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1、2023年管理目标管理责任书 2023年管理目标管理责任书1（869字）根据公司度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标销售责任人：_。销售区域：_。二、目标销售任务：责任目标_元。三、完成目标销售任务期限：1月1日_月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保
2、证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖
3、励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数_项目评价得分/100。3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。4、对未完成年度指标的责任人进行考核。监督人：责任人：月日月日2023年管理目标管理责任书2（350字）为切实加强学校安全教育和管理工作，明确责任，确保师生人身、学校财产安全，构建安全文明校园，根据潍坊市学校安全管理规范，特与图书管理员_签定本安全责任书。1、严格执行图书室、阅览室规章制服。2、熟悉消防器材的使用，经常检查火灾隐患、安全隐患。3、经常检查图书室、阅览室大门及通道，确保紧急出口畅道。4、图书管理员的任期目标，任
4、务完成好坏将作为绩效考核成绩的重要依据。青州市邵庄初级中学（盖章）_校长：_x责任人（签字）：_3月8日2023年管理目标管理责任书3（410字）为认真贯彻落实科学发展观，统筹解决人口问题，按照党委、政府对人口和计划生育工作的有关要求，特签订本责任书。一、负责做好户籍人口和流动人口的登记管理和统计工作，向人口和计划生育部门提供相关统计资料，建立和完善全员人口信息共享协作机制。二、配合做好新生婴儿落户登记工作，并将当年婴儿落户情况，定期通报当地人口和计划生育部门。三、配合有关部门共同加强对流动人口的计划生育管理与服务工作，指导、督促基层公安机关及时查处与人口和计划生育工作有关的治安、刑事案件。四
5、、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策放弃生育户。按人口和计划生育年度，由镇党委、政府对责任书完成情况进行考核。目标管理人：目标责任人：年月日2023年管理目标管理责任书4（1176字）一、安全生产职责：1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；深化安全生产的“双基”工作。2、认真贯彻中交二航局质量、环境、职业安全健康“一体化”管理方针：诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。4、了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对项
6、目部的安全负责。5、按要求开展各项安全检查和活动，对项目部的工程质量进行监督。6、负责对项目监视、检测、分析项目及使用设备、仪器、仪表进行管理，制定安全操作规程和规章制度。7、对作业过程中监视和测量设备、作业场所的各类仪器、仪表定期检维修，确保精度和灵敏度。8、对关键生产装置和重点生产部位的易燃、易爆物料和有毒有害物料分析，必须准确及时。9、负责对本部门新工人进行三级、员工换岗的安全教育考核，并做好相关记录。10、要经常对所属各岗位进行安全检查，及时查处事故隐患和违反安全规程的行为，保证安全生产。二、目标：1、安全事故发生率为零。2、不发生严重分析质量事故，将分析差错率控制在最低水平。3、不发
7、生工程质量安全事故。4、设施设备完好运转率100%。5、重大危险源按要求辨识率100%。6、监视和测量设备送检及时率100%。三、奖惩办法：1、年内项目部将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，项目部视情节给予处罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为安全工作先进集体。3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，项目部给予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，项目部将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及
8、时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定给予行政处分；构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。部门负责人签字：日期：2023年管理目标管理责任书5（3067字）为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工
9、作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的劳动合同法，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游
10、公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成各部门岗位职责汇编审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。15
11、、每月第二周星期二部门组织办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进行评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位工资的5%；16、与旅游公司相关职能部门建立不定期会晤交流机制，取长补短，互通有无，共同促进。16、认真完成公司领导交办的其他工作。二、成本控制目标：（10分）1、制定出规范的餐住接待标准及接待方案，景区正常接待费用较上年有显著下降；2、加强部门设施财产的维护、维修工作，最大限度的降低经营财产损失率，部门设施完好率达到96%以上。三、文化创建目标：（15分）1、二会一课制度1）召开周列会主要传达公司列会精神，安排部门本周主要工作，要求有会议记录；2）周学习会要求部门组织员工进行业务
12、相关知识学习，并做好会议记录；3）部门安排政策理论学习课每月不少于2次，要求有学习记录，每月员工心得体会不得少于2篇；2、素质技能目标1）员工电脑培训：组织员工学习电脑操作基本知识，年底部门员工基本达到“四会”即会录入，会下载，会浏览，会使用一到两个办公自动化软件的基本操作。2）每月26日前部门选取2篇稿件投至沙坡头内刊、东方简报，每年中稿数量不少于6篇（含区内媒体）。3）积极做好宣传栏的编辑出版工作。4）常抓职业素质和业务学习，不断提高员工的整体素质，特别是要增强员工的服务意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识。5）认真贯彻执行公司内的各项规章制度，及时传达公司的整体工作思路及有关措施
13、，组织部门进行岗位培训，分解目标任务，增强业务技能，塑造良好形象。6）部门员工保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满，符合大漠景区仪容仪表规范要求，要求员工规范文明服务用语。7）教育职工不赌博、不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结向上，为打造和谐团队贡献力量。8）在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。四、安全目标：（15分）五、目标奖罚（一）月度考核：公司与部门签订目标责任书后，由部门对以上目标进行分解并上报公司办公室审核备案，每月办公室对部门当月分解的各项目标人物对照考核打分。月考可分值在80分以下，只计发法当月效益工资的50%月考可分值在8090分之间，计发法当月应
14、提效益工资的90%月考可分值在90100分之间，全额计发法当月效益工资月考可分值在100分以上，全额计发应计提当月效益工资及奖励工资。（二）年度考核：年终由公司考核小组对照该部门以上五项工作目标进行全年考核打分，考核分值与部门年终奖挂钩，所有年终奖金由部门负责人根据岗位职责和考核分档次发放，部门经理由公司按照员工发放平均额的1.51.3倍计发。（三）奖励1、年底全面完成公司下达的目标任务，年终部门考核分值在8292分之间，部门工作及其他指标全额完成，奖励部门负责人1200元，奖励员工人均800元。2、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在92-98分之间，办公室工作较往年有所突破，除奖励部门负责人1200元，奖励员工人均1000元之外，办公室人均年终效益奖按照个经营部门人均效益奖平均额的1.1倍计发。3、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在98分以上，办公室工作较往年有明显突破，除奖励部门负责人1800元，奖励员工人均1300元之外，办公室人均年终效益将按照各经营部门人均效益奖平均额的1.35倍计发。处罚：1、年度考核分值在75-82分之间，不计发本部门年终奖励。2、考核分值在75分以下，对部门负责人处1000元罚款并调整使用，对部门员工处以600元罚款，部门所有员工淡季薪级工资不做晋级调资。六、其他事项1、本目标管
