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1、某某汽车销售服务有限公司销售副总经理经营管理目标责任书（2009年度）被考核人： 考 核 人： 公司签章： 考核时间： 2009年1月1日-12月31日 签订目期： 2009年1月1日 目 录一、 责权划分二、 销售副总经理岗位职责三、 经营管理考核指标四、 企业管理指标详解五、 考核评价六、 奖惩标准七、 责任书变更解除与终止八、 效力销售副总经理经营管理目标责任书 根据某某集团2009年度某某汽车销售服务有限公司总经理经营管理目标责任书的有关规定，为发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励高管人员带领下属实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订
2、本年度经营管理目标责任书。 一、责权划分1、某某汽车销售服务有限公司采取的管理模式为直线制，下设两位销售副总经理分管销售部。2、销售副总经理对其分管的部门进行业务指导和监督并对年度经营管理考核指标负责。二、销售副总经理岗位职责1、制定公司营销政策和年度分管部门的销售计划，积极拓展新业务和大客户；2、对年度销售任务，进行分解、监督、考核，完成解放产品销售计划，稳固提升产品市场占有率； 3、制订销售部管理各项规定、制度，并规范业务操作流程；4、完善营销培训体系建设，定期组织营销人员进行业务知识培训；5、根据销售任务的需要，积极开展各类促销和广告宣传活动；6、保持与汽车生产厂家的沟通联络，以及与各县
3、市经销商的联络； 7、深入了解汽车汽行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略提供依据；8、建立客户关系，进行客户分析，挖掘用户需求，协助处理客户投證，跟踪处理结果，并进行客户满意度调查；9、及旖掌握市场动态，熟市场状况，做好资信调查、及市场分析、预测； 10、主持公司重大营销合同的谈刄与签订工作；11、收集客户对公司代理品牌的卍馈意见，及竞争品牌、竞争对手的相关信息；2、负责下属销售人员传、帮、带，努创帮助下属提高销售技能；13、定期组织对全体人员的绩效考评，并针对考核结果进行绩效面谈；14、负责部门销售业绩的统计、查询和管理工作；15、协调销售部与其他相关部门的工作关系；16、完成上级
4、领导交办的其他事项。三、经营管理考核指标（各考评分据来源作为本考核的附件）项 目分数合计重卡挂车挂靠车辆及其它1、销售数量（辆）20285225602、市场占有率（）203024.763、销售收入（万元）107132.047000.68131.364、资金回报率（%）2010.968.3712.955、总资产增长率（%）556、成本费用利润率（%）51.187、企业管理指标 20备注：1、销售数量得分（年度实际销售数量/年度考核销售数量）20分；2、市场占有率得分（年度实际市场占有率/年度考核市场占有率）20分； 3、销售收入得分（年度实际销售收入/年度考核销售收入）10分；4、资金回报率净利
5、润/营运资金；回报率达到6的得20分，资金回报率每增加一个点加1分；每减少一个点的减1分；5、总资产增长率=（2009年末资产总额-2008年末资产总额）/2008年末资产总额；总资产增长率5的得5分，5的得0分；6、成本费用利润率按年初核定的预算成本、费用、净利润计算，即成本费用利润率=净利润/（成本+费用）；1.18的得5分，1.18的得0分。四、企业管理指标详解（详见：附件1企业管理指标考评表、附件2企业管理指标考评量表）五、考核评价年终由总经理对经营责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，拟定奖惩内容。 六、奖惩标准 经营绩效考核评价得分经营者绩效等级奖惩内容90分以上优秀享受10
6、0%的年薪+5000元奖励80-89分良好享受100%的年薪70-79分好享受90%的年薪60-69分一般享受80%的年薪59分及以下差享受70%的年薪，且59-50分的给予警告，次年绩效评价得分还达不到60分的给予免职；49-40分的给予免职；39分以下的给予解聘。备注：1、在考核期中如出现重大失误，经董事会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。2、因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。3、单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。七、责任书变更解除与终止1、变更：责任书内容的变更，须经双方协商确定。单方随意变更工作
7、目标内容和附加责任条款均无效；被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意，方可享有考核时的先辨权。2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下被考评人可单方解除：1）被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时；2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时；3）发现被考评个人有违法犯罪行为时。3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。八、效力本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。考核人： 被考核人： 二九年一月一日附件1 企业管理指标考评表项目分值考核内容数据来源自评总经理评市场开发10分5新增
8、客户增长率日新增客户登记表5新增客户成交率月成交数量统计表执行能力10分5贯彻执行集团及公司制度遵守各项制度、各类报表上报及时性5周计划工作完成率周工作计划总结管理能力10分5团队建设及激励的能力下属5团队监督及控制的能力下属领导能力10分5领导的艺术性上级、下属5对他人的指导和影响的能力下属应变能力10分5突发事件的处理能力客户5矛盾冲突的化解能力下属、同级创新能力10分5思维模式、管理机制、领导艺术、经营模式、营销手段、盈利模式的创新创新建议条数5创新建议采纳率创新建议采纳数沟通协调10分5建立有效传递和交流渠道上级、同级、下属5倾听并说服对方的感染能力下属、同级合作精神10分5对工作的态
9、度上级5与相关部门之间的配合度相关部门负责人人才培养10分5核心人才培养和管理下属5与下属进行绩效沟通与绩效辅导下属自我意识10分5将个人目标与企业目标相结合，进行在职开发上级、人资行政部5愿意接受他人的意见，不断完善自我上级、同级、下属总评分=自评分40% + 总经理评分60%签名签名被考评者确认：1、 考评者是否就本次考评结果与被考评者进行面谈：已面谈 未面谈2、 我认为这一评估结果是：客观公正 不公正 附件2 企业管理指标考评量表项目考核内容分值量化评分标准市场开发10分5分新增客户增长率（本年度新增客户量/上年度期末客户量）5新增客户增长率为200%以上4新增客户增长率为199-150
10、%3新增客户增长率为149-100%2新增客户增长率为99-50%1新增客户增长率为49-10%0新增客户增长率为10%以下5分新增客户成交率（本年度新增客户成交量/本年度新增客户量）5新增客户成交率50%以上4新增客户成交率49-40%以上3新增客户成交率39-30%以上2新增客户成交率29-20%以上1新增客户成交率19-6%以上0新增客户成交率5%以下执行能力10分5分贯彻执行集团、公司制度5严格执行集团及公司制度，主动提前2天（含2天）以上，上报各类报表资料，部门内操作流程顺畅4严格执行集团及公司制度，主动提前1天（含1天）以上，上报各类报表资料，部门内操作流程顺畅3严格执行集团及公司
11、制度，主动按时上报各类报表资料，部门内操作流程顺畅2对集团及公司制度不够重视，催促1次才上报各类报表资料1对集团及公司制度不够重视，催促2次才上报各类报表资料0对集团及公司制度不重视，催促3次以上仍不按时上报各类报表资料，被公司通报批评5分周计划工作完成率（已完成工作任务数量/计划工作任务数量）5周计划工作完成率为100%以上，工作质量高4周计划工作完成率为99-80%，工作质量较好3周计划工作完成率为79-70%，工作质量一般2周计划工作完成率为69-60% 1周计划工作完成率为59-50% 0周计划工作完成率为50%以下管理能力10分5分团队建设及激励的能力（离职率=年度离职员工数量/年度
12、员工总量）5对本部门有中长期发展规划，能够不断激励下属，擅于做下属的思想工作，团队离职率在10%以下4能够发觉下属的优势和劣势，择其长而用之，团队离职率在11-20%3能够发觉下属的优势和劣势，团队离职率在21-30%2能够择其长而用之，团队离职率在31-40%1很少激励、表扬下属，团队离职率在41-50%0团队协作性差，离职率在51%以上5分团队监督及控制的能力5能够合理调配下属的工作，具有计划性，并不断检查、督促下属的工作情况，以实现计划目标4能够及时发现问题并控制、调整，以实现计划目标3能够发现问题，但监督和控制能力较差，需要在上级的指导下，才能有效的进行2能够发现问题，但需要在上级的帮助下，才能有效的进行控制1需要在上级的提醒下，才能发现问题0团队监督及控制能力较差，与目标之间总是存在偏差领导能力10分5分领导的艺术性5善于思考总结带有规律性的经验，并上升到理论4思维敏捷，条理清晰，语言具有艺术性3要求下属做到的，自己都先做到2不越级指挥，不越级汇报1与下属、同事之间关系融洽0与下属、同事之间关系紧张5分对他人的指导和影响的能力5经常（5次/月以上）指导下属工作，并影响下属朝积极的方向发展4定期（3-4次/月）指导下属工作，并影响下属朝积极的方向发展3偶尔（2次/月）指导下属工作，具有影响力2较少（1次/月）指导下属工作1很少指导下属工作
