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1、.施工组织设计目录一、工程概况3二、编制依据、原则3（一）编制依据 :3（二）编制原则 :3三、施工准备工作4（一）研究招标文件和图纸:4（二）编制施工计划书 :4（三）着手进行备料准备:4（四）各种机械设备调迁就位，仔细检修确保正常使用。4（五）进行测量放样工作:4（六）搞好临时用工计划和安排。5四、工程施工组织部署5（一）施工管理机构组织设置、管理职能分工:5（二）施工机械设备组织部署:6（三）主要施工机械设备:6五、分部分项工程的施工方案和技术措施6（一）施工准备 :6（二）管道安装 :7（三）土石方工程7（四）苗木工程 :9（五）大树移植 :13（六）草坪施工 :16六、施工质量保证措
2、施17（一）质量目标 :17（二）质量控制的原则 :17（三）项目的质量控制 :18（四）质量等级确保措施:19（五）质量检验仪器配置:21（六）质量管理制度 ;21七、工程进度保证措施22（一）工期目标 :22专业资料.（二）施工进度计划的实施 : .22（三）保证措施 :.23八、安全生产、文明施工保证措施 .24（一）安全生产保证措施 : .24（二）文明施工保证措施 : .25九、养护管理措施 .26（一）对该工程养护管理工作的指导思想及目标:.26（二）确保良好保养管理的组织措施和技术措施:.26（三）养护管理的规及标准 : .27（四）绿化养护作业规 .28（五）对养护管理人员的组
3、织安排 : .32（六）养护管理的作业机构 : .33（七）对养护管理的综合方案及计划 : .34（八）病虫害防治措施 : .38十、应急措施 .38（一）停电、停水应急 : .39（二）劳动力应急 : .39（三）绿地苗木的应急补救措施 : .39（四）其他应急 :.39专业资料.施工组织设计一、工程概况（一）工程名称 :* 镇区绿化景观工程。（二）工程地点 :* 人民政府。（三）招标单位 : * 人民政府。（四）招标容 :施工图及招标文件全部施工容。（五）工程施工条件及要求：1.现场条件 (包括 :现场环境、地形、地貌、地质、水文、地震烈度及气温、雨雪量、风向、风力等 ):（ 1）气温 :
4、最高气温 40.7 ，最低气温- 2l ，平均气温:12 。（ 2）雨雪量 :最大降雨量 l080.8mm ，最小降雨量 327mm（ 3）平均降雨量 :671.5mm 。（ 4）最大积雪期限 :36 天。（ 5）年平均湿度 :65 。（ 6）气压：夏季平均气压 :100.46KP ；冬季平均气压 :102 76KP 。（ 7）最大冻土深度 :43cm 。（ 8）四通一平已完成，工程现场已具备开工条件。2.施工要求 :根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘，制定出工程围各项目的最佳实施方案，确保在目标工期完成该工程，同时做到工程安全文明施工。二、编制依据、原则（一）编制依据 :1.* 镇区绿
5、化景观工程招标文件、施工图纸及现场答疑。2.现行的施工验收规、工程质量检验评定标准。（二）编制原则 :1.有关法律、法规。2.本着科学、公正的原则。专业资料.3.工期管理编制的原则 :全面、科学的进行工期安排，并且突出重点，合理衔接，均衡组织生产，确保在合同工期完成施工任务，将工程准时交付使用。4.质量管理编制的原则:工程保证质量措施，主要抓好过程控制，创精品工程，创造信誉。5 .安全生产、文明施工 :严格按照建筑安全标准的要求施工，杜绝各种重大事故，最低限度的减少小事故。消除“六害”行为，消防无火警事故，治安达标，严格按照有关法规、文件精心组织施工。三、施工准备工作(一)研究招标文件和图纸
6、:组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施等问题认真研究讨论，编制可实施性组织设计，做到有计划、有步骤地完成施工任务。（二）编制施工计划书:工程开工前编制详细的施工计划书，计划书包括下列容:1.施工程序和进度计划；2.各工序的用工数量及总用工量；3.工程所需材料进度表；4.机械与运输车辆和工具的使用计划；5.施工计划和安全措施；6.施工预算。（三）着手进行备料准备:规划好自采苗木的运输和堆放工作，对于外购苗木与种植土，联系好进货渠道，确保材料苗木供应及时，从而保证施工作业的正常进行。（四）各种机械设备调迁就位，仔细检修确保正常使用。（五）进行测量放样工作:按甲方交付的原
7、始基准点位置，确定种植点及场地的坡度走向。专业资料.（六）搞好临时用工计划和安排。四、工程施工组织部署（一）施工管理机构组织设置、管理职能分工:根据本工程的特点，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良质量等级，工程如期完工，并争取提前完工。公司决定，如果中标马上成立龙池镇镇区绿化工程施工工程项目部。工程实行项目经理负责制，具体如下:1.项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有:（ 1）认真执行党和的方针、政策、法令及有关规定和规程等。（ 2）在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。（ 3）
8、组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。（ 4）组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协调有关工作。（ 5）建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。（ 6）加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。（ 7）贯彻按劳分配的原则，正确处理、企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的方法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。（ 8）增强企业发展后劲，提高企业信誉。（ 9）组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。2.项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务， 协调部门的工作。3.总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工
