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1、2漳州招商局码头公司6.1 万 m集装箱堆场工程监理规划编制单位：厦门象屿工程咨询监理有限公司编制：编制日期：审核：审核日期：批准：批准日期：目录一、前言二、工程概况三、工程管理四、监理工作依据五、监理组织机构、人员六、各级监理人员职责范围七、施工阶段监理八、主要监理措施九、组织协调及监理例会十、建立健全项目监理工作制度十一、资料与档案管理附件漳州招商局码头公司61 万集装箱堆场工程建设监理规划一、前言监理规划是根据监理委托合同确定的工作范围，并根据所监理项目的特点而编写的监理工作计划，是指导监理工作全过程的纲领性文件。为保证工程质量、控制工期、降低工程造价，提高建筑管理水平，特制定本工程施工
2、监理规划。参加本项目监理工作的监理人员必须遵循本监理规划的指导，从而使监理工作“法制化、规范化、标准化、程序化”，避免因人而异的随意性。二、工程概况2.1地理位置：漳州开发区。2.2主要经济技术指标 :总建筑面积 :61 万工程质量等级要求 : 合格工程施工工期 :150 日历天工程造价（估） : 约 2000 万元人民币工程等级 :类2. 3 本工程项目特点：工期、质量要求的特点：本工程合同工期为150 日历天，工期紧，工程质量合同要求为合格。施工组织的特点 : 土石方开挖、回填较大，联锁块预制量大。因此本工程项目的监理工作必须要有周密和科学的组织管理措施，更主要的是要有业主 ( 漳州招商局
3、码头有限公司) 、建设工程管理部门及工程各有关方的关心、支持和配合。三、工程管理建设单位：漳州招商局码头有限公司（以下简称业主）设计单位：中交一航勘察设计院承建单位：武汉市政总公司监理单位：厦门象屿工程咨询监理有限公司质量监督单位：福建省交通工程质量监督站3.1为保证工程顺利进行施工，业主、监理、承建单位应遵循以下原则：业主与承建单位的业务往来，一般通过监理方。业主的要求和指令通过监理方下达；承建方的意见和要求由监理方上呈。3.1. 2一切通知、申报、指令等业务往来，一般均应以书面文件为准。如在紧急情况下，可以口头约定，但事后七天内必须以书面形式确认。四、监理工作依据4.1现行国家、交通部颁布
4、的港口工程施工及验收规范、建设工程监理规范GB50319 2000、水运工程施工监理规范。4.2业主与承建单位签定的施工合同及协议。4.3业主与监理单位签定的工程建设监理合同。4.4设计图纸及设计说明、工程地质资料。4.5省、市现行的市政工程预算定额、取费标准。4.6国家和地方政府颁发的有关建设和工程质量方面的法律、法规。五、监理组织机构、人员厦门象屿工程咨询监理有限公司土建监理组第十九监理部水电监理组测量监理质量控制投资控制图 1进度控制信息合同管理5.1 监理机构是受业主委托 ,对承担的监理项目进行工程进度、质量、投资监控、合同管理、信息管理和组织协调的全过程监理的工作机构，又是协调业主与
5、承包方执行合同的公正、独立的第三方。根据本项目的实际情况，设立项目监理部（第十九监理部），组织机构如图1 所示，人员分工见表 1。工程监理部监理人员名单：表 1姓名职务或职称工作分工联系电话吴锡洋总监理工程师工程总负责张作明工程师土建赖寿鸿工程师土建卢伟明高级工程师测量8873502黄逸癸经济师见证及造价审核8876230江晓东助理工程师水、电安装六、各级监理人员职责范围：6.1总监理工程师主要职责：6.1.1制定监理部监理制度及监理内部管理制度，并督促执行。6.1.2组织监理人员的业务培训，协调指导监理机构内部的技术业务和管理工作。抽查现场工程质量和进度，检查指导监理工作的开展。主持召开第一
6、次工地会议，参加各种重要的工地例会。审查、签署各工程项目的月支付报表及协调、处理重大工程变更、重大工程技术、索赔、延期、价格调整、质量事故等。审核各级监理人员签发的各种指令、通知、联络单、会议纪要文件，对各级监理人员作出的决定有最终否决权和纠正权。拟定、签发项目监理文件。保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求。负责解释与修订各种监理制度、表格及证书等事宜。指导各级监理人员具体落实与执行。6.2监理工程师主要职责：监理工程师在总监的领导下开展工作，负责对本工程项目的“质量、进度、投资”及“合同”的全面监控，其主要职责：贯彻、落实总监制定的各项规章与制度、指导与督促监理组人员开展各项监
7、理工作。在职责范围内，负责解决本项目的工程监理及监理组内部管理事宜。参加工地例会、监理工作专题会议。审核每月施工进度计划、工程控制测量报告及重要工程材料试验报告，初审工程开工报告、工程总体进度计划，初审意见报总监。审查每月工程计量与支付报表，上报总监审批。对工程重大技术问题及重大工程变更、索赔、延期、违约、争端等合同事宜，收集资料，作好记录，提出初审意见，上报总监。经常巡视工地，检查现场工程质量与进度，检查与指导监理员开展工作。组织分部工程的中间交验，核签分部工程中间验收记录，并对分项、分部进行质量评述。及时将所签发的监理通知、一般工程变更令、工程师通知及会议纪要上报总监审核、备案。涉及工程的
8、标准、费用、工期的变更，负责审查，报总监按合同权限报批。6.3监理员职责：熟悉合同条款，技术规范及设计图纸，对施工现场进行有效的质量控制。全面、深入掌握工程现场情况，在施工过程中对必要的工序进行全过程旁站。督促、检查承包商如实准确地做好各项原始施工记录，并给予签字认可。督促承包商进行必要的试验、取样及试件养护，初步审定该部分试验报告。协助监理工程师审核一般的测量放样。参与承包商的每道工序的自检或对承包商的自检结果进行检查验证，初步审核各类质检报告单，协助审查工程计量表，并现场核实、测量和计量，确保计量真实准确。配合监理工程师做好工程变更、索赔、延期、计日工支付等监理工作。坚持记监理日记，及时、
9、如实填报原始记录。七、施工阶段监理7.1 施工阶段质量控制施工阶段质量控制的系统过程由于形成最终的工程实体质量是一个系统过程，所以，施工阶段的质量控制，也是一个由对投入原材料的质量控制开始直到完成工程的质量检验为全过程的系统控制过程，见图 2。根据工程实体形成的时间阶段、施工阶段的质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。施工阶段质量控制对投入品的图 2施工及安装工艺对产品的质量质量控制施工全过程的质量控制控制过程的质量控制以上从不同角度对施工阶段的质量控制进行了分析。其中，工作的重点应是质量的事前控制。另外，工程施工又是一种物质生产活动，所以，施工阶段质量控制的范围，也就应包括影响
10、工程质量的五个方面，即人、材料、机械、方法和环境，见图3。施工阶段质量控制 对参与对工程 对所用对采用对生产施工人原材料 施工机的施工劳动管员的质构配件 械设备检测方理环境量控制的质量 的质量法的质的质量控制控制量控制控 制 图 3 质量因素的全面控制（）掌握和熟悉质量控制的技术依据(a) 设计图纸及设计说明书；(b) 建筑工程施工质量验收统一标准及施工验收规范；(c) 自审设计图纸及设计资料纪要；(d) 设计技术交底及图纸会审纪要；（）施工场地的质检验收(a) 现场障碍物，包括地下、空架管线等设施的拆除、迁建，及清除后的验收；(b) 现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。（）施工队伍的资质(a
11、) 总承包单位的资质在招标阶段业已进行了审查，开工时应检查工程主要技术负责人是否到位；(b) 审查分包单位资质；（）工程所需原材料、半成品的质量控制(a) 审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证、质量保证书或生产许可证；(b) 审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法；(c) 凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件；(d) 对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施；(e) 结构构件生产厂家 ,应核查其生产许可证 ,并考察生产工艺及质保体系；(f) 所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查等。（）施工机械的质量控
12、制(a) 凡直接危及工程质量的施工机械，如打桩机、混凝土搅拌机、振动器等，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用；(b) 施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。（）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案(a) 施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术组织措施；(b) 结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部 （项）工程的施工工法文件。编制工法文件的工程有：道路、堆场工程、给水排水工程、电气安装工程等，对编制的工法文件应进行审核；(c) 要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；(d) 针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。(e) 要求总包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图。（）生产环境、管理环境改善的措施(a) 协助施工单位完善质量保证工作体系；(b) 主动向当地质监站联系，汇报在本项目开展质监的具体办法，争取当地质监站的支持和帮助；
