《XXX加油站应急能力评估报告材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXX加油站应急能力评估报告材料（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、wordXXX加油站应 急 能 力 评 估 报 告XXX加油站XXXX年X月XX日XXX加油站应急能力评估报告法定代表人：主要负责人：应急能力负责人：XXXX年X月XX日前言图们市新桥加油站，是一家经营车用燃油乙醇汽油、柴油的成品油零售加油站，位于图们市光明北街47号。为了客观、公正地了解与充分掌握该加油站的职业风险，贯彻落实中华人民某某国应急能力生产法、危险化学品应急能力管理条例、危险化学品经营许可证管理方法等有关法律、法规和标准，图们市新桥加油站成立了风险评估小组，对现场、加油站站内经营、储存设施与经营条件充分分析的根底上，编制完成了应急能力评估报告。目录1.应急能力评估概述6应急能力评估
2、的目的和意义6应急能力评估的依据6评估X围9应急能力评估的程序91010应急组织机构10 职责113 预警与信息报告123.1 预警123.2 信息报告134 应急响应164.1 响应分级164.2响应程序174.3处置措施174.4应急完毕 185 信息公开196后期处置197保障措施207.1通信与信息保障207.2应急队伍保障207.3 物资装备保障 217.4 其他保障217.5技术保障218 应急预案管理218.1 应急预案培训218.2 应急预案演练228.3应急预案修订228.4应急预案备案228.5应急预案实施229.政府管理部门，救援抢险单位与联系2310须知事项2311.应
3、急能力对策措施与建议2811.1对策措施2811.2建议3612.评价结论381.应急能力评估概述应急能力评估的目的和意义1.1.1应急能力评估的目的应急能力评估的目的是查找、分析和预测工程、系统存在的危险、有害因素与可能导致的危险、危害后果和程度，提出合理可行的应急能力对策措施，指导危险源监控和事故预防，以达到最低事故率、最少损失和最优的应急能力投资效益。应急能力评估可以达到以下目的：1提高系统本质应急能力化程度；2实现全过程应急能力控制；3建立系统应急能力最优方案、为决策提供依据；4为实现应急能力技术、应急能力管理的标准化和科学化创造条件。1.1.2应急能力评估的意义应急能力评估的意义在于
4、可有效地预防事故的发生，减少财产损失和人员伤亡。应急能力评估与日常应急能力管理和应急能力监察工作不同。应急能力评估是从系统应急能力的角度出发，分析、论证和评估可能产生的损失、伤害与其影响X围、严重程度，提出应采取的对策措施等。1应急能力评估是应急能力管理的一个必要组成局部；2有助于政府应急能力监视管理部门对生产经营单位的应急能力生产实行宏观控制；3有助于应急能力投资的合理选择；4有助于提高生产经营单位的应急能力管理水平；5有助于生产经营单位提高经济效益。应急能力评估的依据1.2.1法律、法规、文件1中华人民某某国应急能力生产法中华人民某某国主席令第13号；2中华人民某某国消防法中华人民某某国主
5、席令第6号；3中华人民某某国劳动法中华人民某某国主席令第28号；4危险化学品应急能力管理条例国务院令591号；5危险化学品经营许可证管理方法国家安监总局第55号令；6劳动防护用品监视管理规定国家安监总局令第1号；7生产经营单位应急能力培训规定国家安监总局令第3号；8某某省销售和使用车用乙醇汽油暂行规定某某省政府令148号；9重点监管的危险化学品目录2015版1.2.2标准、规X1应急能力评估通如此AQ8001-2007；2汽车加油加气站设计与施工规XGB50156-2012，2014年版；3常用化学危险品贮存通如此GB15603-1995；4危险货物品名表GB12268-2012；5爆炸危险场
6、所应急能力规定原劳动部发199556号；6建筑设计防火规XGB50016-2014；7危险化学品经营企业开业条件和技术要求GB18265-2000；8化学品分类和危险性公示 通如此GB13690-2009；9危险化学品重大危险源辨识GB18218-2009；10易燃易爆性商品储藏养护技术条件GB17914-1999；11爆炸危险环境电力装置设计规XGB50058-2014；12危险货物运输包装通用技术条件GB12463-2009；13建筑物防雷设计规XGB50057-2010；14建筑灭火器配置设计规XGB50140-2005；15消防应急能力标志设置要求GB15630-1995；16低压配电
7、设计规XGB50054-2011；17)液体石油产品静电应急能力规程GB13348-2009;18车用乙醇汽油GB 18351-2010；19空间网格结构技术规程JGJ 7-2010；20)建筑抗震设计规XGB50011-2010；21石油与石油设施雷电应急能力规XGB15599-2009;22液体石油产品静电应急能力规程GB13348-2009；23混凝土结构设计规XGB50010-2010；24建筑照明设计标准GB50034-2004；25建筑给水排水设计规XGB50015-20032009年版；26危险化学品储罐区作业应急能力通如此AQ3018-2008；27应急能力标志与其使用导如此(
8、GB2894-2008)；28生产过程应急能力卫生要求总如此(GB/T12801-2008)；29生产过程危险和有害因素分类与代码(GB/T13861-2009)；30车用柴油(GB19147-2013)；31)生产经营单位生产应急能力事故应急预案编制导如此AQT9002-2006。评估X围本次评估的X围为图们市新桥加油站应急能力管理、站址选择和站内平面布置、加油工艺与设施和公用工程设施。应急能力评估的程序根据应急能力评估通如此AQ8001-2007和危险化学品经营单位应急能力评估导如此试行的要求，结合应急能力评估工作的一般程序要求，本项目应急能力评估程序见如下图：前期准备辨识与分析危险、有害
9、因素划分评估单元编制应急能力评估报告做出评估结论提出应急能力对策措施建议定性、定量评估图1-1应急能力评估程序框图该加油站共有员工X人，主要负责人X名，站内配备了X名专职应急能力管理人员，主要负责人和应急能力管理人员均经过安监部门考核，并取得了培训合格证书，该企业所配备的人员与数量上合理。该加油站的其他从业人员均经过本企业的教育培训合格后上岗，人员配备与数量能够满足本企业应急能力生产需求；应急组织机构根据加油站职工人数少的特点，成立事故应急综合指挥系统，严密联系应急救援依托单位，负责相应的应急救援工作。应急组织体系如图3-1所示结合加油站职工人数，成立事故应急救援指挥部总指挥：XXX 联系：副
10、总指挥：XXX 联系：成员： 综合抢险组组长： 联系：组员：物资供给组组长： 联系：组员：通讯报警组组长： 联系：组员：治安保卫组组长： 联系：组员： 职责1总指挥：负责事故现场协调与决策。当事故发生后，组织指挥现场人员实施应急救援行动。2现场指挥：总指挥不在时，现场指挥实施总指挥职能。组织指挥现场人员实施应急救援行动。总指挥到达现场后，移交指挥权，服从总指挥统一指挥。3通讯联络组：负责向上级应急救援指挥部门报告；负责与当地公安部门、消防部门、急救中心联系；负责现场的通讯联络任务。4物资保障组：负责事故现场所需的各种抢险救援器材物资的供给和受伤人员救护工作，协助医疗卫生部门抢救受伤人员。5应急
11、抢险组：负责现场应急处置，并将现场重要物资、资料抢险到应急能力地点。6治安保卫组：负责治安、交通管理。疏散站场内无关人员与加油站周边的警戒。3 预警与信息报告3.1 预警根据生产经营单位检测监控系统数据变化情况、事故险情紧急程度和开展事态或有关部门提供的预警，明确预警的条件、方式、方法和信息发布的程序。31、危险源的检测监控采用电视监控装置、自动检测报警系统等技术性监控和人员定期巡查管理方法相结合的方式方法。2、技术性预防和管理措施根据经营过程危害辨识和风险程度分析结果，确定卸油区、储罐区、加油区、营业室等区域存在的危险有害因素、风险等级与监控方法，主要采取如下应急能力措施：1油品储罐区、加油
12、区设有是电视监控探头24小时有效监控。2油品储罐、加油机、建构筑物、电气设施等设置有防雷、防静电装置，并定期进展检测，与时发现和处理存在的隐患和缺陷。3油品储罐安装通气管和阻火器阀。4油品储罐、加油机定期进展检测，并保持完好。5操作人员经应急能力培训考核合格后上岗。工艺操作规程和岗位应急能力操作规程下发到各岗位。6岗位应急能力巡检和场区应急能力巡逻相结合，与时发现和处置站场区域内的事故隐患。7加强应急能力生产标准化管理，定期进展应急能力评价。3、危险源监控应急处置措施电视监控设在值班室内，岗位操作人员发现异常时应立即同事企业负责人，并和值班班长现场核查进展处置，处置无效时启动应急救援预案。岗位
13、操作人员巡查发现异常应立即进展前期处置，同时告知岗位其他操作人员，并报告企业负责人。管理人员巡查发现问题时，应通知主要负责人，并进展整改，紧急情况时应立刻立即处置。3.1.2 预警行动现场作业人员发现险情，经过加油站当班班长确认险情后，立即报告加油站总经理或值班经理，符合本预案启动条件时立即启动本预案的指令，工作人员发现险情，经过加油站值班人员确认险情后，既启动处置程序。加油站总经理或值班经理应当根据现场情况和事态的开展，命令通讯联络组向上级部门报告，指令全体员工采取防X措施并启动应急预案。根据事故灾情严重程度，决策是否需要外部援助。如需要外援，拨打火警119，并通知区县应急救援机构，连续跟踪
14、事态开展。 如果事态扩大，情况紧急，要与时与周边企业、附近居民小区街道办事处联络，告知加油站出现的紧急情况，请求配合疏散与救援。 3.2 信息报告1、岗位操作人员发现险情时，立即通知当班班长进展核实，确定险情后要立即通知相关人员进展救援。2、现场巡查人员发现险情后向应急能力领导小组进展报告，紧急情况下应立刻告知操作人员进展处置。3、险情报告可采用和当面报告形式，报告人要明确险情发生的具体位置和事故类别；任务通知由应急能力领导小组或单位负责人或单面告知，通知内容要求交待清楚险情的具体部位与危害。4、外部通讯联络由应急能力领导小组归口管理，总指挥接到报告后根据事故情况与时通知、通报相关部门与救援机
