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1、班长竞聘演讲稿 演讲稿的内容要依据详细情境、详细场合来确定,要求情感真实,敬重观众。随着社会不断地进步,越来越多人会去运用演讲稿,来参考自己须要的演讲稿吧！以下是我收集整理的班长竞聘演讲稿,仅供参考,大家一起来看看吧。 班长竞聘演讲稿1敬重的各位领导、各位同事： 大家好!首先感谢公司领导给我供应了一个公允竞争、呈现自我的机会。 我叫xx,26岁,毕业于xxx专业，20x年4月进入xx工作。随着公司的不断发展前进,我也在进步。每一次的进步，每一个成果的取得,都离不开各级领导、各位同事的指导、帮助和支持。今日参与此次竞聘演讲,我确定竞聘 班长这一职位,无论此次竞聘胜利与否，我都将一如既往的听从公司
2、的支配,做好自己的本职工作。由于油库所储存的物品具有极大的火灾危急性，因此，油库消防的任务非常繁重。油库一旦发生火灾，势必损失重大，伤亡惨重。这就要求油库消防人员时刻牢记职责，专研业务,不怕吃苦,甘于奉献,以高度的责任心完成消防工作。对于竞聘班长这一职位，我的优势在于以下三方面： 1、有较强的工作实力，始终以来我都以“今日事，今日毕”、“踏踏实实做事,兢兢业业服务”为信条，脚踏实地，热忱服务，从工作到现在，始终立足本职岗位，做好各项工作。特殊是在去年领导和同事的指导、支持和协作下，被评为了年度优秀员工，我时刻提示自己荣誉属于过去,将来还需努力。、有较强的事业心和高度的责任感，主动参与公司的各项
3、活动，以满腔的热忱投入到工作中去，对工作仔细、负责,切实把各项工作做到最好。 3、有较好的年龄优势，精力旺盛,能全身心投入到消防工作中去,熬炼自己,提升自己，不断完善自己，为消防工作奉献自己的青春。 假如此次我有幸竞聘胜利,我将努力做好以下几点： 1、抓好基础管理,提升业务水平。基础管理的规范与否,综合体现了公司的管理水平,是公司整个流程执行是否合理、顺畅、规范的反映。所以要坚决贯彻执行国家、地方政府和公司、油库hse管理方针、政策、法律法规和标准,保证上级各项se制度、标准在警消班的贯彻执行，对警消班的he管理工作全面负责。 、加强学习,提高素养。一方面加强政治理论学习,不断提高自己的政治素
4、养和明辨是非的实力，争取加入中国共产党,另一方面加强业务学问的学习，紧跟时代步伐，不断充溢完善自己,使自己更加胜任本职工作。 3、扎实工作,激发团队。接着保持过去的良好作风,埋头苦干,扎实工作,在工作中总结阅历和教训。培育和激发班组成员主动向上的朝气，使员工全神贯注投入工作、享受工作,保持良好的精神状态和工作热忱。 最终,我想说无论这次竞聘结果怎样,这将会是我人生中一次珍贵的阅历，我会保持一颗平常心，更加地努力学习，勤奋工作，希望各位领导、同事们能像过去一样接着帮助和支持我，因为我的进步离不开您们！ 我的演讲结束,感谢大家！ 班长竞聘演讲稿2敬重的各位领导、同事们: 大家好！记得富兰克林有句名
5、言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。”今日我正是为了推动我的事业而来。感谢各位领导、同事们对我的关怀和支持,让我有机会有信念走上演讲台。我竞争的岗位是收费班长。我叫xxx,今年x岁，xx年进入收费站工作,现在是收费站收费员。 什么是收费班长?所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场平安、班组人员、收费流程进行现场监督和管理，使得收费工作顺当进行的一线管理人员,也是最底层的管理人员。那如何做好一个班长呢?我个人认为：“麻雀虽小，五脏俱全。”总的来说要做到七三四准则，即作为一个合格的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。详细如下：一、做好一个班长应具
6、备的七项品质1、仔细细致，虚心好学 上班前仔细做好列队讲评,交接班时仔细检查收费设施、工具和相关物品的完好程度,细致核对备用金、通行卡及各类票据的数量，刚好调换领用。上班时仔细做好特别事务的记录,下班后细致核对收费员上交的各类报表、凭证,防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的阅历和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。 2、吃苦耐劳,先人后己 要有吃苦耐劳的精神,不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响心情，坚持工作。搞好收费广场卫生，不叫苦叫累。发扬风格,关切收费员，不计较个人得失，先人后己。 3、机灵冷静，反应快速在处理突发事务时能镇静冷静,在不违反规章的前提下，尽量做到机灵敏捷
7、、反应快速,保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。 4、恪守规章，坚持原则 严格遵守收费规章制度,起带头作用,不受诱惑、恐吓、威逼,坚持原则,与各类违规、违章现象作斗争,坚决抵制，决不姑息。、团结互助，发挥集体主义精神 与收费员、整个大班及其他班组相互团结,相互帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。 6、听从指挥,顾全大局 坚决听从领导指挥和支配,凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。、有错必纠，勇于担当责任。总结工作,发觉错误,虚心接受，有错必改,敢于承认错误，接受惩罚,不推卸责任。 二、作为一个班长应摆正自身位置，理清三方关系。 1、与上级领导,部门的关系: 必
8、需坚决听从领导指挥，听从支配。以准军事化要求，下级肯定听从上级,政令畅通。仔细刚好向收费员传达上级指示，刚好完成领导交办的任务,逐级负责,不跨级汇报。 2、与本班组收费员的关系： 要树立威信，认清班长是为收费员服务的。一方面，要以身作则，根据收费规章制度、收费员百分制考核方法，高标准的要求他们,对一切违规操作、不合理操作刚好订正制止，严格限制;另一方面，要关切爱惜收费员,身体不好时要满意他们的合理要求。团结互助,先人后己，拿出一个做班长应有的风度，同舟共济,共度难关。 3、与本站其他班组的关系; 做好本职工作,严格要求自己，交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金，削减因交接班失误造成的不良
9、影响。团结互助，通力合作,合力提高交接班速度，削减本站差错，创建文明收费站。 三、班长还应做好四项职能工作：1、系统设备管理 了解、熟识、驾驭系统设备的功能,能娴熟应用,做好各类器材的养护工作,会简洁修理，对与损坏的物品刚好报修。遇突发事务能娴熟应用各类应急救援设备，包括发电机、灭火器。刚好发觉设备平安隐患，上报监控中心。爱惜公共财务，最大程度的削减公司的损失,保障收费设施正常工作。 、环境卫生管理 应注意窗口形象，保持收费站良好的卫生环境，定时清理打扫。坚持良好的个人卫生习惯，刚好制止司乘人员乱扔垃圾、随地小便的不文明行为，维护一个整齐文明的收费站形象。 3、站场平安管理 爱护收费员人身、现
10、金、票据的平安，留意可疑人员靠近收费亭,以及有严峻平安隐患的车辆。严防失盗窃案件和交通事故的发生，刚好解除各类平安隐患，对各类突发事务有现场挽救和处理的实力。疏导车辆,文明订正违章,坚持原则。4、班组人员管理 这是管理职能的重中之重,包含三方面。思想方面:保持饱满的精神与愉悦的心情,加强学习，要求上进,解除消极被动思想,提倡主动主动。 纪律方面：仔细学习公司规章、收费员百分考核方法,以身作则,以准军事化的标准严格要求,杜绝各类违规现象。 业务方面:要起带头作用，娴熟驾驭进出口业务流程,以及各类业务学问、操作方法，细致核查各类单据，合力提高收费正确率和效率,提高对特别事务的应变实力和处理实力，削减不必要的差错。 以上是我自己的一些相识，希望领导赐予指导，让我真正的快速的成长起来。本文来源：网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除，谢谢!第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
