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1、-范文最新推荐 -辞职申请报告敬爱的中心领导：您们好 !在此，感谢单位领导给予我一个很好的提升自我的机会， 感谢单位领导一直以来对我的信任和关照，特别感谢给予我发挥个人优势的平台。在单位的两年多里，您们给予我很多的培育，让我学到很多。但因为某些原因，我不得不在此向单位提出辞职申请。作为毕业后的第一个工作单位，两年里我一直努力去做好本职工作，努力提高自己的专业技能。付出的辛苦也在服务对象上得到了肯定，对此无憾矣。但作为一支专业团队，一个有完整结构的机构，我不得不说，压力很大。一中层领导会将优秀技术人员说得比一个新手都不如的环境，我不知能说什么，也无能为这几位优秀同事说些什么。自问我们几个老员工要
2、问的问题， 你中层未必能解决， 当然你中层可以夸夸其谈，忽悠无知的家长可以，忽悠得了我们吗 ?我们不是无知，而是无奈 !今天我同一位家长说，我要走了，他说社会需要我们我种专业人才。我知道这是事实， 但另一个事实是社会不珍惜我们这种人才。 都知道康复工作对我们工作人员来说是伤害性的， 请问哪位康复工作者脊柱不是错位、劳损的 ?没有，那只有两个原因，一是新手，二是懒虫 ! 工作辛苦，但回报呢，低微的。提升空间有限。当然，也有人透支自1 / 8己去提高回报， 但请问我们都在说提高生活质量，而你的生活有质量吗?尊重职业、尊重自己，七彩组合，才是阳光 ! 人生是一个过程，但不仅只是出生、成长、工作、死亡
3、，还应该有更丰富的内容，看山、观星、听海、闻风，人生之道 ! 请社会爱惜我们吧 !我常常想起师傅们，他们高超、精湛的技术是我不止的追求。其中我的一位老师现在正在读康复博士， 这是国内仅有的。 他们有高远的追求，而追求的背后，有一个精神核心。师傅及他们的同事虽然每月至少拿五、六千的工资，有的甚至上万，但工作辛苦、压力大，部分人想转行，却又不舍离去，唐主任还在，我不走 ! 这就是凝聚力，这就是精神核心 ! 我不知这背后的故事，但作为一个领导，这绝对是成功的。心无所向，游离不定。远离吧，无论可悲的中层，还是糟糕的管理，只许别人斤斤计较的事实，将会与我无关 !尊重知识，尊重人才，规范管理，合理用人，当
4、代企业生存之根本。这就是一位即将离职人员的独白，是我肤浅的某些原因。工作热情消退， 悲伤由此而生， 这样无论对我个人还是单位的影响都是不好的。 ( 只是可怜了那些有障碍、需要帮助的小朋友们 !) 特此辞职。同时在此衷心祝愿中心的业绩蒸蒸日上， 各领导及同事工作顺利 ! 请中心领导审查批准 !谢谢 !xxx -范文最新推荐 - 尊敬的各位领导：你们好 !首先感谢公司领导对我的信任，让我进入河南通博工作。九个月来，我从没想过会以这种方式来做自己的总结。 我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。写下这篇辞职申请书，就意味着离开公司。对于离开，我有太多太多的舍不得， 但为了让公
5、司在信阳地区有更好的发展，我希望能另请他人， 来接替我所负责的项目。其中原因有以下几点：一、本职工作没有做完美。自11 年 zzz 日我进入公司以来，一直负责 zzz 医院的核磁共振项目管理， 在长达近九个月的工作中， 我没有将病号量提到公司所要求的标准。 今年十月份，是收入最好的一个月，但病号量仅为一百七十例，这与公司的期望相差甚远。据此推算，本台磁共振成本回收需要几十年。 我没有把工作做到尽善尽美， 在此我深表歉意。二、与老家相距太远。信阳地处河南省最南部，我家地处河南省最北部，相距超过一千里地，回趟家非常不容易。家中难免有事，况且父母年老体衰，更需儿女照顾。希望各位领导体谅。三、完成父母
6、及个人心愿。 父母从小就希望自己能投身军营，报效祖国。父亲年少时由于家庭关系复杂，未能入伍，甚是遗憾。现在又由于国家颁布新的征兵政策，鼓励高校应届毕业生应征入伍服义务兵3 / 8役。作为中国公民，我有义务去服兵役，且各方面均符合要求。应国家号召，我准备为建设祖国国防事业贡献自己的青春年华。以上三点是我离开公司的主要原因。弗罗斯特的一首小诗未选择的路里曾写道：黄色的树林里分出两条路，可是我不能同时去涉足，我在那路口久久伫立，我向着一条路极目望去，直到它消失在丛林深处。 …… 也许在多年后的某个地方， 我将轻声叹息将往事回顾， 一片树林里分出两条路而我选择了人迹最少的一
7、条， 从此决定了我一生的路。 前方的路会是什么样子，谁也说不清楚。但即便失败了，我也并不害怕，因为我还年轻，还有机会。最后，感谢公司九个月来对我的培养，感谢各位领导 ( 公司陈总、梁总、张总、部门经理高经理、张经理 ) 对我的谆谆教导，感谢各位同事生活中的各种帮助， 让我从一个初出茅庐的毛头小子成长为一个有思想，有见识，有胆量的社会青年。祝河南通博未来的道路越走越远，越走越宽，越走越高!祝各位领导、同事工作顺利，身体健康! xx公司董事会： 各位领导董事以及董事会主席，在* 公司的近2 个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以
8、和车间的同事融合。 因此我决定辞职。 辞去 * 公司总经理助理-范文最新推荐 -职务。 在辞去职务前我将我在 * 公司看到详细情况汇总如下。主要分 4 块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、 销售的扩张问题。 因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。 就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样， 要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障， 大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、 信
9、息都掌握在企业家一个人手里， 而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。 企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们 * 公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们 * 公司发展的根基。现有的 * 公司没有很好的制度和制度执行力， 就是靠感情来维系， 怎么样来提高制度执行力。 是我公司应该要面临的问题。 也就是我所说的 4 块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。 有了良好
10、的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见， 还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有25 / 8块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。 首先我来说一下人力资源管理改善问题， * 公司总的员工也不多， 除了技术和外面的那就说里面的员工。 虽然说我们的主任多不脱产，但是 20 多人的人员分 3 块且 3 个车间 4 个主任连带仓库有 5 个主任那就是管理资源浪费， 我认为一个就可以。 且工资制度要明确， 同工同酬。而现有我们 * 公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。 员工的努力和不努力表现
11、不明确， 努力不努力应该由数据来说话。 不是由感情来说话。 这就是我要说的人力资源管理改善问题。 现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。 首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱， 谁多可以领料没有很好的领用制度。 仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目， 为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱， 那首先追究责任人就是企业主和管理人。 一般
12、的大型品牌企业讲究的是零库存， 而我们的公司不可能是零库存， 那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的企业主的管理理念问题， 价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置， 学会价值分享，而不是独吞利润。 我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。 而我们公司的仓库价值有 100 多万的-范文最新推荐 -库存，我就要问为什么？为什么会这么高。 当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。 所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。 转移我们的资金压力， 使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
13、 在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工， 我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重， 张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的 5 人，而每天的铝壳生产量大约在5060套之间 而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在 25 万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。 我们也不存在生产场地不够等等问题。 有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及LED的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的LED，如果出现质量问
