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回忆公司轮岗制度精选岗位轮换管理制度一、为完善人力资管理体系，培养高素质复合型的人才队伍，特制定本制度。二、本制度适用于公司内部关键管理岗位。三、岗位轮换原那么： 1、符合公司的开展战略，符合公司的人力资开展规划；2、有利于进步员工的综合才能，做到量才适用，人岗匹配；3、轮换岗位属于晋升的，需通过公开竞聘方式上岗；四、符合以下条件的公司人员应参加工作轮换：1、如今岗的管理人员。2、大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经历，有较强的事业心和上进心，有较大开展空间的员工。3、在制造部消费一线的班长或员工，根据其业绩表现有一定的管理才能，通过培养有较大开展空间的。五、岗位轮换程序1、中层管理岗位：由公司总经理办公会议研究，总经理批准后，人力资部办理转岗手续并备案。2、跨部门调动的一般管理人员：由部门主管提请，分管副总审核，经总经理批准后，人力资部办理转岗手续并备案。六、岗位轮换工作要求：1、经批准岗位轮换员工离岗时，应按照公司规定办理工作交接手续。中高层管理岗位转岗前承受审计监视，待审计结果处理完毕后转岗。2、岗位轮换员工上岗前，须经过培训考试合格后办理转岗手续。3、岗位轮换员工回绝执行轮岗决定的，部门领导给予谈话交流并按照公司轮岗决定直接办理任免或解除劳动合同。4、岗位轮换执行新任岗位的有关待遇。七、本制度由人力资部负责制定、修改并解释。八、本制度由下发之日起执行。第 页 共 页
