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1、广州移动传输网络建设工程监理规划编制人：李兴胜审核人：赖满林广东达安工程项目管理有限公司2006年3月目录1 工程项目概况32 工程项目控制目标33 监理工作范围44 监理工作依据45 监理工作指导思想46 监理工作目标57 项目监理机构的组织形式68 项目分解及工作分解79 项目监理机构的人员职责810 监理设施（主要设备安排）1111 传输工程监理流程1312 投资控制的任务2113 进度控制的任务2114 质量控制的任务2115 合同管理的任务2116 信息管理的任务2117 组织协调的任务2118 工作制度2219 监理工作内容2720 监理工作方法及措施2921 分项细则3222 整
2、理监理工作文件、资料并编目建档321、工程项目概况1、管道：319管孔公里；2、光缆607 皮长公里（中继、主干），其中：288 芯69.9皮长公里、144 芯 208 皮长公里、96 芯199 皮长公里、72 芯 42 皮长公里、48 芯88 皮长公里； 3、接入基站：500 个、 24芯500 皮长公里；4、传输设备：骨干环3 个、汇聚环19 个、本地波分6 个点。工程名称： 广州移动本地网传输工程建设单位： 广东省移动通信有限责任公司广州分公司监理单位： 广东达安工程项目管理有限公司设计单位 ： 广州市电信设计有限公司、广东省电信规划设计院等施工单位： 中国通信建设第二工程局、中国通信建
3、设第四工程局等建设地点： 天河、越秀、黄埔、萝岗、番禺、增城工程总投资： 33000 万元人民币工期： 计划开工日期： 2006 年 3 月 2 日计划竣工日期： 2006 年 12 月 30 日2、工程项目控制目标2.1 工期目标：2006.12.30 ；2.2 质量目标：优良工程；2.3 投资控制：工程总投资控制在49.544547 万元人民币内。3、监理工作范围主要对设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、保修阶段认真作好投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调等工作。4、监理工作依据4.1 、建设方面的法律、法规：中华人民共和国合同法 、建筑法、建设工程监理规范房
4、屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法、实施工程建设强制性标准监督规定及其他有关的法规、条例；广东省及相关地（市）有关通信工程建设管理方面的规定和办法。行业标准及施工技术规范：通信建设工程预算定额第一册（邮部1995 626 号）4.2 、施工技术文件本工程设计文件及施工图纸及说明。经委托人审批认可的由监理人编制的监理规划和监理细则。4.3 、政府批准的工程建设文件建设工程施工许可证公路路政占用（开挖）公路及公路用地许可证建设工程监理合同其他建设工程合同工程建设施工合同工程建设材料供应合同 ；4.4 、委托人依法签定的与本工程监理业务有关的其它合同或协议5、监理工作的指导思想5.
5、1 、我公司已承担该项目的监理任务，我们将按照业主的要求， 结合通信工程建设特点，通过详细的监理规划、 监理实施细则， 应用各种组织措施、 技术措施、经济措施、合同措施，使工程能合理地实现优质的工程质量，预定的施工工期，良好及合理投资的预期目标。5.2 、本工程监理以质量控制为核心，及时掌握工程进度，注意投资效果, 在质量上既要坚持质量标准进行严格检查，又要以超前监理预控为主，热情、严谨、公正地监督、管理施工单位把好质量关。 监理工程师对工程采取主动的动态控制方法，通过完善质量保证体系， 健全现场质量管理制度， 对工程质量进行预分析、预控制，在施工中进行全方位、全工序的检查、纠偏，从而使工程质
6、量达到预期目标。5.3 、要守法、诚信、公正 、科学、实事求是、谦虚谨慎地处理好各种工程问题，以及与各方的关系。 廉洁自律、秉公办事，坚持按合同、规范和数据说话的原则，监理工作的特征就是技术咨询服务，所以，在严格监理、热情服务、指导与培训相结合、认真负责的统一思想指导下，努力学习，勇于实践，取得信任，树立监理工作的权威性。6、监理工作目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽最大努力实现工程项目的投资目标，进度目标和质量目标，努力达到优良工程，通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制， 使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准
7、。6.1 、质量目标：严格按照工程建设设计图纸，设计规范，施工规范和质量验评标准，克服质量通病。确保工程达到施工、监理合同中规定的质量等级。6.2 、进度目标：运用计划网络系统，进行进度控制，确保工程项目工期控制在各工程项目的施工合同要求的工期内。6.3 、投资目标：会同业主、有关方面的技术专家及广东达安监理公司过硬的技术力量，严格将工程造价控制在49.544547 万元人民币内。7、项目监理机构的组织形式7.1 、本工程项目监理机构的组织结构为:总公司管理层广州移动项目部总监代表监理工程师现场监理员广东达安工程监理有限公司为本工程成立专门的项目监理小组， 李兴胜任总监理工程师，胡远强为总监代
8、表的监理班子，组织结构如下：总监理工程师： 李兴胜总 监 代 表：胡远强监理工程师 :胡远强、王美良、李国强、严家斌、李凡平、陈焕刚、李胜明、段祖春、林峰、倪飞飞、刘日武、胡建平、邹国其、万金生、谭文照、郑文正、李铭、彭洪强、李玉平7.2 、项目监理机构的人员配备计划职务总监总监代表专业监理工程师现场监理员姓名性 别联 系电话备注李兴胜男1380359626胡远强男13922192999胡远强男13922192999王美良男13922268080李国强男13729851606严家斌男13724848007李凡平男1372885368陈焕刚男13580548924李胜明男13711698585段
9、祖春男13924295139林峰男13570355538倪飞飞男13450412824刘日武男13725499282胡建平男13682235403邹国其男13719389605万金生男13424129267谭文照男郑文正男李铭男彭洪强男信息管理员李玉平女8、项目分解及工作分解2006 年广州移动传输工程，按照专业性质不同，具体分解为：传输管道工程、 传输光缆工程、 传输设备工程， 每个专业又可以分解为多个子工程；8.1 项目分解表序号子项目名称1传输管道工程2传输光缆工程3传输设备工程总监代表责任人胡远强李国强胡远强李国强胡远强王美良8.2 监理工作分解表序号监理工作内容1编制实施监理细则2施工单位资质审查3设计文件会审4工程协调5参加首次工程例会6施工组织方案审核7开工报告审核8签署开工令9安全交底10施工交底责任人相应专业责任人相应专业责任人相应专业责任人相应专业责任人相应专业责任人总监代表总监代表总监理工程师相应专业责任人相应专业责任人11进场材料、设备检查现场监理员12进场仪器、仪表检查（校验证明）现场监理员13硬件安装工艺检查现场监理员14签署工程变更单总监理工程师15发布停工、复工令总监理工程师16单机及系统测试现场监理员
