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1、2Z101000 施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目费用进度质量目标得以实现。项目策划指目标控制前筹划和准备工作。费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标。项目决策期管理主要任务：确定项目的定义项目实施期管理主要任务：通过管理使项目的目标得以实现业主方项目管理是项目管理的核心业主方项目管理：投资方开发方工程项目管理咨询公司提供的代表业主方利益施工方项目管理：施工总承包方分包方建设项
2、目总承包方项目管理：设计施工总承包设计采购施工总承包业主方项目管理的目标包括项目的投资目标（项目总投资目标） 进度目标（项目动用或交付使用） 质量目标；三目标之间是对立统一关系建设工程项目全寿命周期包括：决策阶段实施阶段使用阶段项目实施阶段包括：设计前准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修期业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，任务包括：安全管理（最重要任务）投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调设计方项目管理的目标包括：设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标 项目的投资目标设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理设计成本控制和与设计工作有关的工
3、程造价控制设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理目标包括：供货方的成本目标 供货方的进度目标 供货方的质量目标；供货方项目管理的主要任务包括：供货的安全管理供货方的成本控制供货的进度控制供货的质量控制供货合同管理供货信息管理与供货有关的组织和协调建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：项目的总投资目标 工程总承包方的成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标；建设项目工程总承包方项目管理主要任务：安全管理项目总投资控制和工程总承包方成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理与工程总承包方有关的组织和协调2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任
4、务施工方项目管理的目标包括施工成本目标施工进度目标施工质量目标；施工方项目管理的任务包括：施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制施工合同管理施工信息管理与施工有关的组织和协调施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，负责组织和指挥自行分包的分包施工单位和业主指定分包施工单位的施工。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。1、不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）；2、不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订；3、施工总承包
5、方与施工总承包管理方承担相同的管理任务和责任。 / 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度；建设项目工程总承包核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（设计施工一体化）2Z101020 施工管理的组织影响系统目标的主要因素：组织 人的因素方法与工具。系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。（排在第一位原则）控制项目目标的主要措施：组织措施 管
6、理措施 经济措施 技术措施，组织措施是最重要的措施，对一个建设设工程的项目管理进行诊断，首先应分析组织方面存在的问题。组织论研究：组织结构模式 组织分工 工作流程组织；组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工；组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具包括：项目结构图组织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作流程图。2Z101021 掌握项目结构分析项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进
7、行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用不带箭头的连线表示。同一建设工程项目可有不同的项目结构分解方法，项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则：考虑项目进展的总体部署考虑项目的组成有利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构有利于项目目标的控制结合项目管理的组织结构单体工程如有必要也应进行项目结构分解。2Z101022 掌握施工管理的组织结构表达的涵义矩形框含义矩形框连接项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)一个组织系统中
8、的组成部分(工作部门)单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线常用的组织结构模式： 1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在延用这种传统的组织结构模式。2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目管理任务进行详细分解；确定工
9、作部门和相关主管人员的工作任务。工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门。2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工管理的职能包括：提出问题 筹划 决策 执行 检查。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理 各工作部门 各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程）信息处理工作流程组织 物质流程组织工作流程组织的任务：定义工作流程工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各
10、项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 熟悉施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容：1)工程概况（施工力量、施工环境和施工条件）；2)施工部署及施工方案；3)施工进度计划，还应编制人力和时间安排计划 资源需求计划 施工准备计划；4)施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）；5)主要技术经济指标。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计施工组织总设计以整个建设工程项目为对象编制，它是对整个建设
11、工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计 季、月、旬施工计划的依据。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。分部（分项）工程施工组织设计针对某些 特别重要的 技术复杂的 采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。分部分项工程施工组织设计的编制对象：深基础无粘结预应力混凝土特大构件的吊装大量土石方工程定向爆破工程。2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法施工组织总设计的编制程序：项目特点和施工条件的调查研
12、究计算主要工种工程的工程量确定施工的总体部署拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标。注意顺序2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。动态控制的工作程序：目标进行分解，确定目标控制的计划值；收集项目目标的实际值；定期进行目标计划值和实际值的比较；比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；若有必要，进行项目目标的调整。项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员）；管理措施（合同措施
13、）；经济措施；技术措施（调整设计、改变施工方法、改变施工机具）项目目标动态控制的核心：在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，发现项目目标偏离时采取纠偏措施（程序第3步和第4步）。项目目标控制：事前控制（主动控制），采取预防措施；过程控制（动态控制），采取纠偏措施。2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用在施工进度动态控制中，一般的项目控制周期为一个月，对于重要项目，控制周期可定为一旬或一周。施工成本的计划值和实际值的比较：1.投标价 2.工程合同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付（2-1，3-2，4-3，4-2，5-2）；施工成本的计划值和实际值是相对的
14、。2Z101050 施工方项目经理的任务和责任过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工项目经理，由企业自主决定。建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，（在我国）是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征： 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人； 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，主
15、要任务是目标控制和组织协调； 项目经理不是技术岗位，而是管理岗位； 项目经理对人权、财权和物资采购权的管理权限由上级确定。2Z101051 掌握施工方项目经理的任务施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。项目经理的任务包括：项目的行政管理和项目管理。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。2Z101052 掌握施工方项目经理的责任项目管理目标责任书应在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，其编制应依据下列资料：项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲（不是项目管理实施规划）组织的经营方针和目标项目经理的权限：参与项目招标、投标及合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程
