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1、岗位综述：制定专用机工作计划，指导,监督本部门员工工作,根据具体情况,评估专用机开发方式，按时完成专用机开发任务，通过不断提高员工的工作技能，不断提高专用机内在，外在品质，从而满足敏孚企业各分公司生产及产品开发对设备之要求.、指挥线： 上级岗位（总经理助理（工装）；下级岗位（机械设计,电气设计，装配钳工，装配电工） 二、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准1.工作计划与 总结1 .专用机每日，每周，每月计划2 .专用机每日，每周，每月总结每日每 周每月计划达成率75%熟悉公 专用机 各专用 能力现 机项目 状，了角 现状2.组织生产技 术服务及支 援安排人员对已开发的项目进行跟
2、踪 服务,对生产现场技改提供技术支 援生产，开 发需求客户抱怨率彳氐于 5%相关机 识3.监督,考核对本部门员工进行监督，考核随时随时熟悉公七4.对员工进行 培训1.对员工进行岗位培训，新技能培 训随时培训效果评估相关方5.标准化工作积极推进本部门员工采用最新标 准，进行模块化设计随时对已标准，模块化部件是否应用TS16946.部门规划1 .部门的人员规划2 .工作的统筹安排，以达到充分， 有效的利用现有资源的目的3 .在目前现状白基础上 ，进行长 远规划每年1.年度规划，人员工作安排，资源利 用状况，是否与公司期望一致熟7.协调工作1 .对于涉及多部门的事项组织会 议进行协调2 .对本部门员
3、，在，作中遇到的 部门间，部门内事项进行协调随时协调效果熟悉公.临时任务完成主管安排的临时任务。随时主动、及时、准确、主管满意熟三、工作接触:接触对象所在单位接触性 质接触方式相关审主管、承办采购部内口头、书面、邮件外协件控制，建立外协的沟主管、承办生管部内口头、书面、邮件生产计划安排协调。员工、班长生产部内口头、书面、邮件生产技术服务主管、品保工程师品保部内口头、书面、邮件品质确认、控制、标准制定主管、产品工程师技术中心内口头、书面、邮件技术支持分公司技术部经理分公司内口头、书面、邮件专用机需求副总技术中心内口头、书面、邮件汇报工作外协人员外协厂外口头、书面、邮件技术沟通四、工作替补:替补岗
4、位所属详细单位所替代的工作内容（工装副总技木中心1.工作计划与总结；2.生产技术服务及支援；3.监督，考 4.对员工进行培训；5.标准化工作；6.部门规划；7.协1 8.临时任务本部设计人员技术中心/专用机部五、工作监督：1、管理幅度 （d ）2、直接下属岗位直接下属岗位编制数层级类别机械设计4专业级中级电气设计1专业级中级装配钳工4员工级装配电工2员工级六、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其他同事干扰。七、工作风险：1、劳动强度：工作紧张，节奏较快；2、精神压力：较大。3、劳动安全：较好八、学历要求：专业教育（e.本科及以上）专业：机械工程及相关专业九、工作经验：1、需要本行业工作经验，年限（c、1年2年）2、需要本岗位或相似岗位的经验；工作经验的类型从事专用机或各类机械结构设计开发。从事基层管理工作九、生理素质:健康程度正常相貌、性别、身高、口齿、体型等正常力量、耐力、协调性、平衡性等正常视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况无色盲十、心理素质:记忆、思维、谛言、操作活动 能力、应艾能力等正常兴趣、爱好、性格、气质类型 等个性特点正常H一、道德品格：果断、耐心、主动、尽责、忠诚、周全。十二、转型时间：6个月编制：审核:
