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1、工作执行力提升执行力的9个方法如何提高工作执行力如何提高工作执行力通过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按量标 准和上级要求，不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单，做 起来却未必简单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事 事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作 中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题， 把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下 个人浅薄的体会一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学 习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身出 发，不断加强学习更新观念，不断分析F认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自
2、发的做好本职工作，我 们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种 选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问 题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思 进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题 的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工 作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是 一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决 定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变， 思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动 力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能 始终充满蓬勃旺盛的精力
3、，我们要认识到，任何一个事物的发 展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能 力。二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证 法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出 发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作 的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问 题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、 解决问题，世上无难事，只怕有心人。三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的 工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的 重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准 和要求，认识到位，是我们提升执行力的
4、原动力，只有把思想 切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地 执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱 备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任， 前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良 机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里？麦克默荒有一 句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的 只是你变老了”。四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常 说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标 准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常 是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问 题，一个责任感强不
5、强的问题，一个做人是否诚实，做事是否 认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员， 要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有 一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真 地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何 借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任， 无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感 去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说 不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己 要能干，别人会干的，自己要更会干。五、提高执行力就要认识到没有最好。只有更好，当一个 人在工作中做出优异成绩，受到
6、表彰奖励时，总是说，我做得 还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁 和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干 什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终 的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保 一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划 和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协 调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得 不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的 完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认 为，现
7、在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重 要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于 考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率， 提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成 功保证，执行铸造辉煌。在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实 践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点， 在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作 的每一细节，做出优异成绩，为单位的建设和社会的发展贡献 力量！工作与执行力的关系工作与执行力的关系工作的成功是要靠出色的执行力来作保证的。没有执行 力，就没有竞争力，也就没有发展力。很多的工作实例
8、证明： 执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，工作就能顺利开 展完成；执行力抓得不好，干部职工就缺乏朝气和活力，工作 就会受到延误或挫折。因此，要想真正把工作搞好，提高执行 力是关键。个人执行力的体现首先是对工作的态度，就是要有扎实的 工作作风，能认真的做好小事情。再就是对工作的激情，有创 新的思想观念，富于想像力且要注重每一个细节，做好小事， 成就大业；还应有对知识学习的追求，才能富于创造力，工作 才能得心应手。一、态度决定成败。日常工作中，人的态度决定了对事业 的责任心，对工作的使命感，这是个思想境界问题，是“想不 想干事”的问题。惟有积极的工作态度，才能树立拼搏意识、 开拓意识、争先意
9、识，始终做到对事业有激情、对工作有热 情、永不满足、永不懈怠，才能圆满地完成工作任务。一个人 用健康的或不健康的心态对待工作，所完成的工作质量是截然 不同的，工作质量的好坏直接影响工作任务的成败。可以这样 说，态度决定成败。二、细节决定成败。在工作中，绝大部分人员做的都不是 战略、规划这样的大事，而是一件件看起来非常平常的细枝末 节的小事。可是，如果我们没有把这些小事做好，单位的工作 就会受到影响。做任何事情都要结合工作的每一个细节，要靠 众人的力量凝聚在一起，做好每一件小事，注重每一个细节， 才能圆满完成工作任务，才能提高执行力的效果。三、提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够 的。
10、现实中，绝大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得 突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果有 非常大的差别呢？这里面除了思想境界不高、责任心不强以及 环境差异外，个人业务素质欠缺、能力难当其任可能是最主要 的原因。“工欲善其事，必先利其器”。业务素质是执行力强 弱的基础，执行力强的人或团队必定是善于学习的人、学习型 的团队。因此，提高执行能力需要努力学习知识，不断提升执 行者的自身修养和业务素质，从而不断提高工作水平。除了提高个人执行力，一个团队提高执行力还需要加强纪 律性，也需要职责分明，明确奖惩，激励到位；要有和谐的工 作氛围，还需有良好的相互沟通和默契的配合。一、严明的纪律
11、是执行力的保障，没有纪律性就没有执行 力和战斗力，缺乏组织纪律性的单位是一盘散沙，工作也不会 有创新和优异的成绩。二、明确职责、权力、利益，责权利不明确是影响执行 力的重要因素之一。三、明确奖惩。在制度制定中，要有明确的奖励和惩罚措 施，这样才能激发个人干事创业的激情。干好干坏一个样，干 与不干一个样的结果会严重挫伤职工的工作积极性。四、很多部门工作忙碌，没有双休日，节日不休息，繁忙 的工作时间长，日复一日单调的工作，很多人意识到能够得到 升迁的人毕竟是少数，工作的激情也随着时间的推移而减退。 只有激励到位，才能保证工作的激情。五、执行力度大、执行效果好，一定有一个良好的履职环 境。单位要为干
12、部职工创造氛围和谐、人尽其才、激励到位的 履职环境，主动关心干部职工，尽力解决干部职工在工作和生 活中的问题。以进一步增强凝聚力、向心力，激发干部职工的 创造力和工作热情。平时工作中大家各忙各的事务，缺乏交 流，有的同志不了解其他部门的事情，彼此的情况都不够了 解。遇到某些需要各方面通力协作的事情时，就出现了配合不 到位的现象。所以需要通过一些必要的活动来增加交流的机 会，以达到和谐氛围的目的。六、加强沟通，无论什么工作都要将工作的重心向前向后 各推移一段，不能仅仅干好自己的工作就行，因为大家的工作 相互之间是有联系的。在执行工作任务之前及执行过程中充分 的与相关部门、人员进行足够的沟通，以便更加了解执行目标和自己需要执行的内容。工作完结后进行沟通， 总结下次工作应该注意什么，哪里没有配合好。通过这个沟通 的过程加强大家之间的联系，增强大家的协作精神，进一步提 高执行力。总之，提高执行力是科学发展的要求，是我们必须要履行 的责任和义务。因此须倡导严格要求自己，努力学习理论知识 和专业知识，加强自我修养，提高自身素质，不断研究工作中 出现的新问题，在工作上高标准，严要求，提高工作水平，认 真细致的做好各项工作，以自己的实际行动践行提高执行力的 要求。
