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1、5月安全工作总结 篇一：企业2021年5月份安全生产工作总结2021第05期* * * * 物业管理有限企业2021年5月27日2021年5月份安全生产工作总结我企业在2021年5月份工作中，为切实做好安全生产工作，在总企业安委会和管委会相关部门的领导下，结合企业实际，立即组织职员对管辖区进行安全生产检验和整改查出的问题、隐患，从而大大改进了企业安全生产情况，杜绝了各类安全生产事故、隐患的发生，深入提升了企业职员的安全生产意识和促进了企业安全生产文化建设，现将我企业5月份安全生产工作汇报以下：一、 领导重视，全方面布署企业安全生产工作。企业在5月份安全生产工作中，为确保有效落实，安全检验活动有
2、专题，有方案、有动员、有评选。一是立即召开了企业安全生产例会，组织部门、管理处主管学习了新安全生产法，调整了企业领导小组组员和部门分管责任人。二是认真落实落实会议精神，有条不紊地发动各管理处、部门职员参加企业组织的多种安全生产活动。三是要求各管理处、部门严格根据总企业和管委会安全生产要求精心布署，强化工作计划，结合雨季来临做好防汛工作，深入开展拉网式的安全检验。经过全方面布署，有力地提升了职员的安全生产意识和维修员的安全操作水平。二、精心组织，全方面排查管辖区域安全隐患。企业安全督导检验组依据企业5月份安全生产会议纪要，主动深入各管理处对办公区域、工作现场、设备运行、危险源地、防汛物资、消防器
3、材、防雷接地等进行全方面细致的检验，共查出隐患 22 处，针对查出的隐患立刻下发隐患整改通知书以人为本 专心服务 专业管理 业主满意 - 1 -和跟踪整改，并督促各管理处形式多样地开展安全生产活动。一是要求各管理处利用晨会宣讲企业安全生产管理制度，对存在的微弱步骤进行自我检验和深层次的分析，提升了职员的防范意识和安全责任。 二是要求各管理处张贴安全生产口号和宣传画，悬挂宣传横幅和口号，时刻提醒职员、商家、业主增强安全生产意识和保持警惕态度。三是要求各管理处提升安全生产常识和技能培训，打牢安全生产基础，使职员明确安全生产工作目标和任务、工作范围和职责。四是要求各管理处营造安全生产活动气氛，组织职
4、员、商家、业主做好应急演练和疏散工作，让职员明确应急程序和应急处理技能。三、 加强隐患治理，确保雨季期间安全生产。5月份以来，企业针对进入夏季、雨季期高温、多雨、雷电、大风等特点，要求各管理处主管深入管辖区一线进行现场办公。 一是要求组织维修员对关键设施设备、岗位进行安全隐患排查治理，搞好设施设备维保和加强防雷电雨、排水系统的检验力度，立即整改排查出的问题。二是为预防不走过场，切实做到排查严密，检验不留死角，不出纰漏，不出事故，实施各管理处交叉检验评定，构筑了全员安全生产思想意识防线。三是要求对存在的事故隐患和苗头，经过排查、立即发觉整改，从源头上有效遏制大小安全事故，促进企业安全稳定发展。四
5、、主动开展反恐防暴安全隐患排查工作。 因为企业所服务的夜市、公园、商业区、住宅区等均为人员密集场所，易受恐怖分子攻击，企业针对目前反恐斗争形势，主动主动防范，超前研判,狠抓反恐防暴和安全稳定工作。 一是要求行政人力资源部主动做好职员招聘复查、网上录入身份信息工作，立即发觉不稳定现象。以人为本 专心服务 专业管理 业主满意 - 2 -二是要求各管理处加强隐患摸排，强化方法，层层落实，责任到人，做好公共场所和人流量大的监控督导检验，不能让不法分子有机可乘。三是要求企业安全职能部门深入健全企业安保制度和应急预案，发觉苗头立即处理并妥善处理好，确保不发生恐怖事件和其它影响安全稳定的群体性事件。 四是要
6、求企业全体职员加强教育学习，牢靠树立政治意识、大局意识、坚守岗位，认真推行服务职责，主动构建友好团体。五、建立跟踪督办检验组，查隐患促整改。企业依据总企业安全生产会议精神，立即成立了跟踪督办检验组，由支部书记任组长，牵头行政、安保、工程主管定时不定时对各管理处进行安全生产检验、督促、通报。一是对查出的隐患立即下达督办通知书，督导管理处主管采取切实可行的整改方法排除隐患，抓好微弱步骤，严格人防、技防、物防方法。二是建立检验通报制度，对整改责任不到位的管理处进行通报批评或处罚，确保各项防范和整改方法提议落实到位。六、存在的问题和不足及六月份工作关键。1、经过跟踪检验，各管理处的安全生产宣传工作及职
7、员的安全生产意识还需深入加强和改善，对存在的隐患整改不根本。2、各管理处于开展应急预案演练时活动气氛不浓，为完成任务而演练，职员的安全生产意识和处理能力还需深入提升。3、各管理处部分设施设备存在过期失效，配置不足等问题，部分管理人员未从思想上充足认识到安全生产工作的主要性。 所以，经过这次安全生产总结、分析，暴露出了我企业在安全生产工作中存在的微弱步骤，并在六月份安全生产工作中认真进行治理，把事故隐患消亡在萌芽状态，以达成整年无事故的目标。以人为本 专心服务 专业管理 业主满意 - 3 -1、加强企业全员安全生产宣传力度的长期化管理，深入强化企业安全生产防范方法和各项规章制度。2、依据雨季期特
8、点采取强有力方法，扎扎实实地做好隐患排查治理工作，主动提升全员安防意识和应抢救援能力。3、狠抓隐患源头管理，主动督导各管理处认真查找安全生产管理漏洞，主动加强职员自救互救能力培训。4、主动开展“安全生产月”活动，并在职员中主动开展“我为企业安全生产献一策”的合理化提议活动。* * * *以人为本 专心服务 专业管理 业主满意 物业管理有限企业 二一五年五月二十七日 - 4 -篇二：建筑施工5月份安全生产工作总结飞龙新苑7月份安全生产工作总结一、 基础情况本月经过每七天周三企业内部安全大检验和平时抽查施工现场的方法，关键对施工现场安全情况；安全管理检验、模板支架、脚手架、高处作业、施工用电、施工
9、机具、整改及安全文明工地创立等工作进行了逐项检验。(一) 安全管理、文明施工方面1. 施工人员已进行三级安全教育，各施工班组按要求配置专职安全员,而且做了各班组施工工艺和机械操作规程的安全技术交底2.施工现场木工材料加工区地面已进行清理和硬化。3.工地正大门口已进行绿化部署，而且设置了安全教育宣传栏4.施工现场材料存放已采取防火、防锈方法。5.各楼层已设置了安全通道口和安全警示口号，卸料平台的应防护在修建中。6.已修建了工人厕所和项目部卫生间，而且设置了多种消防方法的消防工具（二）模板支架、脚手架方面1.模板支撑的安全性已做验收。2.已按要求设置了水平剪刀撑。3.支架底部已按规范要求设置底座。
10、7、钢筋、木工作业区现场材料及制作的成品、半成品已按要求码放整齐。（三）施工用电1.二级配电箱已上锁，箱体已设置系统接线图和分路标识。2.施工现场已按相关要求设置了暂时用电配电房，各楼层之间已设置了安全专用电箱。3.因为施工场地的条件限制，暂时用电的线路架设距离建筑物太近，正在处理中。（四）塔吊方面1.检测单位已对塔吊做了安全性能检测。2.我项目部已要求塔吊企业将技术过差的塔吊司机进行更换。3.我项目部对塔吊已实施了一周一次的安全隐患检验。4.我企业强制性要求塔吊企业完成4台塔吊的立案工作。从本月建筑施工安全生产工作的整体来看，建设工程安全生产情况同比上月有了较大的进步和改观，施工现场文明施工
11、情况有了很大的改进，尤其在施工现场安全生产标准化方面成效显著，不过建筑施工现场仍存在不少安全事故隐患，近段时间雨水过多，安全生产管理工作中仍有微弱步骤，比如基坑局部坍塌，高空作业有滑落现象针对平时施工过程存在的问题，我项目部、监理部要求各施工班组要高度重视，作到早布署、早安排、早落实，施工班组责任人要认真组织、精心布署，作好各项防范方法，并按时消除安全隐患。还要求班组要增强安全生产管理意识，主动推行本企业安全生产职责，切实加强现场管理，监督。下月（安全生产月）工作计划：1.施工现场高处作业检验。2.规范现场用电管理，搞好文明施工；3.脚手架严格按施工方案的要求进行搭设；4.加强对模板的安全检验
12、。5.搞好安全生产月活动（口号、板报等多个形式，营造气氛）；6.生活区卫生情况及防蚊蝇等工作。长青建设集团有限企业飞龙新苑项目部二零一四年七月二十四日篇三：五月份安全工作总结五月份安全工作总结本月，在企业各级领导的关心和支持下，在友好的工作环境中，在全体工友的共同努力下，完成了五月份车间安全生产任务。现将本月的工作情况做简短总结：一、五月份我车间紧紧围绕集体企业“安全宣传教育月”加大对职员的安全教育培训和应急演练。比如：热工段组织开展了“停电、停风机的特殊操作演练”，“废气铊盘忽然脱落”应急演练等；运转工段开展组织学习了“炉顶上升管放散着火应急演练实施方案”。另外我们还针对雨季和气温升高等原因
13、在全车间开展学习相关“三防”的防范方法。而且在现场演练和特殊操作中总结经验和教训，不停强化全员的操作技能，提升全员的处理突发事故的能力，为安全操作奠定了坚实的基础。我们还针对“4、29撞坏炉门事故”组织全员在各工段、各班组认真讨论、分析事故原因，提出事故预防方法，而且具体做好班务会统计。经过此次事故教育职员在当班中时刻保持清醒的头脑，充足落实好主副操的监护工作，严格实施操作程序。使全员以此次事故为戒，时时刻刻把好安全关，让安全警钟长鸣。二、切实做好新工的培训工作。本月我车间共培训新进职员14人，依据培训的工种，针对性地进行二级、三级安全培训教育，并进行考试。不但完善了师徒协议，还落实了以师带徒
14、的责任。并要求各工段对其培训新工进行抽查，合格后方可上岗，在实际操作中要求师傅不停提醒，并督促她们的理论、实践学习。立即熟练掌握岗位操作技能，增强安全责任意识。三、做好计划检修，排除安全隐患，落实安全责任。五月份我车间深入加强了设备的检修工作票证的落实。严格检验作业票，动火证，高空危险作业票证的办理，规范其程序，充足落实现场作业，严格按作业票的实施，实施计划检修方案。5月1日车间安排了对煤4号皮带电动滚筒的更换。为了不影响正常生产，我车间主动组织人员现场布署。因为现场班长、安全员等人员监护到位，齐心协力，提前完成了检修任务，确保设备立即投入使用。确保了生产任务顺利完成。5月15日车间安排备煤工
15、段利用检修时间对溜槽进行了焊补，确保了设备和地面卫生的清洁，减轻了操作工的工作量。5月19日车间又组织了运焦工段配合机修完成了对焦2号皮带接头的粘补任务。延长了设备的使用寿命，保障了设备的正常运转。另外针对黑猫企业甲醇检修，车间安排热工人员提前做好短期限产降温的准备工作。立即协调组织、安排布署，合理编排计划。要求精心操作，准确调整并加强日常巡检、巡查，立即处理跑、冒、滴、漏，确保产品质量安全合格，满足生产需求。再针对雨季的临近，早筹谋、早安排。组织人员对各个区域的排水口进行了清淤，疏通了各自区域内的排水口、孔，并要求其对渗、漏区需做防水处理的主动上报车间。而且在热工段和机修工段长白班成立“三防”应急骨干队伍，其中热工人员还贮备了应急防洪沙袋，和部分防汛物质。要求全员全天候听从调遣以备应急之需。四、强势推行“班组安全文化建设”，主动开展“双述”工作。我车间在集团企业的支持和引导下，强势推行“班组安全文化建设”，确立示范班组，其它班组效仿。现在班组建设正在稳步推进和不停完善中。班组建设中我们主动提
