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1、项目实施阶段成本控制管理实施细则目录一、固定成本控制 2二、可变成本控制 4三、监督与约束 6四、附则 7五、附表一：月份项目单体工程合同签订情况汇总表 8六、附表二：月份项目配套工程合同签订情况汇总表 9七、附表三：项目单体工程合同情况汇总表 10八、附表四：工程款支付申请报告 11九、附表五：工程量审查表 12 十、附表六：工程款支付台帐 13 十一、附表七：项目月资金支付台帐 14 十二、附表八：项目单体工程变更资料记录表 15 十三、附表九：项目单体工程签证资料记录表 16荣盛房地产发展股份有限公司廊坊分公司RiseStn mst项目实施阶段成本控制管理实施细则一、固定成本控制第一条
2、公司预结算部完成施工图预算后， 应由分公司工程部领 取预算书等资料，并下发给项目部一份，作为核对预算、谈判合同价 款、控制过程成本之用。第二条 在组织公司预算部与施工单位核对预算时， 项目部应协 调双方计算范围的标准统一， 工程部核算员应对双方的预算进行分析 比较，并协助项目部组织公司预结算部、 造价公司与施工单位进行预 算及合同价款的谈判，为项目部提供技术支持。第三条 项目经理为合同谈判责任人， 应保证及时与施工单位签 订施工合同； 如确需对预算进行调整， 应与公司预算部沟通好预算调 整事宜，及时确定合理的施工发包价格， 避免施工协议价款久谈不成， 影响工程款支付和施工进度的开展。第四条 项
3、目部在与承包单位签订施工合同（或协议）时，必须 将施工承包范围规定详细明确， 并要求承包单位严格按照此范围编制 预算书和合同报价书，避免在日后处理变更签证和结算时产生分歧。第五条 在施工合同签订工作完成后， 各项目部应于五日内将施 工合同复印件报送至工程部。 工程部核算人员应以施工合同为根本依 据，开展各项成本控制工作。第六条 项目部应对签订的各类工程施工合同参照 项目施工发 包范围控制管理办法分类整理： （ 1）总承包工程合同；（ 2）分包工 程合同： 11 类（ 3）小区配套工程合同： 12 个项目。项目部应每月 统计签订的各类合同的价款， 填写月份项目单体工程合同签订情况 汇总表（附表一
4、） 和月份项目配套工程合同签订情况汇总表 （附 表二），上报分公司工程部备案，以便于按月统计分公司范围内合同 发生价款。同时项目部应以单体楼宇为对象，填写项目单体工程合 同情况汇总表（附表三），以便于结算时准确掌握各单体的总成本组 成范围。第七条 对于施工过程中发生的所有有关合同承发包范围、 合同 价款、工程款支付方式、工程价款计价方式、工程结算方式等内容的 变更协议或变更文件，均应按原合同评审程序进行评审。第八条 项目部应在变更协议或变更文件签署完成之后三日内， 将复印件向工程部报送备案。工程部核算人员应以此为依据，调整各 项成本控制工作。第九条 各项目应在施工合同规定的工程款支付日期之前五
5、日， 由主管工地代表填写完成工程款支付申请报告 （附表四）报项目经理 签署意见后报送至工程部核算员处，便于核算员及时审核工程量。第十条核算员应按照施工合同约定的承发包范围和项目部的 说明审核施工单位应得工程量。在规定付款日期前两天完成工程量审 核，并填写工程量审查表（附表五）报各级领导审批完，交付给项目 部。第十一条 项目部可根据月度工程量审查数据作为参考依据， 结 合项目情况填写工程款支付审批表。第十二条 对于工程施工中发生的水电费、各种罚款、扣款，应 由项目部与财务部协商后，在填写工程款支付审批表时予以扣除； 对 于甲方代扣代付款项，项目部应在支付款申请时说明如何处理； 发生 甲方代购材料
6、的工程，项目部应与财务部沟通明确甲方代购材料付款 方式后，在填写付款审批表时予以注明。第十三条 对于工程款支付过程中填写的表格，项目部均应留有 存档资料以备查证。完成付款后五日内，项目部应将经签批的工程款 支付审批表等资料，复印一份送至工程部核算员处存档以备查证。第十四条 项目部工地代表应就所管辖的工程做好工程款支付台帐（附表六），核算员也应在每月收到项目部反馈的付款单据后， 及时做好工程款支付台帐，并有权对项目部付款台帐进行检查。第十五条 项目部应每月统计项目资金支付台帐 （附表七） 报分 公司工程部。二、可变成本控制第十六条 项目部在签署合同时， 要严格执行公司关于变更签证 的制度规定：
7、50 万元以上的工程合同，发包单位与承包单位签署工 程合同的同时， 应与承包单位另行签订 关于设计变更及现场签证的 协议，作为合同补充协议的一部分报公司采购部备案， 供双方执行。 50 万元以下的工程合同应有符合本管理办法的相应条款。 （加入到合 同条款中 ）第十七条 对于施工过程中发生的设计变更， 项目部应严格按照 公司制度 设计变更及现场签证管理办法 中规定的时限填写审批表 格逐级审批，只有经过公司内部审批后方可下发。第十八条 项目部工地代表在向施工单位发放变更单时， 应填写 项目单体工程变更资料记录表 （附表八），按照合同约定（或公司 制度约定）时限注明变更费用上报时限，要求承包单位领取
8、人签收， 对于造价增加的变更， 施工单位不按规定时限上报变更费用的， 视为 其认可不需要增加变更费用， 工地代表应对费用上报及审核情况及时 在附表八中记录， 项目部须对施工单位做好这方面告知工作， 并注意 形成可追溯性文件资料，避免在今后的结算中产生纠纷。第十九条 对于造价减少的变更或节省费用的工程做法及工艺 变化。 应由主管工地代表按照单体工程进行统一的收集整理， 以便在 结算时同施工单位核对减项变更的数量， 避免因施工单位漏报、 虚报 给分公司带来经济损失。第二十条 对于施工过程中发生的现场签证， 项目部应要求施工 单位在五日内报送预算， 并与项目成本核算员核对完毕， 然后按照核 对金额报
9、相关领导审批后下发。在向承包单位发放签证单时，应填写 项目单体工程签证资料记录表（附表九）要求承包单位领取人签 收，以备结算时核对资料的准确性。第二十一条对于变更、签证审批表的填写，应按照公司文件要 求详细说明工程名称、发生的时间、发生的部位及范围、变更的内容 作法及原因说明等，对于编号应分别按照不同楼宇、不同归属合同、 不同专业以自然数连续排序，以便按各单体楼宇、归属合同、各专业 统计数量和查漏补缺。第二十二条 对于隐蔽工程、事后不可复核的工程，项目部必须 要求施工单位在隐蔽部位覆盖之前或拆毁之前提出预算，并需组织项 目部、分公司工程部和施工单位共同现场核实工程量。第二十三条 对于无法依图纸
10、计算的签证（例如人工工日签证、 周转材料利用的签证等），项目部必须进行多级审核，确保其签证内 容的真实性与合理性。第二十四条 工地代表应每月将审批的变更签证等资料进行汇 总，并与施工单位就当月的变更等资料核对无误。工程主管应监督执 行。分公司工程部核算员有权在次月 1 5日间对统计情况进行检查 核对。第二十五条 项目成本核算员应按照一单一算原则及时对变更、 签证的费用进行审核，并与施工单位就变更费用达成一致， 每月将签 批的变更等资料进行汇总，并与施工单位及项目部就当月的变更等资 料核对无误，按照公司下发的统计表格填写完整报公司预结算部。第二十六条 工程部核算员应不定期对各所管辖项目部的变更
11、签证等资料进行检查，并有义务到工地现场了解工程进展情况。 以便 更好地了解项目工程实施过程中实际发生的各类变更情况，有利于与项目部共同查对变更签证的书面性资料是否齐全； 是否有变更签证未 按照公司制度逐级上报审批；是否有减少或删除项目的变更漏报等，以避免给公司造成损失或在结算中产生纠纷。监督与约束第二十七条 对项目部未能及时与施工单位签订施工合同而影 响正常付款的， 如确因预算调整等原因延误时间， 应得到公司预算部 证明后，须书面述明原因报总经理、副总经理同意后，可免除处罚； 否则对项目部相关责任人处以 100 200 元处罚。第二十八条 对于项目部未及时报送合同文件、变更协议或变 更文件，导
12、致核算人员不能及时掌握变化情况，对造价控制、工程款 支付、成本分析等工作产生影响，甚至造成分公司经济损失的，工程 部有权提请人力资源部对项目部相关责任人处以100 500 元罚款。第二十九条 对于项目部不能及时报送工程量报表及工程形象 进度等资料，造成工程款不能如期支付而影响工程进度正常开展的， 工程部有权提请人力资源部对项目部相关责任人处以 50 200 元 罚款。第三十条 对于项目部未能就水电费、各种罚款、扣款、甲方代 扣代付款、甲方代购材料款等查明费用，不能明确如何支付，而导致 工程款超付的， 工程部有权提请人力资源部对项目部相关责任人处以 500 1000 元罚款。第三十一条 对于项目
13、部未将完成的工程款支付资料报送工程 部存档， 造成核算人员不能及时统计工程款支付台帐， 以至在公司巡 查审计时给分公司造成影响的， 工程部有权提请人力资源部对项目部 相关责任人处以 100 元罚款。第三十二条 对于工程部在巡查过程中发现项目部对变更签证 等资料拖延不报、统计表格填写不及时、不完整，给工程成本统计带 来隐患的， 工程部有权提请人力资源部对项目部相关责任人处以 100500元罚款。第三十四条 对于项目部未及时将变更签证报送审批或施工单 位不能及时报送变更费用的，导致变更费用不能计入结算而造成纠 纷，致使施工单位对此不予认可的，项目部又不能利用充足证据解决 问题的，一旦给分公司的工程
14、成本或考核利润造成影响或导致分公司 受到其他处罚，其损失由项目部承担，分公司将对其项目经理处以严 厉处罚，具体处罚措施将由分公司经理、副经理视具体情况协商决定。第三十五条对于工程部核算员未能及时计算变更费用，未能与 施工单位就变更费用达成一致，未能每月对变更等资料进行汇总，如 给分公司带来经济损失或受到公司处罚的，由分公司副总经理决定对其的处罚。附贝S第三十六条 本办法自下发之日起开始执行。第三十七条本办法由工程部负责解释修订#荣盛房地产发展股份有限公司廊坊分公司RiseSrn呆屋附表-月份项目单体工程合同签订情况汇总表单体工程项目名称合同涉及单体工程名称合同签约方合同中金额约定完工日期拟结算时间备注总承包工程分包工程装饰装修通风空调消防喷淋防灾报警门窗幕墙防盗门特种门外墙涂料电梯工程地基处理土方开挖其他备注：此表每月填写，以项目为单位，可根据实际情况调整表格大小或分页。对当月未签合同的工程项目内容可用文字说明。对于合同约定或固定价 款不用结算的要注明。填写人：项目经理：#附表二月份项目配套工程合同签订情况汇总表合同项目名称合同涉及工程名称合同签约方合同中金额约定完工日期拟结算时间备注电气系统强电送配电工程弱
