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1、工程质量管理工作总结(工程质量总结报告) 篇一：工程质量工作总结范文2022在中国xxxxx第九工程局、一分局领导的正确引领下，在工程部领导的正确领导下，在监理及施工单位的全体努力下，工程部针对施工质量管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的质量工作，取得了良好的工作成效。现将我工程部质量工作总结如下：一、施工质量形势在工程部质量部和各部门全体人员的共同努力下，我工程部质量生产形势总体保持稳定，良好运转。截至目前，本工程部没有发生任何质量事故。二、施工质量主要工作情况我工程部紧紧围绕中国水利水电第九工程局关于质量工作的重要指标精神，组织各施工队对每一道工序进行技术交底，从思想和
2、观念上充分认识工程质量的重要性，我工程部主要从以下几个方面来抓好质量工作：一：技术交底在每一道工序施工前，工程部组织施工班组进行质量技术交底，对工序的施工质量作出要求，施工中的重点难点着重提醒，对可能引起施工质量问题的部位和工艺提前预测，重点控制这些部位。二：过程检查我工程严格执行三检制度，施工班组自检、工序交接互检、工程部终检，层层把控，对可能引起质量问题的因素提前检查，对不合格的成品一律不准使用，对检查过程中屡次提出的引起质量缺陷的施工工艺，不引起重视的班组，采取相应的质量处分，并责令其立即改正。例如混凝土蜂窝、麻面，检查现场发现这类问题一般都是混凝土浇筑下落高度过高，混凝土漏振，模板面不
3、光滑引起的，对这类问题我工程部都提出了相应控制措施，都得到了有效的控制。三、成品保护对施工成品严格按照工程制定的成品保护制度进行保护，针对高温季节和寒冷季节施工，我工程都制定了相应的方案、措施，施工中严格按照方案、措施执行，例如高温季节对混凝土浇筑浇筑后采取覆盖塑料薄膜和洒水养护，浇筑时间尽量选在晚上浇筑。混凝土浇筑后在未到达上人强度以前，禁止进入下一道工序施工。四、质量分析培训工程部每个季度都按期举行质量分析会议，对现场施工近阶段出现的一系列质量缺陷进行分析，并提出有效的处理和控制措施。对上一季度出现的问题提出的处理措施进行验证。从而提高工程部管理人员的管理水品，做到质量全员参与，全员控制。
4、中国xxxx壹号工程部二一三年十月十五日篇二：工程质量工作总结范文2022心得体会由于工程施工条件的限制， 现场实体安装工作主要是专业之间的工序交 接工作、的安装工作以及安装工作前期的机工具、辅料和施工措施的准备工作。根据 工程部对 9 月份开展质量活动月的部署，和?工程部关于开展 200X 年 工程“质量月活动的通知?的精神，工程部结合工程实际、因地制宜，积极配合与 开展“质量月活动。9 月份由于使用垫板的质量问题，对质量“活动月的工作进 行了调整安排，有针对性的做了以下主要工作： 1.对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作 重新进行了分工，明确了岗位与职责
5、；对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的 环节。 2.对施工进度方案结合工程特点重新进行了调整。 3.对工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。 4.对作业层进行调整：调整公司的管理班子；增派技能过硬，素质高的专 业工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足工程需要。 5.复测加热炉工程的测量控制网、增加根底沉降观测频率，每周测量一次。 是初次进入施工，对工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。 在工作中暴露出对工程质量目标的困难和艰巨性认识缺乏。对 9 月份质量“活动月 的工作总结和要求如下： 1.质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业开展的根本。加强质量管理，细 化施工
6、方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保产品 质量一次成优。 2.增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理 强化职工培训与过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处分力度，抓住关键环节，落 实质量管理责任制。 3.各级管理人员要站在太钢工程的角度上， 坚持树立和落实质量是施工进度和效益的 保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。 4.要统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，无视产品质量 的高标准要求。 5.加大处分力度，严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。 6.做好各项规章制度的执行情况
7、并有效实施 7.做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟悉，并创造良好的工作环境。 回忆 9 月份质量“活动月的工作，收获与教训同存，总结经验教训,改善工作方法， 加强管理，强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。 质量工作建议： 1.提高各层次人员的素质是提高产品质量的根本。 2.确定制度、标准方法、明确职责、透明考核。 3.加强培训，不断提高。 4.加大宣传，好坏皆提。 5.根据实际不断持续改进。篇三：工程质量工作总结范文2022一、平安防护、宣传要求施工人员进入现场必须穿戴平安帽，高空作业必须及平安带，正确使用个人劳动防护用品，施工现场按要求设置各类防护设施，并在施工现场
8、悬挂各类平安标示牌、宣传标语，营造平安施工气氛。十二、平安检查我工程部依据公司安排制定了自检、互检的检查制度。平安员每天巡视检查工地，工程部每月组织平安大检查。对查出的平安隐患建立登记、整改、复检，建立平安检查检查台帐，将每次检查情况、整改情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追究原因和责任。开展宣传活动，广泛发动，防范事故，保障平安。同时，严格按照上级指示，积极开展“平安生产隐患治理年活动、“平安月活动、“打击平安生产非法违法行为专项行动等专项活动，在活动中总结经验教训，形成更加完善的平安生产制度，并将其纳入长期平安管理体系当中。自进场以来，我们踏踏实实从根底抓起，使各项平安工作井井有条，逐步
9、走向正规。下一步，我工程部将进一步加强管理力度，完善各项平安管理制度及措施，并确保各项制度落实到位，力争建立平安施工标准化工地！质量方面1、建立健全质量保证体系及各种质量管理制度全面推行施工自检制度，建立健全质量保证体系，制订并完善了?工程部质量管理方法?、?质量管理制度?、?质量控制技术措施?、?质量管理主治机构?、?质量管理程序?、?创优规划?等一些列的方法加强施工中的质量控制。工程部成立了以工程经理为组长，总工为副组长，有关部门负责人为成员的质量领导小组。2、加大质量通病的检查治理力度工程部成立由技术质量部及中心试验室主要人员参加的质量检查组，加大了对工程质量的检查力度，通过严格的质量检
10、测手段，对施工阶段和各个环节实行全面质量管理，按规定频率进行质量抽检，凭数据反映质量的真实情况；工程部成立以质检负责人为首的质检机构，加强工程质量自检工作，严格按技术标准规定的频率和方法进行自检，工程施工中没有进行自检或自检不合格的工程，不得报请监理验收，严禁擅自进行下道工序施工，工地试验室认真做好工地检测试验工作，随时对各种进场材料及施工质量进行严格的试验检测，以试验检测数据控制工程质量，消除质量隐患。通过质量保证体系，对工程质量进行有效监控，对查出的质量问题及时下发指令，为工程质量管理打下了坚实的根底。工程部制定了工程首例分析制度，第一个墩柱、第一个系梁、第一片箱梁、第一片T梁等，将工程质
11、量的控制情况及存在的问题组织分析，并制定了相关的控制方法，在以后的施工中落实。工程部规定每月15号、30号为质量检查日，工程部组织各部门及现场劳务施工队管理人员对施工质量进行全面检查，会议总结分析，根据工程部的质量管理方法进行奖罚处理，很好的控制了工程质量。3、明确质量目标，质量责任落实到人我工程部根据各工程工程的特点，分别明确质量目标，并签订质量目标责任状，建设质量终身责任制档案，一旦出现质量事故，视情节轻重，给予相应的责任人以经济处分及行政处分，将工程质量管理责任层层落实到人，通过这一举措大大增强了参建人员质量意识、责任心，施工质量得到切实的保证。为强化工程质量目标管理，我们主要做了以下两
12、个方面的工作：一是切实提高参建人员的素质，对参与施工的所有管理人员和施工人员采取岗前培训学习，使他们掌握施工技术标准及标准化施工指南，明确施工要求；二是实行质量与目标责任奖罚挂钩，工区、工程部各部门对工程质量进行综合考核评比，对发现的问题及时整改，采取相应的奖罚措施，标准施工行为，通过考核，增加了各施工班组的积极性，增强了施工人员责任心，推动了整体工程质量的提高。4、精心组织施工，加强质量全过程控制一是以创立精品工程为核心加强质量宣传。在工程部、各工区及各施工班组，通过悬挂横幅、张贴标语等多种形式进行质量宣传教育，营造良好的质量气氛。二是加强施工质量过程控制。工程部明确重点部位和重点工程质量要
13、点进行重点管理。工程部编制了?工程质量控制要点?下发到每个技术人员和管理人员手中，形成了人人抓质量的局面。经常对工地进行日常检查，发现问题及时解决，使工程质量不留隐患。对隐蔽工程实行全过程旁站，有目的地加强监管，使工程质量全面达标，不留死角。三是重视质量通病的治理。针对施工中遇到的质量难题，抽调业务骨干组成QC科技攻关小组，收集一手资料，综合吸收其他工程工程较为成功的经验，实行动态监控与研究。工程部根据施工进展：先后开展了桩基施工质量控制QC小组、隧道中隔墙施工QC小组等，有效的控制了质量通病，保证了施工质量。5、强化工程交工验收程序，全面完成工序管理我工程部加强工程质量管理坚持从每一道工序、
14、每一个环节、每一个细微局部抓起，每道工序完成都要通过严格验收程序，只有验收合格后才能进入下一道工序的施工。我工程部严格按照交通部颁?公路工程质量检验评定标准?、?公路工程交、竣工验收方法?进行质量评定，并总结施工经验及教训为以后的施工做好积累。一年以来，随着工程的开展，我工程部工程质量控制工作越加完善，但也存在诸多缺乏：制度不完善：下步需要进一步完善、细化各种质量管理规章制度，靠规章制度约束、标准人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主开工作，而不是被开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。教育培训缺乏：加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新标准、新
15、工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。部门协调：加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作。次要工序质量的控制欠缺：下步狠抓次要工序的质量控制，防止因小事生大事的情况发生，从细节控制，从严控制。20xx年即将过去，在新的一年里，我们将不断总结经验教训，提升管理水平，努力把工程质量提高到一个新的水平。贯标工作总结贯标工作取得的成绩1、通过贯标工作使部门的工作目标更加明确了，工作程序化趋于完善，各种规章制度建立健全。2、平安、质量、环保等工作控制更上一个台阶，施工中加强了过程控制，标准了施工作业。3、管理文件的理解应用更加灵活，能够贯穿到各项工作中去，可追溯性增强。存在问
16、题1、部门的质量目标、岗位职责存在重叠现象；2、对环境因素、危险源的识别、评价不全、控制措施不够完整，针对性不强。3、对人员的培训工作、队伍建设做得不够，尤其缺乏应急救援人员的培训，以及对现场岗位的质量意识、环境意识的培训；4、施工现场的检查记录、设备维护保养记录等不能按要求提供等问题5、对爆破物资的管理方面：外审开具不合格项，暴露出对危险物资管理方面的漏洞。针对以上的问题工程部组织人员有针对性的进行了检查，对存在的问题限期进行整改，并认真做好记录工作，特别加强了对爆破人员及爆破物资的管理，目前工程部专门组织4人参加了福建省的爆破培训，爆破员2名，仓管员1名、平安员1名，爆破管理人员全部为工程部内部人员，从源头根治爆破管理问题。|篇四：工程
