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1、企业管理鼓励机制对企业开展影响 摘要：随着社会和经济的快速开展，企业所面临的生存环境也越来越恶劣。在当前剧烈的市场竞争环境下，企业要想获得竞争优势，必须要不断地创新管理方法和管理理念，将鼓励机制的作用充分地发挥出来。笔者结合自身多年的工作经验，就企业管理鼓励机制对于企业开展的影响谈一谈自己的看法。关键词：企业；管理鼓励机制；企业开展；影响在当前的市场经济环境下，企业要想获得全面可持续的开展，必须要解决好如何激发员工工作的主动性和工作积极性、如何优化企业人力资源管理、如何发挥鼓励机制作用等一系列问题。本文首先对企业管理鼓励机制对企业开展的影响进行分析，在此根底上就企业管理鼓励机制的健全以及有效实
2、施策略展开论述。一、企业管理鼓励机制的概述企业管理鼓励机制是企业开展中的一个重要组成局部，通常包括竞争鼓励、目标鼓励、精神鼓励、物质鼓励等。其中，竞争鼓励属于一种鞭策性的机制，是企业淘汰落后、鞭策平庸、鼓励进步的一种重要手段，这种鼓励机制可以形成一种积极上进的工作气氛；目标鼓励就是企业结合实际情况设置一个适宜的目标，将员工的工作动力充分激发出来，引导学生主动、积极地投入到工作当中。科学合理的目标能够将员工的工作积极性和工作潜能最大限度地激发出来。因此，企业要重视目标的设置，同时要保证所设置目标的可行性、阶段性和合理性；精神鼓励顾名思义就是在精神上给予一定的鼓励，包括认可、表扬、晋升、授权等，良
3、好的精神鼓励可以给员工提供归属感，抓住员工的心，让员工感觉到自己的价值，从而更加积极主动地去工作；物质奖励那么是通过一定的物质对员工进行鼓励，让被鼓励者在物质上得到满足，比方利润分成、股票期权、津贴、奖品、资金等【1】。二、企业管理鼓励机制对企业开展的影响任何一个企业，要想在剧烈的市场环境中获得全面可持续的开展，必须要有一个科学、明确的目标，这是企业开展的重要表达和重要指标。企业实现了目标，也就意味着一个阶段性的工作任务得以完成。企业开展目标无论是对前期全部工作的总结还是对后期工作的部署都有着非常重要的影响。企业管理鼓励机制对于企业的总体开展目标以及阶段性目标的实现都有着非常重要的影响，这样也
4、就间接影响着企业战略的实现和长远目标的实现。如果企业不能及时地完成开展目标，企业开展的步伐就会被打乱，员工的开展积极性也会备受打击，这对企业的健康和可持续开展都是极其不利的【2】。由此可以看出，企业管理鼓励机制对企业开展有着非常深远的影响。建立和完善企业管理鼓励机制，可以将企业各个方面的工作积极性都能有效地调动起来，帮助员工将自身的工作潜能最大限度地发挥出来，从而提高员工的工作热情和工作积极性，为公司开展目标的实现提供更好的保障【3】。除此之外，还能让员工享受到相应的红利和报酬，有利于让员工在工作中投入更多的时间和精力。在当前剧烈的经济市场环境下，企业要想获得可持续开展，必须要不断地提高自身的
5、经营效益，只有这样才能获取一定的竞争优势，在市场环境中立足于不败之地。而企业的经营效益与员工的技能水平以及工作激情都有着密切的关系，企业的经营效益本质上就是企业员工创造出来的总体价值。相关研究资料说明，企业管理鼓励机制能够让更多的员工在科研管理和生产销售中投入更多的时间和精力，对于企业工作效率的提升能够起到关键的促进作用，可以有效地提高工作强度，从而增加企业的经营效益。更重要的是，在企业当中建立和实施企业管理鼓励机制，可以在企业中营造出一种你追我赶的工作气氛。在这种良好工作作风的影响下，员工的工作积极性更高。同时，这种良好的工作作风可以促进企业的创新开展和改革，从长远角度来看，这对企业的健康开
6、展有着非常重要的意义，是推动企业开展和前进的动力，可以引导企业稳定、健康和快速地开展【4】。从本质上来说，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，一个企业拥有一支强有力的人才队伍，其竞争优势也就越强，在剧烈的市场经济环境中也就越能站稳脚跟。如果企业实施有效的鼓励机制，比方物质鼓励机制、人才鼓励机制等，不仅可以将企业当中员工的工作积极性充分地调动起来，逐渐提高员工的工作能力和业务水平，还能吸引到很多优秀的人才进入到企业当中，为企业的开展添砖加瓦。良好的鼓励机制不仅能够激发员工的工作积极性，还能够将员工的潜能最大限度地发挥出来，从而为公司创造更多更大的价值。除此之外，良好的鼓励机制能够在企业当中创立出一
7、种积极向上的工作气氛，传递正能量，那些业务能力差、文化素质低的员工在这样的气氛中会进一步加强自身的学习，不断充实自我，提高自身的能力和业务素质以去适应企业的开展【5】。从总体上来看，企业管理鼓励机制的实施可以推动企业更快更好地开展。三、企业管理鼓励机制的健全和实施策略企业文化是企业开展中的核心内容，一个缺失企业文化的企业就如同一堆散架，所有的力量都无法集中起来。企业文化可以让企业的员工凝聚在一起，形成共同的工作理念和工作价值观，在工作过程中劲儿往一处使，力往一处发，从而推动企业更快更好地向前开展。企业文化包括立业使命、道德标准、行为准那么、经营理念、宗旨、精神等一些根本内涵，其中蕴含的精神和价
8、值观对员工的行动能够起到有效的指导作用【6】。良好的企业文化能够增强企业的向心力和凝聚力，将企业的开展和员工的个体开展有效地结合起来，从而推动企业积极健康地开展。因此，企业要想健全并有效地实施鼓励机制，必须要创立优秀的企业文化，让员工的价值观和企业的价值观相统一，让员工从内心深处产生精神鼓励作用、发奋进取精神效应和高昂的情绪态度。除此之外，企业积极创立优秀的企业文化，可以让企业形成特有的标志，从而提高企业在市场上的知名度，帮助企业树立品牌效应。鼓励机制的健全以及有效实施不仅要靠企业员工的配合和努力，同时也离不开领导的科学指导和以身作那么。领导只有身体力行，才能在企业当中树立权威。首先，领导要严
9、于律己、以身作那么，对于企业里的规章制度要带头遵守，清正廉洁、求真务实，经常到企业当中的一线岗位上对员工的工作进行指导。利用自身干部的实际行动，将员工的工作积极性最大限度地激发出来。除此之外，企业的领导还要将自身的典范作用在普通工作岗位中有效地发挥出来，同时还要将某些个别优秀员工的典范作用发挥出来，让全体员工向典范学习，学习典范艰苦奋斗的精神和不断创新的精神，并且在不断比照中寻找差距，从而激发员工的工作动力和激情，全面提高员工个人素质。以人为本;的开展理念是一项重要的企业管理理念，这种管理理念注重对人主体地位的突出，以人;为中心，尊重人、关心人，将人的积极性充分地调动起来，从而促进和谐企业目标
10、的实现。鼓励机制实施的主体是人，主要目的也是为了激发员工的工作积极性。企业要清楚地认识到这一点，在实际生活中要从多个角度和员工进行沟通，充分了解员工的实际需求，将那些可能影响员工团结的因素及时地排除掉，给企业的开展和员工的个人平安创造和谐稳定的环境。鼓励机制的有效实施需要全体员工的有效配合，企业要采取有效的措施让员工积极配合鼓励机制的落实。譬如，当员工生病或者生活条件困难的时候，企业可以派人进行看望，保证每一个员工的家庭都能解决温饱问题，不会生活在贫困线以下，免除员工的后顾之忧；在员工过生日的时候，企业可以结合实际情况对其进行慰问，并且送上美好的祝愿。总而言之，企业要努力践行三不让;承诺，第一
11、，不让企业的员工看不起病；第二，不让企业员工的子女上不起学；第三，不让员工家庭在贫困线以下生活。通过这三不让;承诺的践行，最大程度上满足员工的物质和精神需求，让员工感受到归属感和温暖感，这是落实鼓励机制的一个有效方式，也是提升企业经营效益、实现企业开展目标的重要手段。除此之外，企业在做一些重大决策前，要了解员工的建议，降低人才流失率。四、结论综上所述，企业管理鼓励机制对企业的开展有着非常重要的影响，不仅有利于企业开展目标的实现和企业经营效益的提升，还有利于企业员工素质的提升。企业要对此加以重视，首先要创立优秀的企业文化，其次要充分发挥领导和员工的典范带头作用。除此之外，还要树立以人为本的管理理
12、念，将鼓励机制的价值和效用最大限度地发挥出来。参考文献【1】陈宗仁，郗英.设备管理鼓励机制与自我约束机制刍议.中国设备工程，1996，7：10.【2】葛明磊，李源.科技企业创新人才管理的动态演化研究以华为公司为例.中国人力资源开发，2021，22：11-12.【3】刘启军.鼓励机制在施工企业人力资源管理中的应用研究.中国新技术新产品，2021，8：54-55.【4】汪洪艳.绩效考核政治对员工创新行为的影响：领导成员交换关系差异化的作用.当代经济管理，2021，10：67-68.【5】闫琰.中小企业鼓励机制的构建.华北水利水电大学学报社会科学版，2021，5：20-21.【6】何旭辉.浅谈企业管理鼓励机制对企业开展的影响.现代经济信息，2021，3：33-34.
