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1、行政个人工作计划一在这一年里，凭借前几年的蓄势，_不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益_，而且成功地实现公司股票在_交易所上市.从此，一个_以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了.公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求.对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力.为了完成公司_年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订2021作计划如下.一、信息网络管理1、建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理
2、的领导.市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任.2、构架新型组织机构3、增加人员配置：（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作.（2）市场开发助理：_省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名.4、强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使2021年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障.认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数.5、加大人员考
3、核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证.建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作.6、动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估.在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩_的可能性.进一步加强信息的管理，在信息
4、的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好.7、加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研.通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋.二、品牌推广1、为进一步打响“_钢构”品牌，扩大_钢构的市场占有率，_年乘公司上市的东风，初步考虑_省省会_、_省省会_、_自治区首府_、_省会_、_省的_、_省会_、_自治区首府_以及_市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大_钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实
5、的市场基础.2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传_钢构品牌，展示_钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果.3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作.在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度.4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下
6、美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识.三、客户接待1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年.2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平.3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务.4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量.随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足.为了适应公公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是
7、一件十分重要的事情.4 / 4行政个人工作计划一2人事行政部2021年的工作仍由我负责.在总结上一年度工作不足的基础上，现做2021年工作计划如下：应集团公司人力资源部要求，综合办公室现统一更名为人事行政部.并将工作重心适当向人力资源方面倾斜.一、人力资源方面工作计划根据20_年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事工作计划从六个方面开展2021年度的工作：1、完成日常人事招聘与配置.2、根据集团人力资源部指导，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度.3、认真领会各岗位的职能定位，在现有绩效考核制度基础上，提炼关键绩效指标，实现绩效评价体系的完善与正常运行，
8、并保证与加薪挂钩.从而提高绩效考核的权威性和有效性.4、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人.5、加强本部门团队建设，建立和谐向上、服务意识强、合作精神佳的团队.6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理.既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益.以上大多是以前所欠缺的.因经验不足，则需要多学习，与集团公司人力资源部多沟通交流，使自己尽快成长起来，以适应公司发展需求.二、行政、后勤工作计划（一）行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为宾客服务.在具体事项反应上主要有以下几点：1、工商年报、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办
9、理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率_%.2、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到_%.3、办公用品使用管理：坚持对耐用办公用品，如订书机、计算器等依以坏、旧换新的原则领用.并督促员工，提高节约意识.4、车辆管理：修订并严格执行车辆使用管理制度.及时保养、损伤时及时定责，及时处理.（二）制度建设及修订制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证.制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性.制度的修订工作其实是现阶段已经着手的工作，初稿已经完毕，但仍较为粗糙.具体的修订后期应多与领导及各部门人员沟通.另
10、外，制度应多加培训，以保证能够落到实处.（三）员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚.2、在公司经济能力许可的前提下，增加硬件设施，比如体育活动场地等.3、餐厅要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，同时加强成本控制，让员工吃上实惠满意的饭菜.另外，是否考虑提高餐费，同时为员工增加鸡、鱼等高蛋白质食品，改善伙食.在日常性事务中，应更加着重做好以下两点：1、从思想上重视行政大检查.包括环境卫生，工作秩序、流程，安全隐患，厂牌厂服等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，并提出适当的奖惩方案，以供领导参考.将制度的监督执行方面落到实处.2、积极
11、传达公司报纸，协助电子商务在公司网站，发布公司新闻、重要信息等，并在网站上表彰先进、惩戒落后，将员工业余文化生活积极向上的一面展现出来.以上两点也是以前工作中所欠缺的，或是不重视的工作，今后的工作中应多加关注.另外，根据公司发展规划，今年一季度计划完成投入建造项目初步方案，完成图纸、工程预算等的上报及审批工作.后续待审批完成后，按照规划及工程进度，持续推进.上年度供暖电费申请方面.计划也在一季度完成，现在正在着手项目建成前后对比方案的制作，及联系施工等事宜.三、关系协调对外：学习行业内先进企业经验，了解职能部门相关信息，如质监、安监、环保、消防、工商、另外，参与协调村委、政府各部门关系，保证公
12、司运营正常.根据公司发展需要，计划尽快完成质量检测站的申报事宜.对内：部门之间的沟通，不定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作.四、安全保卫1、消防事故应急预案，经常演练，定期对保卫人员进行消防培训.2、经常对员工进行安全教育，操作规程，交通、用电、消防，防患于未.3、加强节假日和重点区域安全防范.4、定期检查危险标识牌、现场规划标示线等，督促相关部门引起重视.五、厂区绿化1、计划招聘专人负责，并对其工作提出要求，利用好经济杠杆，及时进行考核.人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我们刚刚迈出了第一步.下一步，我们必须加强企业战略决策和人事行政工作的执行力度，在工作中不断学习，不断增强
13、自身修养，圆满完_力资源和行政管理工作任务.以上是本人2021年度主要工作计划，有不足之处，请各位领导、同仁批评指正4 / 4行政个人工作计划一320_年悄然离去，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务.其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管理：（1）重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全.（2）对
14、各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理.（3）办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员_到财务.（4）实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理.（5）及时做好档案材料的收集、整理、归档.2、招聘：（1）部门传人员增补单.（2）根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位.通过采取一系列切实措施
15、，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效.3、宿舍管理：（1）公司共有宿舍_间（包含外租房）：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）.在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中.（2）合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有8间；集体员工_间（男占_间，女占_间）；夫妻房_间；保姆、出租、临时工各_间.（3）对宿舍的财产进行登记整理建档.（4）对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理.（5）每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理.（6）与物业联络等工作.4、严肃劳动纪律：（1）加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度.（2）严格考勤制度责任的落实.（3）加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风.5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工
