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1、当前高职高专院校危机管理现状调查报告最后，建立恢复机制有利于进步学校的危机管理才能，通过恢复、总结与反思，学校既可以积累经历，汲取教训，进步日常危机管理的才能和技巧，同时也可以发现管理环节中的改良时机，在不断改良的过程中寻求新的开展时机。调查结果显示：81、25的调查对象认为，危机完毕后最重要的工作是“开展调查分析p 并寻求改良时机”，还有16.75的调查对象认为最重要的是“为师生提供心理咨询”。二、当前高职高专院校危机管理工作存在的问题一高职高专院校危机管理体系不完善虽然占总数95.84的调查对象认为高职高专院校建立危机管理体系是必要的，其中97.83、97.83的校级领导和中层管理干部均持
2、此观点见表6)。但是从表7中又可以看出，50.00的调查对象认为“学校的危机管理体系不完善”是高职高专院校危机管理工作的最大困难，其中45.65、56.82的校级领导和中层管理干部持此观点。也就是说，不管是校级领导，还是中层管理干部，他们都意识到了建立危机管理体系的必要性和重要性，但在实际工作中并没有真正建立起完善的、发挥实效的危机管理体系；前已述及，危机管理体系应包括危机爆发前的预防机制、危机爆发时的应对机制、危机完毕后的恢复机制三大局部，而调查结果见表8)那么显示：只有53.13的调查对象认为危机管理体系应包括预防机制、应对机制和恢复机制三大局部，近半数的调查对象忽略了恢复机制的重要性；虽
3、然校级领导在这方面的认识明显比中层干部的认识更加明晰，但仍有接近40的校级领导忽略了恢复机制的重要性。学校危机管理体系中缺少了恢复机制就意味着：学校花费了很大精力去预防潜在的危机、应对爆发的危机，却没有及时对已完毕的危机进展总结和反思，这样不仅会丧失一些改良时机和开展时机，而且意味着同样类型的危机事件还有可能重复发生。这点，应该引起广阔离任高专院校的高度重视。二相关法律法规不健全我国于2022年9月公布并施行了学生伤害事故处理方法，标志着在法规层面上开场对学校危机的关注，但这一法规对于学校处理危机事件并末发挥很好的作用。调查结果显示：56。25的调查对象认为“由于未涵盖所有危机事件的类型，故只
4、对局部危机事件有效”，还有28.12的调查对象那么认为“因其为部门规章，故难以获得很好的法律效果”，94.80的调查对象希望出台与学校危机管理相关的其他法律法规。由此可见，广阔高职高专院校在处理各种危机事件时，比拟缺乏相关的法律根据。三高职高专院校在危机管理教育和危机意识培养方面的实效性不强四在应对危机的过程中，多数高职高专院校没有处理好与媒体的合作关系学校一旦发生危机事件，必然会引起各大媒体的亲密关注。在目前的信息社会中，学校不能担忧媒体的报道会影响学校的声誉或某些领导的政绩而对媒体提供不实的信息，或对媒体封锁消息、沉默不语。明智的做法应该是：在危机发生后，学校主动对当地主要媒体进展一次新闻
5、通报，客观描绘发生了什么事、采取了哪些措施、如今的形势如何；在处理危机的过程中，可以考虑优先承受局部媒体的采访，但始终只是提供客观事实；假如需要还可以召开结合发布会。总之，让媒体和公众理解实际情况，会更容易得到公众的理解印支持。三、考虑与建议一加强学校危机管理的立法工作二采取有效措施，增强学校的危机管理才能目前，在社会转型期的大背景下，学校必须采取有效措施，不断增强危机管理才能，积极预防并消除潜在的危机。1.增强学校领导的危机管理才能目前，危机管理才能已经成为衡量各级领导干部领导才能上下的标准之一，当然高职高专院校领导也毫不例外。在本次问卷调查中，84.38的调查对象认为学校领导在处理危机事件
6、的过程中发挥着关键性作用。事实上也是如此，学校领导的危机意识、决策程度、沟通才能、心理素质等对危机管理活动有重要影响。因此，增强学校领导的危机管理才能是非常必要的。调查结果显示：51.05的调查对象认为“增强学校领导的危机管理才能关键在于树立危机意识和危机管理意识”；44.79的调查对象认为“关键在于进步学校领导的预测和预防才能”。由此可见，增强学校领导的危机管理才能，应特别重视危机意识的培养和进步预测才能。另外，也要不断进步学校领导的心理素质和协调、沟通才能，确保在处理危机时保持头脑冷静，形成果断、合理的决策。2.增强教职员工的危机管理才能要做好危机管理工作，不仅需要学校领导的高度重视，而且
7、还需要教职员工的积极参与。调查结果显示：62.50的凋查对象认为“增强教职员工的危机管理才能关键在于树立危机意识和危机管理意识”；18.75的调查对象认为“关键在于进步预测和预防才能”；11.45的调查对象认为“关键在于进步协调、沟通才能”；7.30的调查对象认为“关键在于进步心理素质”。可以看出，对于增强教职员工的危机管理才能而言，树立危机意识和危机管理意识是非常重要的。事实上也是如此，只有广阔教职员工具备了一定的危机意识，才能不断进步应对危机的才能，才能在危机面前沉着冷静、随机应变。学校可以组织广阔教职员工认真学习教育法、老师法、学生伤害事故处理方法、刑法、民法通那么以及其他相关法律法规；
8、可以搜集其他学校危机爆发的典型案例或者本校曾经发生过的危机事件的所有资料，组织教职员工认真学习、讨论和反思，分析p 当时校方所采取措施的得失，在潜移默化中增强大家的危机意识；可以组织教职员工共同讨论校园危机应对预案；邀请有关专家组织专题讲座，使教职员工掌握一些根本知识和技能。3.积极培养学生的危机意识三开展学校危机管理理论研究由表7可见：占总数20.83的调查对象认为高职高专院校危机管理工作的最大困难是“学校危机管理理论滞后，不能满足实际危机管理的需要”。现实情况也是如此，目前我国学校危机管理研究非常落后，“既缺乏有关危机管理的专门机构，也没有详尽的危机管理规划”。大多数学校对校园危机管理缺乏
9、系统的、科学的认识，只是凭借零散的已有经历来被动应对危机。由此可见，深化研究校园危机的特点和规律，努力增强学校管理者以及全体师生员工的危机意识和危机管理意识，不断进步学校的危机管理才能和程度，已经成为了教育理论研究者和学校管理者的一项重要任务。 最后，建立恢复机制有利于进步学校的危机管理才能，通过恢复、总结与反思，学校既可以积累经历，汲取教训，进步日常危机管理的才能和技巧，同时也可以发现管理环节中的改良时机，在不断改良的过程中寻求新的开展时机。调查结果显示：81、25的调查对象认为，危机完毕后最重要的工作是“开展调查分析p 并寻求改良时机”，还有16.75的调查对象认为最重要的是“为师生提供心
10、理咨询”。二、当前高职高专院校危机管理工作存在的问题一高职高专院校危机管理体系不完善虽然占总数95.84的调查对象认为高职高专院校建立危机管理体系是必要的，其中97.83、97.83的校级领导和中层管理干部均持此观点见表6)。但是从表7中又可以看出，50.00的调查对象认为“学校的危机管理体系不完善”是高职高专院校危机管理工作的最大困难，其中45.65、56.82的校级领导和中层管理干部持此观点。也就是说，不管是校级领导，还是中层管理干部，他们都意识到了建立危机管理体系的必要性和重要性，但在实际工作中并没有真正建立起完善的、发挥实效的危机管理体系；前已述及，危机管理体系应包括危机爆发前的预防机
11、制、危机爆发时的应对机制、危机完毕后的恢复机制三大局部，而调查结果见表8)那么显示：只有53.13的调查对象认为危机管理体系应包括预防机制、应对机制和恢复机制三大局部，近半数的调查对象忽略了恢复机制的重要性；虽然校级领导在这方面的认识明显比中层干部的认识更加明晰，但仍有接近40的校级领导忽略了恢复机制的重要性。学校危机管理体系中缺少了恢复机制就意味着：学校花费了很大精力去预防潜在的危机、应对爆发的危机，却没有及时对已完毕的危机进展总结和反思，这样不仅会丧失一些改良时机和开展时机，而且意味着同样类型的危机事件还有可能重复发生。这点，应该引起广阔离任高专院校的高度重视。二相关法律法规不健全我国于2
12、022年9月公布并施行了学生伤害事故处理方法，标志着在法规层面上开场对学校危机的关注，但这一法规对于学校处理危机事件并末发挥很好的作用。调查结果显示：56。25的调查对象认为“由于未涵盖所有危机事件的类型，故只对局部危机事件有效”，还有28.12的调查对象那么认为“因其为部门规章，故难以获得很好的法律效果”，94.80的调查对象希望出台与学校危机管理相关的其他法律法规。由此可见，广阔高职高专院校在处理各种危机事件时，比拟缺乏相关的法律根据。三高职高专院校在危机管理教育和危机意识培养方面的实效性不强四在应对危机的过程中，多数高职高专院校没有处理好与媒体的合作关系学校一旦发生危机事件，必然会引起各
13、大媒体的亲密关注。在目前的信息社会中，学校不能担忧媒体的报道会影响学校的声誉或某些领导的政绩而对媒体提供不实的信息，或对媒体封锁消息、沉默不语。明智的做法应该是：在危机发生后，学校主动对当地主要媒体进展一次新闻通报，客观描绘发生了什么事、采取了哪些措施、如今的形势如何；在处理危机的过程中，可以考虑优先承受局部媒体的采访，但始终只是提供客观事实；假如需要还可以召开结合发布会。总之，让媒体和公众理解实际情况，会更容易得到公众的理解印支持。三、考虑与建议一加强学校危机管理的立法工作二采取有效措施，增强学校的危机管理才能目前，在社会转型期的大背景下，学校必须采取有效措施，不断增强危机管理才能，积极预防
14、并消除潜在的危机。1.增强学校领导的危机管理才能目前，危机管理才能已经成为衡量各级领导干部领导才能上下的标准之一，当然高职高专院校领导也毫不例外。在本次问卷调查中，84.38的调查对象认为学校领导在处理危机事件的过程中发挥着关键性作用。事实上也是如此，学校领导的危机意识、决策程度、沟通才能、心理素质等对危机管理活动有重要影响。因此，增强学校领导的危机管理才能是非常必要的。调查结果显示：51.05的调查对象认为“增强学校领导的危机管理才能关键在于树立危机意识和危机管理意识”；44.79的调查对象认为“关键在于进步学校领导的预测和预防才能”。由此可见，增强学校领导的危机管理才能，应特别重视危机意识
15、的培养和进步预测才能。另外，也要不断进步学校领导的心理素质和协调、沟通才能，确保在处理危机时保持头脑冷静，形成果断、合理的决策。2.增强教职员工的危机管理才能要做好危机管理工作，不仅需要学校领导的高度重视，而且还需要教职员工的积极参与。调查结果显示：62.50的凋查对象认为“增强教职员工的危机管理才能关键在于树立危机意识和危机管理意识”；18.75的调查对象认为“关键在于进步预测和预防才能”；11.45的调查对象认为“关键在于进步协调、沟通才能”；7.30的调查对象认为“关键在于进步心理素质”。可以看出，对于增强教职员工的危机管理才能而言，树立危机意识和危机管理意识是非常重要的。事实上也是如此，只有广阔教职员工具备了一定的危机意识，才能不断进步应对危机的才能，才能在危机面前沉着冷静、随机应变。学校可以组织广阔教职员工认真学习教育法、老师法、学生伤害事故处理方法、刑法、民法通那么以及其他相关法律法规；可以搜集其他学校危机爆发的典型案例或者本校曾经发生过的危机事件的所有资料，组织教职员工认真学习、讨论和反思，分析p 当时校方所采取措施的得失，在潜移默化中增强大家的危机意识；可以组织教职员工共同讨论校园危机应对预案；邀请有关专家组织专题讲座，使教职员工掌握一些根本知识和技能。3.积极培养学生的危机意识三开展学校危机管理理论研究由表7可见：占总数20.83的调查对象
