《2022年油气厂装置检修工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年油气厂装置检修工作总结（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年油气厂装置检修工作总结其次，为进一步进步分公司的管理程度，加强分公司原稳装置规格化程度，检修期间对装置区部分彩道板进展了平整，为一次脱水罐区域铺设彩道板，对轻烃罐区破损地面进展了修复，对轻烃罐区围堰进展修复和粉刷，修复食堂、值班室和各泵房损坏的地砖40多块，全部更换主控室防静电地板块，重新为锅炉水化验室铺设瓷砖，通过以上工作使装置区、生活区环境更加优美，进一部进步了装置规格化程度。再次，为进步检修效率，减少检修时间，分公司本着能自检的工程决不外委的原那么，精心组织，合理编制检修时间进度表，本次检修共完成自检工程42项，完成稳后2#泵大修，回流2#泵大修，锅炉生水箱、软水箱清淤，空压机
2、干从检修后近一段时间的装置运行上看，此次检修是成功的，检修质量到达了预期的效果，装置渗漏率明显减少，各设备及电机运转良好，平安隐患降到最低。检修的成功与检修前充分准备、检修方案的合理制定以及检修施工过程中严格管理、检修过程方案的步步确认是分不开的。我们结合历年检修的经历，根据今年装置的检修特点，重点对以下几方面加强了力度。一、以平安检修为核心，精细准备、方案周密，以“五精”管理经历为指导思想，将“四有工作法”贯穿检修全过程今年检修，集团领导、公司领导几次到分公司做重要指示：宁可检修工期延误，也不能在检修期间发生任何事故。我们按照集团领导、公司领导的指示，将检修期间的平安工作放到首要位置来抓，将
3、“四有工作法”贯穿检修始终，充分做到了检修方案周密、准备充分，检修方案详实、准确，检修过程中步步有确认、事事有人管、日日有记录。使检修全过程均处于受控状态。1、检修方案周密，检修各项工作精心准备为保证检修顺利进展，检修期间不发生任何事故，顺利完成检修任务，首先，5月初，我们就成立了检修管理组织机构，成立了以公司总经理蒲燕同志为总指挥，副经理郑军同志和平安副总监高岩峰同志任副总指挥，公司消费、平安部门的科室长和油气处理分公司班子成员作为管理成员的组织机构，下设7个专业组：检修协调组、平安管理组、材料组、质量验收组、宣传保卫组、后勤保障组、合同核算组。为此次检修工作的开展提供了坚实的组织保证。其次，确定检修工程，我们本着涉及 第 页 共 页
