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2、时刻。讲话的时刻。旧约圣经之传道书旧约圣经之传道书精选精选pptEDWARD W CARTET 是是BROADWAY HALE连锁店的创始人及现任的董事长，他从连锁店的创始人及现任的董事长，他从1946年年成立成立4间店，到间店，到1968年为止共拥有年为止共拥有46家连锁店，他曾经在家连锁店，他曾经在“FORTUNE财富双周刊上谈到有关时间管理的问题：财富双周刊上谈到有关时间管理的问题：“对我们大局部人而言，我们必须下达的最重要决策，对我们大局部人而言，我们必须下达的最重要决策，就是如何去使用自己的时间。对我来说，我就不会将自己就是如何去使用自己的时间。对我来说，我就不会将自己的时间花在需要
3、很多生产劳力，而成果却平凡无奇的事情的时间花在需要很多生产劳力，而成果却平凡无奇的事情上面。而且，只要我能找人去做的事情，我绝不会自己去上面。而且，只要我能找人去做的事情，我绝不会自己去做。做。精选精选ppt时间管理的重要性时间管理的重要性时间是资本和无法更新的收入。时间是资本和无法更新的收入。任何一个制定出来帮助我们高效率地安排时间的方案，都必任何一个制定出来帮助我们高效率地安排时间的方案，都必 须从我们对时间珍贵性的认识入手。须从我们对时间珍贵性的认识入手。管理好你的时间就能管理好你的生活。管理好你的时间就能管理好你的生活。精选精选ppt抱抱 怨怨很多人平常都在抱怨的所谓时间不够用的问题。
4、很多人平常都在抱怨的所谓时间不够用的问题。其实没有所谓其实没有所谓“时间太多或时间太多或“时间不够的情形存时间不够的情形存在。在。一天就是二十四小时，不多也不少。一天就是二十四小时，不多也不少。不管你是谁，都是一样的。不管你是谁，都是一样的。所谓时间极少，只是表示在这段时间里要做的事情太所谓时间极少，只是表示在这段时间里要做的事情太多，以致这段时间不允许而已。多，以致这段时间不允许而已。时间并不允许任何人去做每一件他的良知或幻觉告诉时间并不允许任何人去做每一件他的良知或幻觉告诉他们值得去做的事情。他们值得去做的事情。“能够做和能够做和“本来可以做根本上并没有多大的差本来可以做根本上并没有多大的
5、差异存在。异存在。精选精选ppt四个主要的时间生产率障碍四个主要的时间生产率障碍表二精选精选ppt一、下面用最简单的方法测试你是否能掌握时间，你只需答复“YesOr“No。1.你通常工作很长时间吗？2.你通常把工作带回家吗？3.你感到很少花时间去做你想做的事吗？4.如果你没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？5.即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很多压力？6.你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件？7.你时常在做重要工作时被打断吗？8.你在办公室用餐吗？9.在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？10.你时常把工作拖到最后一分钟，然后很努力地去做完它们？11.你觉得找借口推延
6、你不喜欢做的事容易吗？12.你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？13.当你长休了一段时间，你是否有负罪感？14.你常无暇阅读与工作有关的书籍？15.你是否太忙于解决一些琐碎的事而没有去做与公司目标一致的大事？16.你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来？精选精选ppt总结你的时间掌控总结你的时间掌控表一精选精选ppt时间自然法那么总时间自然法那么总结结表三精选精选ppt我们是每分钟的主人我们是每分钟的主人否那么便是每分钟的奴隶否那么便是每分钟的奴隶我们利用时间我们利用时间否那么时间利用我们否那么时间利用我们精选精选ppt精选精选ppt打搅打搅 或没有预约客人或没有预约客人重要性次
7、序无所调整重要性次序无所调整没有目标、次序和方案没有目标、次序和方案叫人同一时间完成多项工作却懂得拒绝叫人同一时间完成多项工作却懂得拒绝个人缺乏组织能力个人缺乏组织能力缺乏自律缺乏自律会会 议议资料不完整或有所延误资料不完整或有所延误文书工作及繁文缛节文书工作及繁文缛节分不清责任和权力分不清责任和权力时时 间间 大大 盗盗精选精选ppt问题是：怎么办？问题是：怎么办？建立目标建立目标 每天作时间方案每天作时间方案 编排优先次序，定下限期编排优先次序，定下限期 运用时间管理原那么找出最重要之事并先完成它运用时间管理原那么找出最重要之事并先完成它 改善技巧，排除打搅改善技巧，排除打搅 凭借组织安排打凭借组织安排打 利用利用“Quiet An Hour清净一小时，学习说清净一小时，学习说“不不 一次性时间处理文件一次性时间处理文件 跟随会议议程，控制会议时间跟随会议议程，控制会议时间 请别人帮助请别人帮助 克服人性弱点，走出时间陷阱克服人性弱点，走出时间陷阱精选精选ppt
