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1、 致力于中国第一代职业人和有产者的崛起与突破! 高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含）以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 配 分 自 评 上级审核 项目及考核内容 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和 15 目标 领导能 1314 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 力 1112 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 15% 7-10 不得部署信赖，工作意愿低沉 7以下 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 15 策划有系统，能力求精进 13-14 尚有策划能力,工作能力求改善 策划能力 11-12 称职,工作尚有表现 15 710 只能做交办事项，不知策划改进
2、 7以下 缺乏策划能力,须依赖他人 15 能出色完成工作任务，工作效率高,具有卓越创意 工作任 1314 能胜任工作，效率较高 务及效 11-12 工作不误期,表现符合标准 率 7-10 勉强胜任工作,无甚表现 15% 7以下 工作效率低，时有差错 15 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 13-14 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 责任感 1112 尚有责任心,能如期完成任务 15% 7-10 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7以下 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 10 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 89 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 沟通协调
3、 7 尚能与人合作，达成工作要求 10 56 协调不善,致使工作较难开展 5以下 无法与人协调，致使工作无法开展 - 致力于中国第一代职业人和有产者的崛起与突破！ 善于分配权力,积极传授工作知识，引导部署达成 10 任务 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 授权指尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务 7 导 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法,任务进行 5-6 10% 偶有困难 不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及5以下 怨言 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实,言行规矩，平易近人 8-9 工作态度 言行尚属正常,无越轨行为 7 10 固执己见
4、，不易与人相处 56 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8-9 成本意识 尚有成本意识，尚能节约 7 10% 缺乏成本意识,梢有浪费 5-6 无成本意识，经常浪费 5以下 备注: 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核. (副）总经理确考核考核人签名 认 日期 技术人员考核表 （考核对象：技术服务部人员） 岗位名称: 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作任能时时跟进,追踪工作，提前完成任务 30 务 能跟踪，按期完成任务 2529 30% 致力于中国第
5、一代职业人和有产者的崛起与突破！ 在监督下能完成任务 1525 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 出色、准确，无任何差错 20 工作质完成任务质量尚好，但还可以再加强 1519 量 工作疏忽,偶有小差错 1014 20% 工作质量不佳，常有差错 10以下 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能,足以应付本身工作 89 工作技能 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 10 技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人 56 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下 任劳任怨,竭尽所能完成任务 15 工作态工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14 度与责有责任
6、心，能自动自发 1012 任感 交付工作需要督促方能完成 7-9 15% 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 7以下 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体,常协助别人 13-14 协调性 肯应他人要求帮助别人 10-12 15% 仅在必要与人协调的工作上与人合作 79 精神散漫不肯与别人合作 7以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 89 纪律性 7 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 10% 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结
7、供参考和审核. 致力于中国第一代职业人和有产者的崛起与突破! （副)总经理确考核日考核人签名 认 期 业务人员考核表 （考核对象:营业部、销售部,供应等部门人员) 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30 能跟踪，按期完成工作任务 25-29 工作业绩 在监督下能完成工作任务 15-25 30% 在指导下，亦不能完成工作任务 15以 下 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 9 成本意识 尚有成本意识,尚能节约 8 10% 缺乏成本意识,稍有浪费 3-7 无成本意识,经常浪费 3以下 职业
8、行为规范执行很出色 5 职业职业行为规范执行基本不出错 4 道德 工作职业行为规范执行时有违反现象 23 5 态度 职业行为规范执行不认真 2以下 30% 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10 信息管理 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 89 致力于中国第一代职业人和有产者的崛起与突破！ 10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 57 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下 与他人或部门沟通协调很有成效 15 合作 12-14 与他人或部门合作有效 精神 711 与他人或部门时有合作 15 7以下 与他人或部门很少合作 对市场与竞争格局了解很透彻，把握
9、机会与开拓市场非 10 常出色 市场 对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较 89 有成效 了解与开发 对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有 5-7 成效 工作 10 能力 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能5以下 20% 力 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 10 产品对产品，材料及相关技术的掌握很面 89 认识 对产品,材料及相关技术的掌握比较全面 57 10 对产品，材料及相关技术的掌握能应付 5以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 89 纪律性 7 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 10% 纪律观念不强,
10、偶尔违反公司规章制度 56 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 备注: 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 致力于中国第一代职业人和有产者的崛起与突破！ （副）总经理确考核日考核人签名 认 期 普通职员考核表 （考核对象：办公室职员、文员） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 能保质保量，提前完成任务 30 能保质保量，按时完成任务 工作任务 25-29 在监督下能完成任务 30 1525 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 理解力极强,对事判断极正确，处事能力极强 10 理解力强，对事判断正确，处事能力强 89
11、 处理理解判断力一般，处理事务不常有错误 能力7 10% 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 56 工作迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 能力5以下 20 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 工作有时在作业方法上有改进， 89 技能偶尔有改进建议，能完成任务 57 10 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 工作协调 爱护团体，常协助别人 13-14 15% 肯应他人要求帮助别人 10-12 致力于中国第一代职业人和有产者的崛起与突破！ 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下 任劳任怨，竭尽所能
12、完成任务 15 工作努力,能较好完成分内工作 1314 责任感 有责任心，能自动自发 10-12 15% 交付工作需要督促方能完成 79 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒,勤奋工作 89 工作勤惰 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 10% 借故逃避繁重工作,不守工作岗位 56 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下 无工作错误，并经常改善 15 无工作错误亦无改善建议 工作质量 12-14 需在指导下才能做好工作质量 15 7-11 在指导下工作，仍有错误 7以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 8-9 纪律性 7 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 10% 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 5以下 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 （副）总经理确考核日考核人签名 认 期 致力于中国第一代职业人和有产者的崛起与突破！ 试用员工考核表 档案编号： 姓 名 工 号 部 门 岗位名称 入职日期 考核日期 员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方
