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1、 .基本口粮田施工组织设计概述- -日期： / (此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目 录第一章 综合说明第二章 工程概况与主要工程容第三章 施工总体部署与资源配备计划第四章 施工准备第五章 施工总平面布置第六章 主要工程项目施工方案与技术措施第七章 施工进度计划与保证措施第八章 质量管理体系与保证措施第九章 安全与文明管理体系与保证措施第十章 环境保护管理体系与保证措施第十一章 季节性施工措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表 第一章 综
2、合说明第一节 编制依据一、招标文件与相关资料1、某地区基本口粮田建设项目工程招标文件。2、某地区基本口粮田建设项目工程施工图、工程量清单。3、结合现场实地考察情况。4、我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。5、国家和省与地方颁发的现行有关施工技术、安全质量、环保的验收规、标准、法律法规文件。二、施工管理文件1、南部县文明施工管理规定。2、我单位质量管理、安全管理体系文件。3、我单位文明施工、环境管理体系文件。第二节 编制原则根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则
3、，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的 一、严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。二、强化质量管理原则实施比施工规要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护各个环节的管理更加规和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行质量体系标准，积极推广使用新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。三、确保工期的原则根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节与交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。做
4、到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。四、文明施工的原则精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。五、争创行业一流、建造优质工程的原则确定本标段的质量目标，制定创优规划，确保工程质量达到合格标准，建造一流的精品工程。六、安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。七、力求施工方案的适用性和先进性结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性、经济性。八、科学配
5、置的原则充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力与项目管理优势。根据本工程的工程量大小与各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。九、遵纪守法的原则施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少扰民。第二章 工程概况与主要工程容第一节 工程概况一、工程名称：某地区基本口粮田建设项目工程二、建设单位：某地区基本口粮田建设领导小组办公室三、建设地点：某县中心乡四、计划工期：360日历天，计划开工日期：2011年12月，计划竣工日期：2012年11月五、质量要求：符合国家现行工程施
6、工质量验收规合格标准第二节 主要工程容一、农田水利工程二、坡改梯三、土壤培肥四、田间道路工程第三章 施工总体部署与资源配备计划针对本工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，按照系统工程理论进行总体规划。以质量保证体系实行全过程控制；安全以“预防为主，常抓不懈”，以安全保证体系实行全过程控制，保证施工安全。施工技术以解决难点工序施工为主要容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。第一节 工程管理目标一、工期目标根据招标文件规定工期为：360日历天，计划开工日期：2011年12月，计划竣工日期：
7、2012年11月。二、工程质量目标本工程的质量目标是：符合国家现行施工质量验收规合格标准，力争优良。三、安全目标严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；无一次性直接经济损失在五万元以上的其他工程事故；杜绝因公死亡，轻伤事故发生；创建南部县安全文明工地。四、文明施工目标工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制等均按照文明施工和环保管理方法执行，创“文明施工样板工地”。五、环境保护目标认真贯彻执行国家、地方的环境保护法律法规和环境标准，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把噪声标
8、准，控制施工噪声、扬尘污染。第二节 施工总体指导思想和原则保质量、保工期、保安全、保畅通、做环保、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足，科学安排分阶段交通导改，精心组织施工。确保业主招标文件的总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。 第三节 施工总体安排项目经理主抓山坪塘、坡改梯、蓄水池等的施工作业，把握施工重点、见缝插针安排沉砂池、山茅坑、引水渠等施工，在平面上划分工程量相等的施工段，做到多工作面平行施工、工序流水作业，空间占满、时间用足。U型渠在预制工厂按设计要求定型加工制作，运至现场安装。混凝土集中搅
9、拌，用小型自卸汽车运到现场，混凝土预制板在项目集中预制，运至现场安装。第四节 施工组织管理机构一、项目组织机构根据项目法，本公司将选派技术经验丰富的人员组建“项目经理部”。严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目经理部由工程部、质检部、安全部、物资设备部、经营部、综合办公室等职能部门组成。根据工程量和各分项工程分布特点，项目经理部配备项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员。施工作业班组设：土石方作业队、爆破作业队、石工作业队、泥工作业队、混凝土作业队、钢筋作业队、模板作业队、架工作业队。施
10、工组织机构如下：二、项目部主要人员职责1、项目经理：对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工、环境保护等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确项目部各部门人员职责分工，向公司总经理报告工作。对工程进度、安全、文明施工承当直接责任，对工程质量和成本承当施工组织、调度责任。负责施工生产安全管理；负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足；主持召开生产调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员与施工队工作；负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况。2、项目技术负责人：协助项目经理实施质量措施与项目质量目标，对工程技术负责。组织编制并指导实施施工组织设计与质量计划，监督施工现场各
11、类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；对工程成本承当技术管理和方案优化职能；对质量通病作好预控，负责办理设计变更和洽商工作，落实变更容；负责制定已完工程成品的保护措施，并交施工员落实。负责对施工员下达技术交底单和安全员下达的安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。3、质检员：负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存；负责本项目的质量评定和施工过程的监督、记录和标识工作；对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员与时提交报告请监理人
12、员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，发放不合格通知单；对存在质量隐患与不合格的部位、工序实施质量否决权，向施工队下达工程质量问题、隐患通知单、停工令、质量罚款单并通知技术负责人；负责督促和落实“三检”制度工作；作好并保存本工程项目的原始质量保证资料与自检资料，参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施，检查产品标识和检验状态标识工作。4、施工员：施工员在技术负责人领导下，承当施工安排、施工现场工、料、机调度与施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能。对本项目的技术管理工作负责，负责工程技术交底，出现的新工艺、新技术的实施管理；参与不合格品评审和质量事故的处置，参与编制纠
13、正措施和预防措施。负责本工程项目施工进度计划的编制；根据实际情况，随时调整施工进度计划；完成周进度和月进度的报告。5、安全员：负责项目的安全管理。主要职责如下：审查项目安全、卫生管理计划，并贯彻实施。执行本单位劳动、安全手册和安全卫生等规章制度。负责监督施工现场的安全教育和培训。参与施工组织设计和施工方案、技术措施的编写，负责项目总体安全技术措施计划编制、执行，负责现场的安全技术交底，组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查，对不合格地方提出批评、罚款甚至停工的权力。建立工程安全档案，按时提交工程安全情况监督报告。严格按区级文明工地标准进行检查，确保区级文明工地目标的实现。对现场违章指挥、违
14、章操作与现场重大安全隐患有应急停工处置权。6、材料员：负责进场材料的验证工作，与时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场。保存检验报告、合格证等质量证明文件齐全、有效；负责材料使用和保管情况，防止原材料、半成品和成品的损坏变质；负责收集整理采购材料的资料文件。对机械设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作；合理安排设备，保证生产设备满足施工生产的需要。负责制定工、料、机的进出场计划与调配工作。7、造价员：按时统计汇报工程进度与工程量情况，作好已完工程量月报表工作、与时对统计上报的各种资料数据负责，负责工程劳务工资结算、作好工程的现场签证资
15、料等工作。第五节 资源配备计划 一、劳动力计划根据本工程工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量与安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工工人由项目部统一调配，挖掘机、装载机等大型机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为我单位具有丰富施工经验的作业队。在施工期间严格按国家标准要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。本工程劳动力计划详见附表三劳动力计划表。二、主要材料供应计划与周转材料计划本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材
