略及改革方针。近一段时间以来，在公司领导的关心和支持下，在相关各部门的密切配合下，公司规范管理，强化控制，注重内部联系，团结协作，认真履行职责，按时、按质、按量地完成董事长保质工作任务。现将近段时间来的主要工作
13、情况总结如下：一、主要做法一是做好宣传动员为了充分加强此次公司对产品质量的重视，我们根据公司实际情况，按照上级领导的工作需要，组织全体员工认真学习相关文件精神，使全体干部员工深刻领会公司上层决策，做到保证产品质量人人心中有数二是加强领导重视为了更进一步加强公司全体干部员工对产品质量的重视，公司董事长亲自带领生产部经理、行政部经理等将经检测后不合格的产品全部烧毁处理。并专门安排成立工作小组，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，组成人员全力抓，形成了齐抓共管的格局。三是提高干部职工素质完善和健全了公司的学习制度，抓好公司干部职工的学习培训，特别是加强基层干部和广大职工的基础学习，严格按照公司学习制度和
14、上级安排部署，深入学习相关理论业务知识，同时，做到了学以致用，将生产实践和培训学习有效的结合起来，积极深化6s工作，不断革新和改进教育内容方法，以求更好的培养高素质的基层干部和职工。四是以人为本，增强部门凝聚力公司各部门领导立足公司大局，在公司保质工作中，以身作则，积极投身于保质工作的开展中，努力加强自身工作积极性和指导性，杜绝消极懒惰，做好先锋模范，坚持以人为本，牢固树立“职工才是公司的真正主人”的理念，将心比心，以心换心，在利益分配上要处处为职工着想，充分尊重员工的劳动成果，使经营者与职工共享发展成果，广泛开展了喝基层员工的交流沟通，了解他们的真正需要，无论是在工作上还是生活中，让员工充分
15、感觉到公司也是他们的另一个家，在这个家里也能得到尊重和认可，让员工对公司有强烈的归属感，确保了员工工作积极性和工作效率的提升，保障了公司产品的验收合格率。五是加强考核，质量第一我们在各个部门提出“质量第一”的生产工作要求，要求中明确指出“质量第一”是全公司干部员工的共同责任和义务，公司要想在发展中长盛不衰，要想在激烈的市场竞争中保持领先，质量关是必须要把好的。因此，各部门负责人强调落实部门岗位职责。守好质量关，抓好验收工作，促进产品质量提高，达到人人参与品质管理的目标。对产品的质量检查严格按照程序要求执行，坚决执行了公司三不原则，即：“不接收不良品，不制造不良品，不下放不良品”，认真执行四检，即：“首检、自检、互检、巡检”，三不放过，即：“不生产不合格品,不下放不合格品,不查清责任者不放过，不查清事故原因不放过，不落实预防措施不放过。”通过以上层层把关，近段时间以来公司生产产品合格率达到100%，很好的完成了公司领导班子对生产产品的新要求。二、存在的一些问题一是学习有所欠缺各部门虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，对思想和灵魂的触动不
